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Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica | Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão de Organizações e Métodos
Em relação ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o próximo item.
Estruturas que incentivam o controle rígido do trabalho, a
concentração do poder decisório e a criação de regulamentos
para dirigir o comportamento dos funcionários são apropriadas
para organizações que adotam estratégias competitivas focadas
na redução de custos.
Ano: 2013Banca: FCCOrganização: TRT - 5ª Região (BA) Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
Sobre Estrutura Organizacional, considere os conceitos a seguir:
I. de Staff: é planejada e formalmente representada em organogramas.
II. Informal: deriva da interação social, reconhecida oficialmente na organização, é também denominada Personograma.
III. de Linha ou Linear: baseia-se nas operações e tem como característica a especialidade das funções.
IV. de Comissão: segundo Cury (2000), baseia-se na chefia colegiada para a tomada de decisões políticas e estratégicas da empresa.
Está correto o que se afirma em
I. de Staff: é planejada e formalmente representada em organogramas.
II. Informal: deriva da interação social, reconhecida oficialmente na organização, é também denominada Personograma.
III. de Linha ou Linear: baseia-se nas operações e tem como característica a especialidade das funções.
IV. de Comissão: segundo Cury (2000), baseia-se na chefia colegiada para a tomada de decisões políticas e estratégicas da empresa.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2013Banca: TJ-PROrganização: TJ-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização
Sobre autoridade e poder nas organizações, é correto afirmar:
Ano: 2012Banca: FUNDATECOrganização: PROCERGSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
Em relação ao Planejamento Organizacional, segundo Maximiano (2008), dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a organização, os planos podem ser classificados em três níveis principais, a saber:
I. Planos estratégicos que definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente, bem como os objetivos de longo prazo.
II. Planos administrativos que definem atividades, recursos e formas de controles necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
III. Planos operacionais que definem os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos.
Quais estão corretas?
I. Planos estratégicos que definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente, bem como os objetivos de longo prazo.
II. Planos administrativos que definem atividades, recursos e formas de controles necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
III. Planos operacionais que definem os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos.
Quais estão corretas?
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ICMBIODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização | Diagramas Organizacionais | Gestão de Organizações e Métodos
As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens.
A centralização como forma de delegação de competência se caracteriza pela distribuição de poder e pela tomada de decisão estendidas aos níveis mais baixos da organização.
A centralização como forma de delegação de competência se caracteriza pela distribuição de poder e pela tomada de decisão estendidas aos níveis mais baixos da organização.
Ano: 2021Banca: IESESOrganização: MSGásDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
Qual é função administrativa que distribui os recursos
financeiros, materiais e financeiros dentro de uma
organização, além de definir as linhas de autoridade e
de responsabilidade?
Ano: 2024Banca: IbestOrganização: CRQ - 13ª Região - SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item.
Na organização linear, há uma ênfase na
generalização, pois os seus membros tendem a
lidar com todos os assuntos possíveis dentro da
organização.
Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
O Cronograma é uma das principais
ferramentas ou técnicas do Planejamento e tem como
característica:
Ano: 2025Banca: QuadrixOrganização: CRO-ALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Estratégias de Departamentalização | Modelos de Estrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Na departamentalização por produtos, as atividades requeridas para suprir um produto são agrupadas em departamentos distintos, conforme o princípio da especialização.
Ano: 2016Banca: FGVOrganização: SEE-PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional é o conjunto de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de unidades de uma empresa. No tipo de estrutura formal, a relação hierárquica é impessoal e sempre realizada por meio de ordem escrita.
A estrutura que divide os trabalhos pelos segmentos de fabricação em uma indústria é denominada
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