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Ano: 2018Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Mesmo que se identifiquem similaridades na
forma como as operações são realizadas, também é
esperado que as operações apresentem diferenças.
Entre as dimensões que ajudam a caracterizar uma
operação podem ser mencionados o volume, a variedade, a variação da demanda e a visibilidade.
Em relação às dimensões da produção, é incorreto
afirmar:
Ano: 2014Banca: BIO-RIOOrganização: NUCLEPDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção | Gestão da Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por produto” é adequado a um processo de manufatura:
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: POLÍCIA CIENTÍFICA - PEDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Assinale a opção que apresenta conceituação correta de
confiabilidade.
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Um estudo do sistema produtivo de uma fábrica de medicamentos levou à identificação da etapa de embalagem como o gargalo da produção. Por isso, foi feito um trabalho específico de dimensionamento da capacidade do equipamento de embalagem. Sabe-se que o equipamento opera 16 horas por dia, durante 6 dias na semana, e que sua especificação técnica indica uma capacidade de 12 embalagens por minuto. Sabe-se, também, que o equipamento encontra-se fora de operação em alguns momentos. Esses momentos foram identificados e medidos, conforme indicado abaixo.
• Absenteísmo – 12 horas/ semana
• Falta de matéria-prima – 6 horas/ semana
• Falhas diversas – 8 horas/ semana
• Manutenção preventiva – 15 horas/ semana
• Setup de produção – 10 horas/ semana
• Troca de turno – 5 horas/ semana
Com essas informações levantadas, a eficiência do equipamento de embalagem é de
Ano: 2016Banca: COSEACOrganização: Prefeitura de Niterói - RJDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Todos os custos associados à gestão de
estoques costumam ocorrer em três áreas
principais: manutenção de estoques, pedidos e
falta. No entanto, há outro tipo de custo, intangível,
relacionado à perda de receitas por ter sido o
capital investido em estoque, deixando de ser
investido em outra atividade econômica. Este custo
é conhecido como:
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
A Margem de Contribuição (MC) e a Margem de Segurança
(MS) são conceitos muito úteis no planejamento
empresarial. Os cálculos da MC e da MS levam em conta,
respectivamente,
Ano: 2023Banca: IF-SPOrganização: IF-SPDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
O conceito de produção enxuta tem como referência o sistema de produção desenvolvido pela
montadora de automóveis Toyota, que levou a empresa a obter resultados muito superiores aos de
seus concorrentes, os quais adotavam o tradicional
sistema de produção em massa. Considerando as
ferramentas e metodologias adotadas na produção
enxuta, avalie as assertivas a seguir.
I. A metodologia 5S estabelece cinco medidas
para manter o ambiente limpo e adequado
para o trabalho, sendo elas: separação dos
itens necessários e desnecessários; organização; limpeza; padronização e disciplina.
II. O Kaizen está voltado à melhoria contínua
com foco na eliminação de perdas em todos
os processos da organização. Dessa forma,
todos os dias deve-se buscar algum tipo de
melhoria na empresa.
III. O Kanban estabelece que o processo deve ser projetado de forma a eliminar qualquer
possibilidade de defeito. Assim, um conjunto que tenha duas possibilidades de montagem, uma correta e outra incorreta, deve ser
reprojetado.
IV. O Just-in-time pode ser entendido como
uma estratégia que busca colocar o componente certo, no lugar certo e na hora
certa. Isso pode proporcionar à empresa
estoques menores, custos mais baixos e
melhor qualidade.
Quais assertivas estão corretas?
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: Casa da MoedaDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Qualidade | Gestão da Produção | Gestão da Produção
No arranjo físico por processo, os recursos transformadores similares são agrupados juntos na operação de produção. Uma das vantagens desse tipo de arranjo físico é ter o(a)
Ano: 2023Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Qual é a diferença entre missão e visão no planejamento
estratégico?
Ano: 2014Banca: BIO-RIOOrganização: NUCLEPDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “celular” é adequado a um processo de manufatura:
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