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Ano: 2021Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - RNDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional
Acerca dos estilos para administrar conflitos,
analise o texto abaixo.
Os estilos de administrar conflitos podem ser
divididos em duas dimensões, a dimensão assertiva e
a dimensão cooperativa. Deixar de fora o conflito e
buscar harmonia entre as partes é considerado ____ e
_____. Enquanto buscar uma solução que satisfaça as
necessidades das partes envolvidas, é considerado
_____ e _____.
Assinale a alternativa que preencha correta e
respectivamente as lacunas.
Ano: 2021Banca: IBFCOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional
Motivação para o trabalho é um estado
psicológico de disposição, interesse ou
vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou
meta. Sobre esse assunto, analise as
afirmativas abaixo:
I. A motivação para o trabalho é resultante de
uma interação complexa entre os motivos
internos das pessoas e os estímulos da
situação ou ambiente.
II. São exemplos de motivos internos:
necessidade, interesse e recompensa.
III. São exemplos de motivos externos: valores,
incentivos e punições.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EBSERHDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Gestão por Competências | Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item que se segue.
No âmbito da gestão de pessoas, os funcionários de uma
organização são vistos como talentos fornecedores de
competências fundamentais para o sucesso da organização em
questão.
Ano: 2014Banca: MPE-SCOrganização: MPE-SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Talentos | Modelos de Gestão de Mudanças | Desenvolvimento Organizacional | Processo Seletivo | Capacitação e Desenvolvimento | Desenvolvimento de Pessoas | Gestão de Remuneração e Benefícios | Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças
Constitui(em) as competências básicas de um profissional de recursos humanos:
1. Conhecimento do negócio, ou seja, o entendimento dos aspectos financeiros, estratégicos, tecnológicos e organizacionais.
2. Fornecimento das práticas de recursos humanos, que consiste na capacidade de criar e implementar adequadamente atividades de recursos humanos, como recrutamento e seleção, remuneração, treinamento, estruturação organizacional, relações com empregados e comunicação.
3. Administração da mudança, que é a capacidade de gerenciar o processo de mudança e entender quais as mudanças necessárias, como a inovação e a criatividade.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Câmara Municipal de Pouso Alegre - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional
Determinada prefeitura municipal está passando por um processo de modernização administrativa, visando melhorar a
qualidade e a efetividade dos serviços públicos prestados à
população. Para isso, contratou uma consultoria especializada em desenvolvimento organizacional, que propôs um
conjunto de ações a fim de promover a melhoria contínua da
estrutura, dos processos e das pessoas da Administração Pública; analise-as.
• Realizar diagnóstico organizacional, envolvendo análise documental, entrevistas, questionários e observação participante
para identificar os problemas, as necessidades e as expectativas dos servidores públicos e dos cidadãos.
• Estabelecer plano estratégico participativo, que defina a
missão, a visão, os valores e os objetivos estratégicos da
Administração Pública, buscando alinhamento e comprometimento de todos os envolvidos.
• Implementar sistema de gestão por resultados, que estabeleça indicadores de desempenho e metas para cada órgão
e setor da Administração Pública, e que avalie os resultados
alcançados, oferecendo feedback e reconhecimento.
• Promover ações de capacitação e desenvolvimento tanto
técnico quanto comportamental, a fim de qualificar os servidores públicos para o exercício de suas funções e o atendimento às demandas da sociedade.
• Estimular comunicação interna e externa, participação, cooperação e inovação, criando canais de diálogo, conselhos, comitês, redes de aprendizagem e programas de melhoria contínua.
Tais ações pertencem a uma política de desenvolvimento
organizacional que visa aumentar a
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional
Texto associado
Julgue os próximos itens, referentes à gestão estratégica de pessoas
nas organizações.
nas organizações.
O uso de tecnologia da informação constitui importante elemento de pressão para a mudança organizacional.
Ano: 2016Banca: FCCOrganização: TRT - 20ª REGIÃO (SE)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional
No âmbito corporativo são utilizadas diferentes abordagens de Desenvolvimento Organizacional, com o objetivo de realizar intervenções
na organização especialmente para implementar mudanças e inovações. Nesse contexto, cita-se a análise transacional,
cujo escopo é
Ano: 2015Banca: FGVOrganização: DPE-RODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional
Uma empresa fabricante de chocolates acaba de realizar um
treinamento voltado para a equipe de vendas. A gerente de
recursos humanos gostaria de avaliar os resultados do
treinamento no nível organizacional e no nível dos cargos. Seriam
indicadores adequados, respectivamente:
Ano: 2014Banca: IF Sul Rio-GrandenseOrganização: IF-SULDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional
.De acordo com Chiavenato (2008), o processo de desenvolvimento envolve três esferas,
que são:
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IBAMADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento Organizacional | Desenvolvimento de Pessoas
Considerando a gestão de pessoas e suas contribuições para as organizações, julgue o item a seguir.
A gestão de pessoas busca compreender o talento humano
para que isso impulsione o desempenho organizacional.
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