Você está gerenciando um projeto de construção. Há 30% de chance de que o clima cause um
atraso de 3 dias, custando com isto R$12.000,00.
Há também uma chance de 20% de que o preço
de seus materiais de construção caia, o que traria
uma economia de R$5000,00. Considerando esta
situação de risco para o projeto, informe o Valor
Monetário Esperado.
No projeto detalhado do arranjo físico de uma operação devem ser considerados diversos objetivos. De
certa forma, os objetivos dependem das circunstâncias
específicas da operação, mesmo assim alguns objetivos
gerais são relevantes para todas as operações.
A Cia. Barbono Ltda. investiu, nos últimos dois anos, aproximadamente R$ 2 milhões de reais na informatização de seus processos financeiros, controle de compras, de almoxarifado, entre outros processos, integrando todos os departamentos. O Sr. Barbono esperava que os tempos de resposta, principalmente dos processos de compras e controle do almoxarifado, fossem melhorados. Entretanto, após a implantação dos softwares, os processos se tornaram mais lentos, particularmente no setor de compras, onde as aquisições em caráter de urgência aumentaram significativamente as despesas. Uma consultoria foi contratada para fazer um diagnóstico e apontar as causas do problema.
Analise as causas apontadas a seguir.
I - As requisições de compras tinham normas que exigiam assinatura e carimbo devidamente reconhecidos e procedimentos feitos manualmente.
II - O planejamento das necessidades de material era feito quando o estoque terminava.
III - O ?uxo do processo de compras tinha controles rígidos, exigindo assinaturas dos três níveis hierárquicos da organização, chegando até o Sr. Barbono, que podia vetar a solicitação.
Um setor de uma indústria tem capacidade de produzir N
parafusos por hora. Esse setor trabalha em dois turnos de seis
horas, cinco dias por semana. O tempo planejado em que a
indústria não produz é de 10 horas.
Os graus de disponibilidade e de utilização dessa indústria são,
respectivamente,
Os princípios da manufatura enxuta (Lean Manufacturing) visam eliminar desperdícios e maximizar o valor entregue ao
cliente. Um dos pilares desse modelo é a criação de fluxos eficientes que suportem a melhoria contínua. Com base nos princípios fundamentais da manufatura enxuta, assinale a afirmativa INCORRETA.