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Ano: 2022Banca: FCCOrganização: TRT - 14ª Região (RO e AC)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Considere que determinado setor de uma organização (Setor “A”) tenha se destacado por apresentar um número significativo de
decisões programadas em comparação com os demais setores, estes que apresentaram um volume mais expressivo de decisões não programadas. Levando em conta os conceitos que a doutrina apresenta para tal categorização de decisões, é possível
inferir que o referido Setor “A”
Ano: 2012Banca: VUNESPOrganização: SPTransDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
“Uma lista abrangente de_______________________, em oposição a
uma lista detalhada de________________________, dá a pessoa uma visão mais ampla da função."
(Diane Tracy, Dez princípios para o empowerment, Campus, 2004, p.21)
Quanto à prática do empowerment, assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do texto.
uma lista detalhada de________________________, dá a pessoa uma visão mais ampla da função."
(Diane Tracy, Dez princípios para o empowerment, Campus, 2004, p.21)
Quanto à prática do empowerment, assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do texto.
Ano: 2011Banca: CONSULPLANOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão
Diariamente, os administradores tomam muitas decisões, resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades
que se apresentam às organizações. Quanto ao tipo, as decisões podem ser
Ano: 2013Banca: QuadrixOrganização: CRO-GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
O lado financeiro, por si só, já seria um argumento suficiente
para demonstrar o impacto da reunião nas organizações.
Sendo de fundamental importância na tomada de decisões,
geração de novas ideias etc. A interação entre as pessoas
por meio de reuniões oferece melhores resultados para
várias atividades. Nessa perspectiva sobre as reuniões, é
incorreto afirmar que:
Ano: 2016Banca: CCV-UFCOrganização: UFCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Ao tomar decisões, a pessoa precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para
que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está além da capacidade individual de coleta e análise, a
pessoa toma decisões por meio de pressuposições, isto é, de premissas que ela assume subjetivamente e
nas quais baseia a sua escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas
alguns aspectos dela. Tal enunciado remete a uma das decorrências da teoria das decisões, sendo ela:
Ano: 2010Banca: COPEVE-UFALOrganização: CASALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Tomada de Decisão
Processo decisório é considerado como a atividade mais
comum e corriqueira dos administradores. Em sua rotina
diária, o administrador toma uma série de decisões desde
as mais simples às mais complexas. Em algumas situações,
as lideranças organizacionais fazem a opção pela decisão
coletiva que envolve a participação de outros colaboradores.
Qual, dentre as opções abaixo relacionadas, pode ser
considerada como uma vantagem do uso de grupos para
tomada de decisões?
Ano: 2018Banca: COPESE - UFPIOrganização: UFPIDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Associe os termos apresentados ao seu respectivo significado:
(1) Offshoring
(2) Outplacement
(3) Downsizing
(4) Headhunter
(5) Benchmarking
(6) Empowerment
( ) Refere-se à terceirização de serviços fora do país de origem da empresa, buscando custos mais baixos sem prejuízo da qualidade.
( ) Técnica de administração que tem como objetivo o corte de pessoal para diminuir a quantidade de níveis hierárquicos.
( ) Visa desenvolver a habilidade dos administradores de visualizar no mercado as melhores práticas administrativas das empresas consideradas excelentes em certos aspectos, comparar as mesmas práticas vigentes na empresa focalizada, avaliar a situação e identificar as oportunidades de mudanças dentro da organização.
( ) Proporciona aos funcionários as habilidades e a autoridade para tomar decisões que competem aos gerentes.
( ) Método que consiste na humanização no processo de demissão, tornando o processo menos impactante para o funcionário e, ao mesmo tempo, garantindo uma boa imagem para a empresa, tanto interna, quanto externamente.
( ) Profissionais contratados pelas empresas para buscar, no mercado de trabalho, os melhores candidatos aos cargos vagos.
Marque a opção que apresenta a associação CORRETA.
Ano: 2023Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo LimitaOrganização: Prefeitura de Presidente Sarney - MADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão
É um agrupamento de táticas e medidas destinadas a facilitar a tomada de decisões acertadas em uma organização. Consiste na capacidade de selecionar a alternativa mais adequada em uma dada situação, esse processo começa já na fase de reconhecimento do problema. É CORRETO afirmar que o período anterior faz alusão ao:
Ano: 2018Banca: IF-SPOrganização: IF-SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Além da racionalidade limitada, existem
evidências apresentadas por pesquisas que
demonstram que os decisores possuem erros e vieses
sistemáticos que atrapalham seus julgamentos
(ROBBINS, 2005). Alguns desses são: Evidência
confirmadora; Viés de disponibilidade; Escalada
do comprometimento; Erro de aleatoriedade. A
seguir estão descritas as definições de cada um dos
erros ou vieses que atrapalham o decisor. Faça a
correlação entre as definições e os nomes e assinale
a alternativa correta.
Definições
I. Um apego à decisão anterior, mesmo quando
fica claro que ela foi um erro.
II. Representa um tipo específico de percepção seletiva:
o decisor busca informações que corroboram
com as decisões anteriores e não se atenta nas
demais que podem contestá-las.
III. Tendência de tomar a decisão com base nas
informações que estão à disposição com maior facilidade.
IV. Tendência do decisor acreditar que pode prever
eventos fortuitos.
Nomes
1-Evidência confirmadora.
2-Viés de disponibilidade.
3-Escalada do comprometimento.
4-Erro de aleatoriedade.
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRF - 6ª REGIÃODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Julgue o item a seguir, no que se refere a aspectos estratégicos da gestão organizacional.
No processo decisório, a racionalidade limitada é um fator de subjetividade associado à insuficiência de informações.
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