Questões

Teoria, prática e aplicação.

Imitação, observação e improvisação.

Experiências, aprendizagem e exemplos.

Estudo, leitura e visão.

Treinamento, educação e desenvolvimento.

Exigir da organização a mudança das suas práticas de gestão e, em caso de negativa, apresentar imediatamente denúncia no Ministério da Saúde.

Induzir os trabalhadores a interromper suas atividades até a reorganização do modelo de gestão.

Fazer, com ética, o trabalho para o qual foi contratado, sem questionar as condições de trabalho.

Atuar de forma ética, política e estratégica para propor transformações no modelo de gestão, de modo a promover melhorias nas condições de trabalho para os trabalhadores.

ERRADO

CERTO

necessidades de estima.

behaviorista.

idealismo moral.

necessidades de segurança.

imperativo categórico.

Uma dinâmica de grupo aplicada no último dia do mês com os membros do setor fnanceiro de uma determinada organização.

Um estudo com questões fechadas aplicado aos membros de uma organização, em um determinado momento, para verifcar aspectos motivacionais.

Os trabalhadores de uma organização recebem um treinamento periódico e são observados durante o período de quatro anos.

A aplicação de uma entrevista em um dia, com candidatos a uma vaga na organização, para identifcar características da personalidade.

Uma aplicação de um questionário aos membros de uma organização para averiguar o clima organizacional.

planejamento e programação.

mapeamento das competências.

avaliação.

execução.

levantamento de necessidades. 

A Avaliação 360º é utilizada na iniciativa privada, mas não pode ser aplicada no âmbito do serviço público.

A Avaliação por Competências é uma das ferramentas que a administração pública pode acionar para a gestão dos servidores. 

A Gestão de Desempenho, no setor publico ou privado, tem como propósito verificar o desempenho dos funcionários, incluindo a dimensão comportamental. 

A Avaliação 360º pode ser adotada em organizações públicas e privadas.

A Avaliação de Desempenho é o encerramento do ciclo de gestão do desempenho. 

Os autores, apresentam a ideia de que as organizações precisam ter uma relação de reciprocidades em sua forma de valoração na relação organização-colaborador

Os autores, pensam que ainda é necessário o sistema de recompensas como estímulo e motivação para os colaboradores, entretanto, propõe que estas recompensas ocorram em diferentes padrões de relação de trabalho

Os autores defendem a ideia de fidelizar o colaborador com a organização, isto, segundo os autores, acontece a partir de um conjunto de pequenas ações que, em seu conjunto, farão a diferença. A construção do comprometimento das pessoas com a organização estará́ , cada vez mais, nos detalhes

Os autores, defendem a necessidade de que os sistemas de gestão de pessoas tornem-se mais complexos e rígidos em sua performance a fim ter maior controle sobre as possibilidades de atuação com seus colaboradores 

informações

habilidades

conceitos

atitudes

Estão corretos os itens I, II e IV.

Todos os itens estão corretos.

Estão corretos os itens I, II e III.

Estão corretos os itens II, III e IV.