Questões

1.500 unidades/mês.

3.000 unidades/mês.

2.000 unidades/mês.

1.200 unidades/mês

7.000 unidades/mês.

Diminuição dos custos de produção, satisfação das expectativas dos clientes, respostas às pressões competitivas, e implementação e incrementação da estratégia competitiva da organização.

Atendimento das necessidades e expectativas dos clientes, incentivo à participação e responsabilidade dos funcionários e levantamento e exame dos custos de qualidade.

Compra e recepção de recursos de fornecedores, movimentação e armazenamento de materiais dentro das instalações e gerenciamento das informações desses processos.

Criação de uma combinação única de atributos e características dos produtos e serviços que satisfaça e exeda às necessidades do consumidor e colaboração com a produção.

Fortalecimento da integração inter organizacional, incluindo os fornecedores, colaboração com os participantes do processo de transformação e agregação de valor ao processo.

descentralizado, e sua capacidade é menor do que 1, necessitando de melhorias urgentes.

centralizado, e sua capacidade é maior do que 1.

descentralizado, e sua capacidade é igual a 1, mas a média precisa ser ajustada.

centralizado, e sua capacidade é igual a 1.

centralizado, e sua capacidade é menor do que 1, necessitando de ajustes em sua variação.

No lado do suprimento da empresa, a função compras estabelece contratos com fornecedores para adquirir materiais e serviços.

No lado da demanda, a gestão da distribuição física é também um termo bem aceito para as atividades de suprimento imediato aos consumidores.

No lado do suprimento, a gestão de compra e suprimento é o termo bem aceito para a função que lida com a interface da operação com mercados de suprimento.

A logística compreende a gestão da distribuição física, compra e suprimento e refere-se as informações de um negócio, da indústria para o consumidor final.

Gestão de materiais é um termo mais limitado do que a gestão da cadeia e refere-se à gestão do fluxo de materiais e informações através da cadeia de suprimento imediata.

Criar uma gestão isolada, garantindo a eficiência de cada etapa da cadeia de suprimentos.

Tornar o fluxo de informações mais rápido, permitindo a tomada de decisões de maneira mais ágil.

Garantir o nível de serviço ao cliente e baixos níveis de estoque em toda a cadeia.

Permitir uma maior integração de áreas com um objetivo comum.

Gerenciar o desempenho da cadeia de suprimentos com uma visão única e com autoridade para intervir e melhorar os processos.

ERRADO

CERTO

Análise de Pareto

Diagrama de Causa e Efeito

Diagrama de Ishikawa

Fluxograma de Processos

Carta de Controle

global sourcing.

supply chain management.

just-in-time.

materials requirement plannig.

eletronic data interchange.

A obtenção de vantagem competitiva no trâmite da cadeia de suprimentos até a chegada do produto ao consumidor final está intimamente relacionada ao estudo da logística.

O estudo dos fluxos distributivos e a determinação das responsabilidades por sua execução são aspectos secundários no estudo da logística, cujo objetivo maior é determinar a lógica do processo de venda das organizações.

Como o marketing de massa vem sendo gradativamente substituído por uma abordagem customizada às necessidades de cada cliente, a logística passa a ter uma importância secundária nas organizações.

Os avanços na tecnologia da informação não trouxeram nenhum benefício significativo aos processos de logística.

A logística assume um papel pouco significativo para uma empresa que realiza vendas apenas pela internet, pelo fato de não existirem lojas físicas e, consequentemente, não se necessitar de estoque.

Reduzir os custos de fornecimento e aumentar a produção.

Manter uma relação binária entre os stakeholders.

Reduzir o retorno de investimentos.

Associar materiais com características semelhantes.

Permitir o efeito chicote ou efeito Forrester de produção.