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457941202015075
Ano: 2023Banca: PR-4 UFRJOrganização: UFRJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas
Desenvolver o Business Case é o processo que fornece uma avaliação dos custos e benefícios associados a uma iniciativa proposta. São consideradas entradas para o Business Case: 
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2

457941200338308
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CVMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas | Gestão da Integração
A partir do processo de engajamento das partes interessadas, a equipe de um projeto consegue implementar estratégias e ações para promover o envolvimento produtivo dessas partes, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Para isso são necessárias atividades que devem ser conduzidas e realizadas antes mesmo do início efetivo dos projetos e que se estendem ao longo de suas fases.


O engajamento das partes interessadas inclui, portanto:
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3

457941200333506
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Surubim - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Julgue o item subsequente.


A matriz RACI é uma ferramenta comumente usada no gerenciamento de projetos para atribuir responsabilidades a diferentes partes interessadas em relação às atividades do projeto. 
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4

457941200345064
Ano: 2016Banca: COPEVE-UFALOrganização: UFALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Partes Interessadas | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
No contexto do trabalho nas universidades, a utilização de projetos está centrada, primordialmente, no âmbito acadêmico. Os projetos de pesquisa constituem-se, inclusive, de fontes de captação de recursos extraorçamentários. Por outro lado, para o alcance de objetivos estratégicos, o trabalho administrativo desenvolvido na universidade também pode se valer do uso de projetos. Os projetos podem ser utilizados para
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5

457941201391274
Ano: 2023Banca: FUNDATECOrganização: PROCERGSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas
Um gerente de projeto foi alocado pela prefeitura para gerenciar um projeto de um evento que visa atrair um grande número de turistas para a cidade. A principal responsabilidade profissional do gerente desse projeto é para com quem? 
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6

457941201369192
Ano: 2014Banca: CETROOrganização: AEBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas
Sobre as partes interessadas no projeto, é incorreto afirmar que
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7

457941200300079
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: MPE-PBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5ª edição, essa atividade é integrante do Processo
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8

457941200784382
Ano: 2019Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas
gestão de mudanças em projetos é importante para seu êxito. No contexto de gestão de mudanças em projetos, uma macroatividade é a gestão
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9

457941200167090
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Partes Interessadas | Áreas de Conhecimento
Acerca do histórico e de conceitos da governança corporativa e da teoria dos stakeholders, julgue o item a seguir. 


Um bom sistema de governança aumenta a confiança junto a todas as partes interessadas, tornando a empresa atraente para credores, acionistas e pessoas interessadas em comprar seus papéis.

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10

457941201311295
Ano: 2020Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas | Gestão dos Recursos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Um tribunal de justiça pretende implementar uma nova sistemática para a gestão do fluxo documental, destinada, principalmente, a agilizar a tramitação dos processos com maior confiabilidade. A equipe envolvida no projeto identificou dois riscos com alta probabilidade de ocorrência e impacto significativo nos resultados esperados: (I) capacitação inadequada dos servidores; e (II) obsolescência dos equipamentos à época da implantação. Como forma de resposta aos riscos identificados, a equipe propôs aos gestores a adoção das medidas a seguir:

Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.

Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.

Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.
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