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457941201169589
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Modelos de Gestão de Mudanças | Gestão de Mudanças
A respeito de gestão de mudanças, julgue o item a seguir.

Para que sejam eficientes, as mudanças tidas como operacionais devem estar alinhadas à estrutura do negócio organizacional e não aos objetivos estratégicos da organização.
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2

457941201272840
Ano: 2023Banca: Avança SPOrganização: DAE-Santa Bárbara d’Oeste Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Há resistência nos trabalhadores às mudanças de métodos de trabalho, novas técnicas, aparelhamento novo, gera vários tipos de manifestações, das quais podemos citar:

I - _______: o indivíduo perde o interesse pelo trabalho.
II - _______: sempre que pode o indivíduo falta ao serviço.
III - _______: em seu desenvolvimento o trabalhador tensiona-se causando atrito e acidentes.
IV - _______: pode se manifestar na diminuição do ritmo de trabalho e relacionamento com os colegas.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do texto:
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3

457941201523227
Ano: 2022Banca: CONSULPAMOrganização: Prefeitura de Irauçuba - CEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
A inovação é a nova chave para o sucesso organizacional, para Porter, é um determinante para a competitividade. Abaixo alguns tipos de inovação apresentados no Manual de Oslo, EXCETO:
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4

457941200878861
Ano: 2024Banca: IBAMOrganização: Prefeitura de Cubatão - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Gestão de Mudanças | Comportamento Humano nas Organizações | Modelos de Gestão de Mudanças | Comportamento Organizacional
Jorge, diretor de uma escola de ensino médio, está implantando um projeto de gestão participativa. Entretanto, alguns professores resistem à mudança e preferem manter o modelo tradicional, com decisões tomadas exclusivamente pela direção. Nesse contexto, analise as proposições abaixo e, após, assinale a alternativa correta.

I. A resistência dos professores pode ser resultado da falta de compreensão sobre os benefícios da gestão participativa.

II. É papel da liderança escolar promover a formação e esclarecer a importância da participação coletiva nas decisões escolares.

III. Manter o modelo tradicional de gestão assegura maior envolvimento dos professores e melhora o clima organizacional.


Está correto o que se afirma em:
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5

457941201210169
Ano: 2021Banca: FGVOrganização: TCE-RODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Uma organização introduziu recentemente um novo sistema para prestação de contas das despesas das diversas áreas. Alguns funcionários de áreas de apoio administrativo estão bastante resistentes ao novo sistema, alegando que ele “exige tantas informações, que iremos passar horas para conseguir prestar contas até das pequenas despesas, como as de táxi”. O novo sistema é uma mudança importante para a organização, e a direção acredita que a resistência desse pequeno grupo se deve à falta de conhecimento sobre o impacto positivo do novo sistema para a organização como um todo.

Tendo como certa essa premissa, a direção deveria adotar, como tática para superar a resistência à mudança:
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6

457941200660748
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Modelos de Gestão de Mudanças | Gestão de Mudanças
A respeito de gestão de mudanças, julgue o item a seguir.

A gestão de mudanças deve promover o equilíbrio entre o lado humano e o lado técnico, ao passo que a transição da situação atual para uma situação desejada futura deve ser definida no escopo do projeto. 
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7

457941200753917
Ano: 2024Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Câmara de Belo Horizonte - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
A Superintendência de Comunicação Institucional de uma repartição pública em um município mineiro está passando por um processo significativo de mudança organizacional. A organização, antes focada em aspectos tradicionais, está buscando se posicionar como referência em inovação e transparência. Como uma parte crucial desse contexto, os servidores precisam ajustar suas práticas para melhor comunicar as mudanças e fortalecer a imagem da Superintendência e da repartição pública. Na etapa do processo de mudança em que estão, a liderança da Superintendência reconhece a necessidade de adotar uma abordagem mais alinhada com as demandas da sociedade contemporânea e está buscando: avaliar de forma crítica as estratégias de comunicação tradicionais, identificando lacunas e oportunidades para aprimoramento; comunicar claramente para os servidores a necessidade da mudança na abordagem de comunicação e os objetivos que buscam alcançar; realizar sessões de brainstorming para incentivar a equipe a pensar em novas maneiras de ser comunicar com o público. Considerando o modelo de três etapas proposto por Kurt Lewin para o processo de mudança, a fase do processo de mudança abordada na descrição anterior da Superintendência de Comunicação Institucional trata-se de: 
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8

457941201788349
Ano: 2015Banca: IDECANOrganização: PRODEBDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Mudanças sempre estiveram presentes em todos os desafios que o gestor enfrenta. No entanto, sua forma de ser vista e gerenciada foi se modificando ao longo dos anos e muitas organizações se reinventaram para se tornarem mais competitivas. Sendo assim,

“Não há progresso sem mudanças. E quem não consegue mudar a si mesmo, acaba não mudando coisa alguma."  

                                                                                                   (George Slaw.)

Sobre a gestão de mudanças, é INCORRETO afirmar que

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9

457941200810800
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CVMDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Uma organização decidiu ampliar sua atuação para outros setores correlatos no mesmo setor de serviços. Visando a gerenciar a mudança estratégica, o conselho da empresa optou por formar três equipes de força-tarefa compostas por membros internos e externos à organização. Tais equipes assumiriam do estudo da concorrência à estratégia de comunicação com públicos, passando pela definição e controle de resultados. Assim, essas equipes passariam a deter autoridade sobre parte do processo de mudança, tomando as decisões correspondentes.


O estilo de gestão de mudança adotado pela empresa foi:
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10

457941201272509
Ano: 2011Banca: FCCOrganização: TRT - 4ª REGIÃO (RS)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Mudanças | Gestão de Recursos Humanos | Modelos de Gestão de Mudanças
A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que
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