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Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CGE-PBDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança Pública | Governança e Gestão de Riscos
Uma entidade pública está estruturando o seu sistema de
governança e designou um grupo de trabalho (GT) para, a partir
de referenciais aplicáveis a entidades públicas, elaborar uma
proposta a ser submetida à administração da entidade. O GT
identificou que a governança organizacional pública deve ser
estruturada a partir de mecanismos como liderança, estratégia e
controle e que a estruturação de um sistema de governança se dá
pela adoção de práticas relativas a cada um desses mecanismos.
Uma prática relacionada ao mecanismo da estratégia pode ser
exemplificada por:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-ACDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos | Governança Pública
No que se refere à compliance aplicada à gestão pública, julgue o item a seguir.
São aplicáveis ao contexto de compliance na gestão pública
brasileira somente as normas nacionais.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FNDEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Sistema de Controle Interno | Governança e Gestão de Riscos
A respeito do SiGPC, julgue o item a seguir.
São dois os tipos de perfis de acesso admitidos pelo sistema
Contas Online: gestor e usuário.
Ano: 2011Banca: FMP ConcursosOrganização: TCE-RSDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
São princípios no gerenciamento e na análise dos riscos de acordo com a metodologia COSO, exceto:
Ano: 2019Banca: UFCGOrganização: UFCGDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos | Estrutura COSO de Gestão de Riscos
O modelo de estrutura integrada de controle interno com foco no gerenciamento de riscos corporativos, proposto
pelo COSO (Committee os Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) representou significativo avanço na
forma de avaliação dos controles internos. Tal modelo é composto por quatro categorias de objetivos e oito
componentes inter-relacionados. O componente que envolve as políticas e os procedimentos que são estabelecidos e
implementados, para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas com eficácia, é denominado:
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TC-DFDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Acerca da governança no setor público, julgue o próximo item.
Nos termos do COSO, o controle interno é considerado um
fim em si mesmo, já que sua estrutura, aplicável a toda
entidade, é capaz de assegurar a governança e fornecer
segurança à alta administração da entidade.
Ano: 2021Banca: IF-TOOrganização: IF-TODisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Segundo a metodologia COSO-ERM –
Gerenciamento de riscos corporativos – Estrutura
Integrada, risco é representado pela possibilidade de
que um evento ocorrerá e afetará negativamente a
realização dos objetivos. Nesse sentido, o Comitê de
Governança de um órgão da administração pública
federal, durante o processo de mapeamento e
avaliação dos riscos a nível estratégico institucional,
se depara com duas situações. Na primeira constata
o risco que a organização terá de enfrentar na falta
de medidas que a administração possa adotar para
alterar a probabilidade ou o impacto dos eventos. Na
segunda situação identifica o risco que ainda
permanece após a resposta da administração.
Na situação hipotética descrita, as duas espécies de
risco identificadas pelo comitê são denominadas
pelo COSO-ERM, respectivamente, como (assinale
a alternativa correta):
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
A estrutura integrada de controle interno e gerenciamento de risco proposta pelo Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) está baseada em quatro categorias de objetivos.
A categoria de objetivo relacionada à sobrevivência, continuidade e sustentabilidade organizacional é o(a):
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: APEX BrasilDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança Pública | Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
No modelo referencial de linhas de defesa, a auditoria interna
atua em
Ano: 2025Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Nova Iguaçu - RJDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança Pública | Governança e Gestão de Riscos
O Modelo de Três Linhas, do Institute of Internal Auditors-IIA, ajuda as organizações a identificarem estruturas e processos que
melhor auxiliam no atingimento dos objetivos e facilitam uma forte governança e gerenciamento de riscos. A auditoria interna
presta avaliação e assessoria independentes e objetivas sobre adequação e eficácia da governança e do gerenciamento de
riscos. Isso é feito através da aplicação competente de processos sistemáticos e disciplinados, expertise e conhecimentos. Tício
atuará como auditor na HJK Indústria e Comércio S.A. e buscará estabelecer a independência da auditoria interna em relação a
responsabilidades da gestão, que é fundamental para sua objetividade, autoridade e credibilidade, por meio das seguintes
ações/fatores descritos no Modelo de Três Linhas, EXCETO:
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