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Ano: 2024Banca: AMEOSCOrganização: Prefeitura de Guaraciaba - SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Na gestão pública, a avaliação de desempenho de
servidores corresponde a um instrumento importante da
gestão funcional. Assinale a alternativa correspondente a
modalidade de avaliação de desempenho caracterizada
por ser uma metodologia que analisa a performance de
colaboradores em relação a metas pré-estabelecidas.
Ano: 2014Banca: FCCOrganização: SABESPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Retorno de Desempenho | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Um dos passos a ser considerado na implementação da
avaliação do desempenho humano é
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Ibirapuitã - RSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Para Chiavenato (2020), o método de escalas gráficas é o método tradicional de
avaliação de desempenho mais utilizado e divulgado devido à sua simplicidade. Segundo o autor, uma
das desvantagens desse método é que está sujeito a distorções e interferências pessoais dos
avaliadores, que tendem a generalizar sua apreciação sobre os subordinados para todos os fatores de
avaliação. Cada pessoa percebe e interpreta as situações segundo seu “campo psicológico”. Essa
interferência subjetiva de ordem emocional e psicológica pode provocar em alguns avaliadores
determinado efeito, que fazem avaliadores apreciarem uma pessoa como ótima em todos os fatores.
Esse mesmo efeito leva um avaliador muito exigente a considerar todos os seus subordinados como
sofríveis ou fracos sob todos os aspectos. Esse é o chamado efeito:
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CODEVASFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Pessoas | Monitoramento e Avaliação
Texto associado
Em determinada organização, os colaboradores são
avaliados formalmente a cada ano com critérios como presteza,
visão sistêmica, trabalho em equipe, entre outros. No caso de
avaliações positivas, há um aumento percentual no salário,
concedido por mérito.
Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir,
em relação aos sistemas de gestão e avaliação do desempenho.
Nessa situação hipotética, a avaliação de desempenho é,
necessariamente, realizada sob o critério das competências.
Ano: 2024Banca: IV - UFGOrganização: Câmara de Caldas Novas - GODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Determinados parâmetros essenciais de desempenho
individual são considerados em diferentes tipos de avaliação
de pessoas nas organizações. O parâmetro essencial para
um colaborador, no alcance de objetivos ou metas
estabelecidas pela organização, está relacionado a um tipo
de avaliação de
Ano: 2017Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
No que se refere aos controles exercidos na organização, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Padrões de desempenho.
2. Medidas de desempenho.
( ) São valores válidos para mensurar o progresso ou resultado esperado.
( ) São metas a serem atingidas que precisam ser bem escolhidas.
( ) Devem ser baseados(as) nos planos para atingir os objetivos e metas da empresa.
( ) Referem-se ao registro do trabalho efetuado à proporção que o trabalho vai sendo realizado.
( ) Compreendem a unidade de medida e o índice numérico da medida.
( ) Devem ser realistas, ou seja, atingíveis.
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Com relação à gestão de desempenho e à gestão por competências, julgue o item a seguir.
Uma empresa que busca o sucesso de programas e ações
voltados à retenção de profissionais em seu quadro de
pessoal deve estabelecer padrões de avaliação e medição
claros, objetivos e confiáveis, para suportar a pressão
oriunda das pessoas não selecionadas, promovidas e(ou)
recompensadas.
Ano: 2022Banca: FACTOOrganização: IF-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Gestão de Pessoas | Descrição e Análise de Cargos | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Talentos | Processo Seletivo | Capacitação e Desenvolvimento | Desenvolvimento de Pessoas | Gestão de Remuneração e Benefícios
A Gestão de Pessoas compreende as políticas e práticas necessárias para administrar o
trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de
gestão de pessoas. Relacione esses processos com seus objetivos e atividades centrais e marque a
sequência CORRETA.
1. Processos de agregar pessoas
2. Processos de aplicar pessoas
3. Processos de recompensar pessoas
4. Processos de desenvolver pessoas
5. Processos de manter pessoas
6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e
acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise
e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de
provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das
pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene,
segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de
competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de
carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: Câmara de Fortaleza - CEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Pessoas | Monitoramento e Avaliação
Os processos de gestão de pessoas, de acordo com a literatura
especializada, podem ser agrupados em seis categorias, sendo o
processo de “aplicar pessoas” relacionado às ações de
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Texto associado
A respeito de planejamento estratégico de RH e gestão de
desempenho, julgue os itens a seguir.
desempenho, julgue os itens a seguir.
A gestão do desempenho implica mensurações constantes de condições de suporte oferecidas pelas organizações aos seus membros.
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