questionei.comQuestões
Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Julgue o próximo item, a respeito de governança no setor público e de execução da auditoria.
O modelo COSO ERM, ao abordar a gestão de riscos, substitui a necessidade de controles internos formais, uma vez que o gerenciamento de riscos é suficiente para prevenir fraudes e irregularidades no setor público.
Ano: 2019Banca: IV - UFGOrganização: IF GoianoDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
A estrutura recomendada pelo COSO I desmembra os
controles internos em cinco componentes interrelacionados.
Na avaliação e na apreciação dos controles internos ao
longo do tempo, o componente considerado como o
melhor indicador para saber se os controles internos estão
sendo efetivos ou não é denominado de
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança Pública | Governança e Gestão de Riscos
A governança corporativa lida com o processo decisório na cúpula das empresas, e seus mecanismos devem existir em qualquer companhia em razão de três potenciais problemas existentes, principalmente no relacionamento entre executivos, conselheiros e acionistas.
Esses problemas são os seguintes: conflitos de interesses, limitações técnicas individuais e
Esses problemas são os seguintes: conflitos de interesses, limitações técnicas individuais e
Ano: 2025Banca: FAFIPAOrganização: Prefeitura de Araucária - PRDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos
Uma Prefeitura Municipal implementou recentemente o Modelo das Três Linhas para
aprimorar a governança e o gerenciamento de riscos. Durante uma auditoria, identificou-se
que o departamento responsável pela execução de políticas públicas apresentava falhas na
identificação de riscos operacionais, enquanto a área de auditoria interna tinha pouca
interação com a gestão e os relatórios de avaliação não eram considerados nos planos
estratégicos. Com base no Modelo das Três Linhas e nas responsabilidades descritas, considere as assertivas a seguir.
I. Os papéis de primeira linha são responsáveis pela execução das atividades principais da
organização e pela gestão de riscos diretamente associados à entrega de produtos e serviços.
II. A segunda linha fornece suporte, monitora e questiona a primeira linha, podendo incluir
funções de conformidade e gerenciamento de riscos.
III. A terceira linha deve manter independência em relação às funções operacionais e
prestar assessoria direta apenas à gestão, sem necessidade de envolvimento com o corpo
administrativo.
IV. A coordenação e o alinhamento entre as linhas são fundamentais para garantir a eficácia
da governança e evitar lacunas nos controles internos.
Está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2014Banca: IADESOrganização: CONABDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança Pública | Governança e Gestão de Riscos | Sistema de Controle Interno | Comunicação de Resultados
No Brasil, instruções normativas da Secretaria Federal de Controle Interno regulamentaram, para entidades de seu âmbito de atuação, a apresentação dos resultados dos trabalhos de auditoria interna por meio do Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna (RAINT). Essa regulamentação está alinhada com a Norma 2060, do The Institute of Internal Auditors (IIA). Segundo esse dispositivo, de forma periódica, o executivo-chefe de auditoria deve reportar o desempenho da auditoria interna, em relação ao seu planejamento, à alta administração e ao conselho. A Unidade de Auditoria Interna da Conab, guiada por tais diretrizes, apresenta seus resultados por meio do RAINT. Acerca desse assunto, é correto afirmar que a Unidade de Auditoria Interna submete o relatório anual ao (à)
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CGE-PBDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Auditoria: Processo | Auditoria: Risco | Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Tanto nas organizações privadas quanto nas públicas, o
gerenciamento de riscos possibilita aos administradores tratar
com eficácia as incertezas, os riscos e as oportunidades a elas
associados, de forma a aprimorar a capacidade de geração de
valor (COSO ERM).
O COSO ERM afirma que o gerenciamento de riscos corporativos
requer o comprometimento da alta administração e a adoção de
procedimentos alinhados à estratégia organizacional, dos quais o
primeiro a ser considerado refere-se à:
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: Prefeitura de Jataí - GODisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Segundo o COSO ERM, o componente do gerenciamento de riscos corporativos que tem a finalidade de determinar a forma como os riscos serão administrados e de associá‐los aos objetivos que podem influenciar é o de
Ano: 2019Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
O controle interno, conforme o COSO I, consiste na
integração de cinco componentes. O componente de
controle interno que abrange a integridade e os valores
éticos da organização e os parâmetros que permitem à
estrutura de governança cumprir com suas
responsabilidades de supervisionar a governança, é
denominado de
Ano: 2023Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Sapucaia do Sul - RSDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Auditoria no Setor Público | Fundamentos e Histórico | Governança e Gestão de Riscos
A “suscetibilidade de afirmações da administração a respeito de transações, saldos
contábeis ou divulgações conterem distorções relevantes, pressupondo que não haja controles
relacionados” (TCU, 2016), diz respeito ao risco:
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: AL-CEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos | Governança Pública
Julgue os próximos itens, relativos aos papéis relacionados às
estruturas administrativas (instâncias) do sistema de governança
em órgãos e entidades da administração pública.
I As instâncias externas de governança são responsáveis pela
fiscalização, pelo controle e pela regulação, desempenhando
importante papel na promoção da governança das
organizações públicas, sendo o Tribunal de Contas da União
um exemplo dessas estruturas.
II As instâncias externas de apoio à governança realizam a
comunicação entre partes interessadas internas e externas à
administração bem como auditorias internas que avaliam e
monitoram riscos e controles internos, sendo a ouvidoria um
exemplo típico dessa estrutura.
III As instâncias internas de governança são responsáveis por
definir ou avaliar a estratégia e as políticas bem como
monitorar a conformidade e o desempenho destas. Também
são responsáveis por garantir que a estratégia e as políticas
formuladas atendam ao interesse público, servindo de elo
entre principal e agente.
IV As instâncias internas de apoio à governança são
responsáveis pela avaliação, pela auditoria e pelo
monitoramento independente e, nos casos em que as
disfunções são identificadas, pela comunicação dos fatos às
instâncias superiores de governança, sendo as auditorias
independentes um exemplo típico dessas estruturas.
Assinale a opção correta.
..