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Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-GODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Com relação a gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.
O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.
Ano: 2017Banca: FGVOrganização: MPE-BADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
A técnica de estimativa de custos ou duração de um projeto em
que é aplicada uma média ponderada das estimativas otimista,
pessimista e mais provável é denominada:
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-JUDDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada
de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por
fase do projeto.
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: Banco da AmazôniaDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Texto associado
Julgue os itens a seguir, que tratam de gestão de projetos.
O método de gestão de projetos denominado PRINCE2 tem como um de seus princípios o gerenciamento por exceção.
Ano: 2017Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Em uma estrutura genérica de projeto, de forma geral, os níveis
de custo e de pessoal são altos no início, devido ao caráter
inédito da iniciativa, e atingem um valor mínimo durante a
execução, quando a equipe da organização passa a dominar os
procedimentos envolvidos.
Ano: 2019Banca: FCMOrganização: Prefeitura de Caranaíba - MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Cada vez mais a administração por projetos tem sido
aplicada tanto nas organizações privadas quanto nas
públicas.
Maximiano (2008) apresenta um conceito de projetos. Para esse teórico, é correto afirmar que tais projetos
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
O gerenciamento por estágios e o gerenciamento por exceção
são dois dos sete processos do ciclo de vida do método
Prince 2.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEBRAE-NACIONALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Na metodologia Scrum, a retrospectiva de uma sprint aplicada a
determinado projeto
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRBM - 4Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
O PRINCE2 consiste em uma base de conhecimentos e
de boas práticas de gerenciamento de projetos que
mostra o que é necessário fazer.
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Salgueiro - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Julgue o item subsequente.
O gerenciamento de projetos no setor público é fundamental para assegurar que iniciativas governamentais sejam implementadas de forma eficiente e eficaz. Um agente administrativo envolvido na gestão de projetos pode desempenhar diversas funções, desde o planejamento inicial até a execução e o fechamento do projeto. Eles são responsáveis por definir objetivos claros, alinhados com as políticas públicas e as necessidades da população. Utilizam metodologias de gerenciamento de projetos como PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ou PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) para estruturar o processo, que inclui o escopo do projeto, prazos, orçamento e recursos necessários. A monitorização e avaliação contínua do progresso são essenciais para adaptar as estratégias e garantir o cumprimento dos objetivos propostos.