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Ano: 2020Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Neoclássica | Planejamento Administrativo | Missão, Visão e Valores | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Fayol desenvolve a ideia dos quatro pilares principais da Administração, descritos a seguir. Relacione os itens 1, 2, 3 e 4 e suas respectivas definições.
1. Planejar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
( ) Indica a alocação de recursos humanos, financeiros e técnicos que são necessários para atingir as metas propostas.
( ) Ocorre quando se comparam os resultados obtidos nas organizações com os planos de trabalho, para melhorias e correções.
( ) Realiza a gestão das propostas estratégicas para que as metas sejam atingidas.
( ) Está relacionado a estabelecer metas e objetivos que deverão ser atingidos pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de cima para baixo.
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRA-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Estratégia Organizacional
A respeito da organização interna das organizações e de seu relacionamento com o público externo, julgue o item
O segmento de mercado com o qual a empresa se
relaciona de maneira estratégica é denominado de
unidade estratégica de negócios.
Ano: 2019Banca: UFU-MGOrganização: UFU-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Com relação ao planejamento nas organizações, segundo Maximiano (2011), os
planos podem ser classificados como temporários, quando se trata daqueles que se
extinguem quando os objetivos são realizados e, como planos permanentes, referindo-se
àqueles que contêm decisões programadas que devem ser usadas em situações
predefinidas.
Com base nessa classificação, relacione a primeira coluna à segunda.
1 – Plano Temporário
2 – Plano Permanente
( ) Políticas
( ) Cronogramas
( ) Calendários
( ) Procedimentos
( ) Procedimentos
( ) Missão
( ) Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2019Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Palmeirina - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento Administrativo | Administração Neoclássica | Estratégia Organizacional | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Gestão Estratégica | Planejamento por Cenários | Missão, Visão e Valores
Texto associado
O QUE SIGNIFICA O PLANEJAMENTO?
O planejamento é o conjunto de processos realizados com o
objetivo de definir um rumo e os meios para se alcançar o que se
pretende. Para Peter Drucker, um plano é um caminho a ser
percorrido. Assim, é correto afirmar que o planejamento é o
momento em que são traçados os objetivos, as metas, as
atividades e definidos os processos que permitirão à
organização alcançar o que deseja.
São questões básicas do planejamento em uma organização:
• O que fazer?
• Para que fazer?
• Como fazer?
• Com que recursos fazer?
• Quando fazer?
• Com quem fazer?
A resposta a essas questões básicas é o objetivo central da
função de planejamento, no contexto da Administração,
enquanto atividade sistêmica-integrada e que precisa envolver
todas as áreas da organização. O planejamento, portanto,
enquanto função administrativa possibilita a definição prévia dos
planos intermediários e finais.
A função de planejamento é complexa, na medida em que afeta
todas as dimensões organizacionais e requer o
comprometimento de todos os integrantes para o alcance dos
objetivos coletivos. É também uma função dinâmica, pois sua
concepção necessita estar em sintonia com a dinamicidade dos
ambientes interno e externo da entidade.
As mudanças constantes que ocorrem no ambiente, sejam de
natureza demográfica, cultural, política, ambiental, social ou
tecnológica, vêm a afetar a realidade organizacional e,
consequentemente, o planejamento enquanto processo
dinâmico.
Cabe ao gestor da organização estar atento ao processo
dinâmico que caracteriza o ambiente e avaliar de que forma os
planos elaborados necessitam ser adaptados. Caso contrário, a
longevidade organizacional pode ser ameaçada.
A flexibilidade, a dinamicidade e a adaptação continuada às mudanças em curso no meio, são condições básicas para a
função do planejamento enquanto processo que determina os
objetivos organizacionais.
Enquanto pensamento aplicado à gestão das organizações de
produção, o planejamento recebeu a contribuição de inúmeros
autores, com destaque para as ideias de Frederick Taylor, Igor
Ansoff e Alfred Chandler.
Considerando o pai da Administração Científica, Taylor estudou e
aplicou os tempos e movimentos do processo produtivo, em
busca da eficiência operacional e do consequente incremento da
rentabilidade organizacional, definindo como funções básicas da
gestão o planejamento e o controle.
Em sua obra, Taylor dá ênfase ao processo de aplicação de
métodos e técnicas racionais para obtenção de melhores
resultados no processo produtivo. Embora estejamos em plena
sociedade do conhecimento e no cotidiano das organizações de
produção ocorra a incorporação progressiva de novas
tecnologias de produção, muitos dos princípios e
fundamentados sistematizados por Taylor ainda se fazem
presentes. Ao iniciar o estudo da Administração, a leitura desta
obra clássica é recomendável.
Adaptado: Disponível em: http://bit.ly/2qkyW5S.
Com base no texto 'O QUE SIGNIFICA O PLANEJAMENTO?',
leia as afirmativas a seguir:
I. A flexibilidade, a dinamicidade e a adaptação continuada às
mudanças em curso no meio são condições prejudiciais para a
função planejamento, de acordo com o texto.
II. São questões básicas do planejamento em uma organização,
entre outras: quando fazer e com quem fazer, de acordo com o
autor.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEBRAE-NACIONALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Assinale a opção que apresenta, segundo o CBOK, uma das
técnicas utilizadas para a compreensão do ambiente de negócios
que avalia as mudanças ambientais ocorridas desde a criação do
processo e é empregada no entendimento holístico dos processos.
Ano: 2018Banca: FEPESEOrganização: CELESCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Analise as afirmativas abaixo que tratam da área de Planejamento e Controle da Produção.
1. O propósito do planejamento e controle é garantir que eficazmente se produzam os produtos e serviços como devem ser.
2. O planejamento e controle da produção não atribui importância ao estoque de matéria prima.
3. Planejamento e controle da produção, apesar de serem tratados conjuntamente na Administração da Produção, são funções distintas.
4. Incertezas de fornecimento e de demanda afetam a complexidade do planejamento e controle da produção.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2024Banca: FADURPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Sendo uma das técnicas que podem contribuir para o
bom resultado de uma empresa, o estudo do layout de
uma organização possibilita:
1) prever acidente de trabalho;
2) avaliar o aumento dos custos de produção;
3) prever o aumento do tempo de locomoção e
desperdício;
4) prever as ocorrências de colisões entre pessoas
ou entre pessoas e máquinas/ móveis.
Estão corretas:
Ano: 2019Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: Prefeitura de São Bento do Sul - SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégia Organizacional | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Gestão Estratégica | Planejamento por Cenários | Missão, Visão e Valores | Planejamento Administrativo | Administração Neoclássica
Valter é Gerente Administrativo de uma empresa de e-commerce. O desempenho da empresa
vem sofrendo com resultados negativos em razão das decisões estratégicas serem tomadas
de forma improvisada e sem clareza nos objetivos. Dessa forma, em que a empresa na qual
Valter trabalha precisaria melhorar?
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Neoclássica | Planejamento Administrativo | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
No planejamento agregado da produção, os gestores da área de operações de uma empresa fabril desenvolvem planos de médio prazo sobre como produzirão seus produtos.
O planejamento agregado, entendido como um processo, geralmente apresenta como primeira atividade
O planejamento agregado, entendido como um processo, geralmente apresenta como primeira atividade
Ano: 2014Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFGDDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Processos | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Como processo de administração e ao mesmo tempo campo de pesquisa, o desenvolvimento organizacional caracteriza-se por cinco aspectos importantes. Assinale a alternativa que apresenta esses aspectos.
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