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Ano: 2022Banca: UFRPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
O indicador é aquele que mais auxilia na tomada de
decisão e com maior qualidade do que as informações ou
os dados. Podemos distribuir os diferentes indicadores de
excelência, observando 3 níveis de gestão, que são:
Ano: 2017Banca: IDIBOrganização: CRO-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
“Quando os líderes de uma organização dão maior autonomia e
poder de decisão a seus subordinados, estes normalmente
assumem parte das responsabilidades e da autoridade que
costumava estar no líder ou administrador. Hoje em dia, um
número cada vez maior de administradores está incorporando
este processo de dar aos funcionários de todos os níveis
autoridade para tomar decisões”. De que processo o texto
supracitado está se referindo?
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Surubim - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão
Julgue o item subsequente.
A “Heurística da Disponibilidade” é uma técnica de tomada de decisão que envolve a avaliação da probabilidade de um evento com base na facilidade com que exemplos desse evento vêm à mente.
Ano: 2010Banca: FDCOrganização: FUNASADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão
No estudo do processo decisório, destaca-se a criação da “Teoria X” e “Teoria Y”, de McGregor, que explica o comportamento dos gerentes em função de suas expectativas com relação aos empregados. Considerando que o administrador adota a “Teoria X”, é correto afirmar que ele espera que cada um dos seus subordinados tenha como característica:
Ano: 2013Banca: IADESOrganização: CAU-BRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Assinale a alternativa correta sobre o processo de tomar decisões, tanto para a resolução de problemas como para o aproveitamento de oportunidades em uma organização.
Ano: 2025Banca: FADESPOrganização: UNIFESSPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão
O exercício das funções características da Administração passa, frequentemente, por um leque amplo e
diverso de decisões, sendo algumas intempestivas e com alto grau de incerteza e ambiguidade, e outras de
cunho rotineiro que exigem pouca análise e julgamento. Tratam-se, respectivamente, de decisões
Ano: 2016Banca: IMAOrganização: Prefeitura de Tufilândia - MADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Qual das alternativas abaixo não diz respeito a uma organização linear?
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Considerando que uma empresa pública que presta serviços vislumbre uma perspectiva de prejuízo no próximo mês e adote processos racionais de resolução de problemas, julgue os itens seguintes.
A empresa em questão deve considerar a imediata tomada de uma decisão como o próximo passo.
A empresa em questão deve considerar a imediata tomada de uma decisão como o próximo passo.
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRA-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Texto associado
Acerca das noções básicas de administração, julgue o item
A classificação do processo decisório segundo o estímulo
abrange as categorias pessoais, grupais e
organizacionais.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Tomada de Decisão
Com relação às funções administrativas, especialmente o processo decisório e de planejamento, julgue os itens subsequentes.
As decisões nas organizações podem ser programadas e não programadas, e um dos objetivos do processo decisório é procurar o maior número possível de oportunidades para criar decisões programadas.
As decisões nas organizações podem ser programadas e não programadas, e um dos objetivos do processo decisório é procurar o maior número possível de oportunidades para criar decisões programadas.
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