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Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: SIMAE - SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Chiavenato (2014) leciona que Kurt Lewin, um dos pioneiros no estudo da mudança
organizacional, desenvolveu uma teoria que descreve três fases fundamentais do processo de
mudança, as quais as organizações passam até que os novos processos sejam assimilados. Assinale
a alternativa que melhor descreve uma das fases desse processo.
Ano: 2024Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Câmara de Belo Horizonte - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
A Superintendência de Comunicação Institucional de uma repartição pública em um município mineiro está passando por um processo
significativo de mudança organizacional. A organização, antes focada em aspectos tradicionais, está buscando se posicionar como
referência em inovação e transparência. Como uma parte crucial desse contexto, os servidores precisam ajustar suas práticas para
melhor comunicar as mudanças e fortalecer a imagem da Superintendência e da repartição pública. Na etapa do processo de mudança
em que estão, a liderança da Superintendência reconhece a necessidade de adotar uma abordagem mais alinhada com as demandas
da sociedade contemporânea e está buscando: avaliar de forma crítica as estratégias de comunicação tradicionais, identificando lacunas
e oportunidades para aprimoramento; comunicar claramente para os servidores a necessidade da mudança na abordagem de
comunicação e os objetivos que buscam alcançar; realizar sessões de brainstorming para incentivar a equipe a pensar em novas
maneiras de ser comunicar com o público. Considerando o modelo de três etapas proposto por Kurt Lewin para o processo de mudança,
a fase do processo de mudança abordada na descrição anterior da Superintendência de Comunicação Institucional trata-se de:
Ano: 2021Banca: FGVOrganização: TCE-RODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Modelos de Gestão de Mudanças | Gestão de Mudanças
Uma organização introduziu recentemente um novo sistema para
prestação de contas das despesas das diversas áreas. Alguns
funcionários de áreas de apoio administrativo estão bastante
resistentes ao novo sistema, alegando que ele “exige tantas
informações, que iremos passar horas para conseguir prestar
contas até das pequenas despesas, como as de táxi”. O novo
sistema é uma mudança importante para a organização, e a
direção acredita que a resistência desse pequeno grupo se deve à
falta de conhecimento sobre o impacto positivo do novo sistema
para a organização como um todo.
Tendo como certa essa premissa, a direção deveria adotar, como
tática para superar a resistência à mudança:
Ano: 2019Banca: FCPCOrganização: UNILABDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
A implementação de mudanças organizacionais
permite identificar diversas abordagens adotadas
pelos gestores na gestão de mudanças que são
planejadas. Sobre essas abordagens, é correto
afirmar:
Ano: 2021Banca: Instituto ConsulplanOrganização: HEMOBRÁSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças | Aprendizagem Organizacional
“Um dos principais teóricos das organizações defende que as
organizações precisam ser capazes de aprender como lidar
com as contínuas mudanças no complexo mundo contemporâneo. As organizações precisam suprir o deficit de aprendizagem.” Baseado em conceitos nocionais de gestão e de
ferramentas de mudança organizacional são comportamentos inerentes à aprendizagem organizacional, EXCETO:
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: CNMPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Mudanças | Gestão de Recursos Humanos | Modelos de Gestão de Mudanças
Sobre cultura organizacional e gestão de mudanças, analise:
I. Um dos motivos que dificulta a modificação de valores culturais é que eles reforçam-se a si mesmos.
II. A mudança Estrutural é o tipo mais abrangente de mudança organizacional, pois envolve uma reorganização na divisão de tarefas e nas relações de autoridade subordinação.
III. Os gestores podem modificar a cultura da organização com o gerenciamento de símbolos e das dificuldades extremas geradas por tal mudança.
IV. Uma das principais dificuldades para a modificação da cultura organizacional é o retorno aos velhos padrões de comportamento das pessoas.
Está correto o que consta em
I. Um dos motivos que dificulta a modificação de valores culturais é que eles reforçam-se a si mesmos.
II. A mudança Estrutural é o tipo mais abrangente de mudança organizacional, pois envolve uma reorganização na divisão de tarefas e nas relações de autoridade subordinação.
III. Os gestores podem modificar a cultura da organização com o gerenciamento de símbolos e das dificuldades extremas geradas por tal mudança.
IV. Uma das principais dificuldades para a modificação da cultura organizacional é o retorno aos velhos padrões de comportamento das pessoas.
Está correto o que consta em
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRA-BADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
No que se refere ao processo de mudança organizacional e às características das organizações modernas, julgue o item.
Para Lewin, o último passo da mudança organizacional é
o da mudança, em que o novo comportamento é
aprendido e internalizado.
Ano: 2019Banca: IF-PAOrganização: IF-PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças | Inovação e Criatividade
No que diz respeito à gestão de mudanças e inovação nas organizações, assinale a alternativa INCORRETA:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-ACDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Julgue o próximo item, relativo à gestão de mudanças nas organizações.
O modelo de mudança organizacional proposto por
Kurt Lewin, que inclui as etapas de descongelamento,
mudança e recongelamento, é amplamente reconhecido na
literatura como uma abordagem eficaz para a implementação
de mudanças planejadas nas organizações.
Ano: 2023Banca: Avança SPOrganização: DAE-Santa Bárbara d’Oeste Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Há resistência nos trabalhadores às mudanças de
métodos de trabalho, novas técnicas,
aparelhamento novo, gera vários tipos de
manifestações, das quais podemos citar:
I - _______: o indivíduo perde o interesse pelo
trabalho.
II - _______: sempre que pode o indivíduo falta
ao serviço.
III - _______: em seu desenvolvimento o
trabalhador tensiona-se causando atrito e
acidentes.
IV - _______: pode se manifestar na diminuição
do ritmo de trabalho e relacionamento com os
colegas.
Assinale a alternativa que preenche, correta e
respectivamente, as lacunas do texto: