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Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Gestão das Comunicações | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Julgue o item a seguir, considerando as áreas de gerenciamento de riscos, qualidade e custos, segundo o PMBOK.
Um processo de gerenciamento de riscos deve ter como entrada, no mínimo, os planos de gerenciamento de custos, do cronograma e das comunicações.
Ano: 2012Banca: UPENET/IAUPEOrganização: JUCEPEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Identifique os itens que descrevem CORRETAMENTE os conceitos usados na construção de uma rede PERT/CPM.
I. Atividades são partes de um projeto desenvolvidas entre dois eventos e sempre consomem tempo e recurso.
II. Uma atividade é considerada atingida somente se todos os eventos que a precedem forem concluídos.
III. Eventos são objetivos parciais ou pontos de controle do projeto que devem ser alcançados e não consomem recursos.
IV. Nenhum evento poderá iniciar antes que a atividades imediatamente anterior tenha sido alcançada.
V. É necessário enumerar todos os eventos e atividade por ordem de prioridade, definindo para cada atividade aquela que a precede e a que a sucede imediatamente. Além de verificar as atividades que podem ser executadas concomitantemente.
I. Atividades são partes de um projeto desenvolvidas entre dois eventos e sempre consomem tempo e recurso.
II. Uma atividade é considerada atingida somente se todos os eventos que a precedem forem concluídos.
III. Eventos são objetivos parciais ou pontos de controle do projeto que devem ser alcançados e não consomem recursos.
IV. Nenhum evento poderá iniciar antes que a atividades imediatamente anterior tenha sido alcançada.
V. É necessário enumerar todos os eventos e atividade por ordem de prioridade, definindo para cada atividade aquela que a precede e a que a sucede imediatamente. Além de verificar as atividades que podem ser executadas concomitantemente.
Assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
A respeito da estrutura analítica de projeto (EAP), julgue o item que se segue.
A EAP deve ser utilizada uma única vez em um único projeto, visto que seus elementos quantitativos, os custos, são diferentes em cada projeto.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Ainda de acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Considerando essas informações, julgue os itens seguintes.
O cronograma do projeto pode ser elaborado independentemente do orçamento, pois as estimativas de durações das atividades não afetam as estimativas de custos.
O cronograma do projeto pode ser elaborado independentemente do orçamento, pois as estimativas de durações das atividades não afetam as estimativas de custos.
Ano: 2017Banca: QuadrixOrganização: SEDFDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
No que se refere aos estudos de viabilidade técnico-financeira, julgue o item subsecutivo.
A viabilidade técnica de um projeto de engenharia visa
constatar a reunião das condições técnicas necessárias
para que seja efetivamente implementado. Assim, por
exemplo, o estudo da viabilidade técnica de uma
edificação avaliará se os executores terão acesso à
tecnologia e à mão-de-obra com a qualificação
necessária para executar o projeto.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANATELDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento
Uma técnica que pode ser usada para elaborar
uma estimativa de custos de maior precisão é a:
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
Conforme o guia PMBOK, a área de conhecimento
gerenciamento da qualidade abrange o processo controlar
custos, que objetiva medir o progresso do projeto e compará-lo
ao previamente planejado.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Texto associado
Com relação à análise de projetos de investimento em condições de
risco, julgue o item a seguir.
No gráfico de sensibilidade, quanto mais acentuada for a inclinação da reta de sensibilidade, menor será o impacto da mudança nos fluxos de caixa sobre o resultado econômico de um projeto.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Considerando os elementos de finanças relativos a capitalização, projetos estruturados e análise de riscos, julgue o seguinte item.
Na análise de financiamentos de projetos estruturados (project finance) deve-se considerar que as garantias são ofertadas em função dos fluxos de caixa gerados pelo projeto, somadas à totalidade da carteira de ativos das empresas envolvidas no projeto.
Na análise de financiamentos de projetos estruturados (project finance) deve-se considerar que as garantias são ofertadas em função dos fluxos de caixa gerados pelo projeto, somadas à totalidade da carteira de ativos das empresas envolvidas no projeto.
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