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457941200285048
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFAZ-RSDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos | Estrutura COSO de Gestão de Riscos
Diversos tipos de alterações, como, por exemplo, nas condições demográficas, nos costumes sociais, nas estruturas das famílias, nas prioridades de trabalho, podem provocar mudanças na demanda de produtos e serviços, novos locais de compra, demandas relacionadas a recursos humanos e paralisações da produção. De acordo com o COSO, as relações entre essas alterações e seus efeitos são consideradas eventos
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457941201763000
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFAZ-RSDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos

A administração de uma universidade estadual identificou e avaliou os riscos associados com a gerência da residência estudantil: concluiu que a referida gerência não possuía internamente os requisitos necessários e as funcionalidades para administrar eficazmente essa grande propriedade residencial, razão pela qual optou por terceirizar a administração da residência para uma empresa especializada, que, entre outros fatores, tivesse condições de reduzir o impacto e a probabilidade de riscos.


De acordo com o COSO, a categoria de resposta a risco descrita na situação hipotética apresentada é

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457941201303784
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CVMDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Uma entidade pública tem o seu datacenter fisicamente localizado no edifício sede da entidade, um prédio com deficiências de manutenção e recorrentes problemas elétricos que afetam o funcionamento dos servidores do datacenter. Com isso, a entidade está sujeita a riscos de descontinuidade dos seus sistemas, que dão suporte às principais atividades da organização.


A entidade já identificou e avaliou esse risco, e a resposta a ele:
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4

457941201144750
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFIN de Fortaleza - CEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos | Estrutura COSO de Gestão de Riscos
Julgue o item a seguir, conforme as publicações do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).


O processo de gestão de riscos, segundo o COSO, envolve a aplicação sistemática de politicas, procedimentos e práticas para as atividades de comunicação e consulta, estabelecimento do contexto e avaliação, tratamento, monitoramento, análise critica, registro e relato de riscos.

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457941200935408
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFIN de Fortaleza - CEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Julgue o item a seguir, conforme as publicações do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).


A estrutura de governança deve avaliar o sistema de controle interno da entidade em relação à estrutura, concentrando-se em como aplicar os 17 princípios em apoio aos componentes do controle interno.
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6

457941200847965
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: Receita FederalDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos

No gerenciamento de riscos de uma autarquia pública, optou-se por um modelo que, sem ser um referencial completo, permitisse estabelecer claramente os papéis e as responsabilidades essenciais de cada gestor dentro da organização, visando, dessa forma, a protegê-la dos riscos, por meio de uma estrutura adequada de governança.


Depreende-se do enunciado que a autarquia optou pelo modelo

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7

457941201788662
Ano: 2015Banca: FMP ConcursosOrganização: CGE-MTDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Tendo em conta os “componentes do controle interno", segundo o COSO Internal Control – Integrated Framework (2013), considere as seguintes assertivas.

I – O ambiente de controle é um conjunto de normas, processos e estruturas que fornece a base para a condução do controle interno por toda a organização.

II – A avaliação de riscos prescinde de um processo dinâmico e interativo para identificar e avaliar os riscos à avaliação dos objetivos. Esses riscos de não atingir os objetivos em toda a entidade não são considerados em relação às tolerâncias aos riscos estabelecidos.

III – A comunicação interna é o meio pelo qual as informações são transmitidas para a organização, fluindo em todas as direções da entidade. Ela permite que os funcionários recebam uma mensagem clara da alta administração de que as responsabilidades pelo controle devem ser levadas a sério.

Estão corretas apenas

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8

457941201344888
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CAU-BRDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos

Considerando que as políticas de integridade e os canais de denúncia se relacionam intimamente e podem ser aplicados à realidade do governo federal, julgue o item subsequente. 


A política de integridade preconiza que a due dilligence inclua informações não apenas sobre a empresa a ser contratada, mas também de seus sócios e administradores.

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9

457941202035839
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: CGM - RJDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
No planejamento e condução dos trabalhos de auditoria, os auditores devem gerenciar os riscos de fornecer um relatório que seja inadequado nas circunstâncias da auditoria.
Acerca desse processo de gerenciamento dos riscos em auditoria, analise os itens a seguir.

I. As limitações inerentes a todas as auditorias significam que uma auditoria nunca pode fornecer absoluta certeza da condição objeto.
II. Com um risco aceitável maior, a asseguração limitada perde significância para os usuários da auditoria.
III.O fornecimento de um nível de asseguração razoável aumenta a necessidade de redução do risco de auditoria.

Está correto somente o que se afirma em: 
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10

457941200492959
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CGE-PBDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Auditoria: Processo | Auditoria: Risco | Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Tanto nas organizações privadas quanto nas públicas, o gerenciamento de riscos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, os riscos e as oportunidades a elas associados, de forma a aprimorar a capacidade de geração de valor (COSO ERM).

O COSO ERM afirma que o gerenciamento de riscos corporativos requer o comprometimento da alta administração e a adoção de procedimentos alinhados à estratégia organizacional, dos quais o primeiro a ser considerado refere-se à:
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