questionei.comQuestões
Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade
Texto associado
Uma empresa de desenvolvimento de software adotou
metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o
objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às
mudanças nas demandas dos clientes. Desde a
implementação dessas metodologias, a empresa notou
uma melhora significativa na satisfação do cliente e na
eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos
projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e
uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes
do mercado. Esta abordagem também fomentou uma
comunicação mais efetiva e colaboração entre as
equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:
A maior adaptabilidade às necessidades emergentes
do mercado é um benefício das metodologias ágeis que
pode contribuir para o sucesso competitivo da empresa
no setor de tecnologia.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: Banco da AmazôniaDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
Texto associado
Cada um dos itens a seguir apresenta uma proposta de
procedimento a ser tomado por um gerente de banco que adote os
princípios de Deming, devendo ser julgado certo se constituir
procedimento consentâneo com os referidos princípios ou errada,
em caso contrário.
procedimento a ser tomado por um gerente de banco que adote os
princípios de Deming, devendo ser julgado certo se constituir
procedimento consentâneo com os referidos princípios ou errada,
em caso contrário.
Evitar que treinamentos sejam realizados no local de trabalho.
Ano: 2016Banca: FCMOrganização: IF Sudeste - MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão dos Riscos | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão da Integração
Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos de seus processos componentes.
Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de projetos, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.
COLUNA I
I- Gerenciamento de Escopo
II- Gerenciamento de Riscos
III- Gerenciamento de Custos
IV- Gerenciamento da Integração
V- Gerenciamento de Qualidade
COLUNA Il
( ) Área que visa a planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do projeto.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.
( ) Área que engloba os processos requeridos
para assegurar que os produtos
ou serviços do projeto estarão em conformidade
com o solicitado pelo cliente
ou contratante.
( ) Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida.
A sequência correta é
Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
No que se refere aos conceitos da Gerência de
Projetos, se um funcionário da EMGEPRON está
trabalhando nas atividades relacionadas ao
levantamento de requisitos e na elaboração das
especificações de estimativas de um projeto, conclui-se que esse funcionário se encontra no grupo de
processos de:
Ano: 2018Banca: INAZ do ParáOrganização: CRF-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão do Cronograma | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
Ano: 2024Banca: IV - UFGOrganização: IF-SEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
Os princípios de confidencialidade, disponibilidade,
integridade, autenticidade e legalidade são fundamentais na
área de segurança da informação. Eles servem como
diretrizes para garantir que os dados e sistemas de
informação sejam protegidos adequadamente contra
ameaças e riscos potenciais, promovendo a segurança,
confiabilidade e conformidade nas operações de TI. Assim
pode-se concluir que a confidencialidade
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MIDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
Tendo em vista que o gerenciamento de projetos deixou de ser diferencial competitivo e passou a ser considerado lugar-comum no universo administrativo, julgue os itens subsecutivos, acerca de elaboração, análise, avaliação e gestão de projetos
No gerenciamento da qualidade de um projeto, a análise marginal visa à determinação do ponto em que os benefícios recebidos com a melhoria da qualidade e o custo incremental para alcançar essa qualidade são iguais.
No gerenciamento da qualidade de um projeto, a análise marginal visa à determinação do ponto em que os benefícios recebidos com a melhoria da qualidade e o custo incremental para alcançar essa qualidade são iguais.
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRA-PRDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item.
O Total Quality Management (TQM) é um conceito de
controle que atribui aos gerentes e aos dirigentes, e não
às demais pessoas, a responsabilidade pelo alcance de
padrões de qualidade.
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Triunfo - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Recursos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Gestão das Comunicações
Julgue o item que se segue.
O desenvolvimento – ou planejamento – do cronograma de um projeto envolve a determinação das datas de início e fim do projeto, a definição dos membros da equipe dedicados a cada atividade e o pagamento de todas as parcelas da fonte de financiamento do empreendimento.
Ano: 2010Banca: FCCOrganização: METRÔ-SPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
O conjunto de normas da série ISO 9000:2000, as quais contemplam os princípios de gestão da qualidade, é denominado de :
..