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Ano: 2024Banca: Gama ConsultOrganização: Prefeitura de Inocência - MSDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Logística em Gestão de Recursos Materiais | Sistemas de Gestão de Estoques | Gestão de Estoques | Estratégias de Compras | Gestão de Compras | Ciclo de Compras | Cadeias de Suprimento Direta, Reversa e Fechada
A avaliação de desempenho dos fornecedores é uma
etapa crucial para garantir a qualidade e a eficiência
do processo de compras. Para realizar uma avaliação
abrangente e eficaz, o auxiliar de compras deve:
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNMPDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Estratégias de Compras | Gestão de Compras | Ciclo de Compras | Estrutura Organizacional de Compras
A respeito das modalidades de compra, do cadastro de fornecedores e do edital de licitação, julgue o seguinte item.
A avaliação dos fornecedores é necessária para que se
mantenha um cadastro de fontes de suprimentos que tenham
razoável qualificação e atendam aos requisitos da empresa
compradora.
Ano: 2014Banca: FGVOrganização: AL-BADisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Estratégias de Compras | Gestão de Compras
Uma solução Gestão Empresarial - ERP integra procedimentos administrativos, financeiros, comerciais, industriais e logísticos da empresa. Cada área tem módulos especializados que permitem a otimização do fluxo das informações para a tomada de decisão.
A área suprimentos é integrada pelos módulos de gestão descritos a seguir.
I. Engloba solicitação, cotação, ordem de compra e contratos em suas diversas modalidades.
II. Possibilita a geração de requisição eletrônica, a análise de reposição nas suas diversas modalidades e a execução de inventário.
III. Permite o registro e o controle das notas fiscais de fornecedores e as diversas variações, proporcionando conferência e entrada via balança.
Os módulos I, II e II são denominados, respectivamente,
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Gestão de Compras | Estratégias de Compras
Existem situações em que uma organização é incapaz de identificar um fornecedor que atenda às suas necessidades.
No que se refere à administração de compras, para solucionar o problema, a organização deve
Ano: 2019Banca: IESESOrganização: Prefeitura de São José - SCDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Estratégias de Compras | Gestão de Compras
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo.
A ________________é uma estratégia de comprar de terceiros o máximo possível de materiais que compõem o produto final ou os serviços que necessita. Daí o grande crescimento da terceirização e parcerias.
Ano: 2016Banca: FGVOrganização: SEE-PEDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Estratégias de Compras | Gestão de Compras
O centro de compras, a unidade de tomada de decisões de uma
organização, é composto por todas as pessoas e grupos que
participam do processo decisório de compra e que compartilham
algumas metas e riscos provenientes das decisões tomadas.
Os compradores empresariais estão sujeitos a quatro influências
principais.
Assinale a opção que indica essas influências.
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRO-ACDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Estratégias de Compras | Gestão de Compras | Ciclo de Compras | Objetivos da Área de Compras | Estrutura Organizacional de Compras | Gestão de Fornecedores
Julgue o item, relativo à organização do setor de compras, às etapas do processo de compras, às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores.
A centralização da estrutura do setor de compras tem como vantagem evitar a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material e a redução do custo de pedido.
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DPE-RODisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Estratégias de Compras | Gestão de Compras
O responsável pelo setor de compras de um tribunal decide
antecipar a compra de computadores para novos servidores a
serem contratados juntamente com a substituição do parque
tecnológico dos atuais servidores, sob a alegação de que, na
compra de maior volume, é possível negociar melhores valores.
No que se refere a gestão de estoque, essa decisão visa
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Estratégias de Compras | Gestão de Compras
Dentre as diversas decisões da área de Compras de uma empresa com mais de uma unidade produtiva, podem ser destacados os trade-offs existentes entre manter muitos ou poucos fornecedores na base de fornecimento, ou, ainda, centralizar ou descentralizar o processo de compras. Sobre os trade-offs mencionados, analise as afirmativas a seguir.
I - Manter diversos fornecedores proporciona ganhos em negociação e facilita o fornecimento de longo prazo.
II - Manter um único fornecedor é uma boa alternativa para materiais de alto valor agregado e com criticidade de desempenho em qualidade.
III - A centralização do processo de compras proporciona vantagens na negociação de grandes quantidades e homogeneidade dos materiais adquiridos.
IV - A descentralização do processo de compras é recomendada quando as unidades produtivas são muito distantes entre si e o mix de produção é diferenciado.
Estão corretas as afirmativas
I - Manter diversos fornecedores proporciona ganhos em negociação e facilita o fornecimento de longo prazo.
II - Manter um único fornecedor é uma boa alternativa para materiais de alto valor agregado e com criticidade de desempenho em qualidade.
III - A centralização do processo de compras proporciona vantagens na negociação de grandes quantidades e homogeneidade dos materiais adquiridos.
IV - A descentralização do processo de compras é recomendada quando as unidades produtivas são muito distantes entre si e o mix de produção é diferenciado.
Estão corretas as afirmativas
Ano: 2014Banca: CAIP-IMESOrganização: FURP-SPDisciplina: Administração de Recursos MateriaisTemas: Gestão de Compras | Estratégias de Compras
O conflito de interesses, no processo de aquisição, acontece principalmente nas situações em que a atuação do Profissional de Compras, no relacionamento com fornecedores, coloca a busca de benefícios próprios ou de terceiros à frente dos interesses da Organização. São exemplos de conflitos de interesses, exceto:
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