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Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEBRAE-NACIONALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
A segunda onda da gestão de projetos tem como foco
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Em relação ao conceito e às características de um projeto, assinale
a opção correta.
Ano: 2021Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - RNDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Maturidade e PMO | PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, analise as
afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F).
( ) O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela
ênfase na especificação de requisitos e
planejamento detalhado durante as fases
iniciais de um projeto.
( ) No ciclo de vida incremental o escopo do
projeto geralmente é determinado no início do
ciclo de vida, mas as estimativas de prazo e
custos são normalmente modificadas à medida
que a equipe do projeto compreende melhor o
produto. Melhoria do produto ocorre por meio
de de ciclos.
( ) O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil
possui escopo detalhado, definido e aprovado
antes do início de uma iteração. Os ciclos de
vida adaptativos são também chamados ágeis
ou de ciclos de vida orientados a mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de cima para baixo
Assinale a alternativa que apresenta uma atividade comumente
executada por um escritório de projeto de nível estratégico.
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CREF - 3ª Região (SC)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
O escritório de gerenciamento de projetos gerencia as metodologias, os padrões, os riscos e as oportunidades globais e as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-SEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Maturidade e PMO
Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.
A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.
A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.
Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a
todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir
de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a
seguinte característica:
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A técnica de análise do valor realizado denominada EVA é
empregada para verificar se o problema que justificou a
realização do projeto foi, de fato, resolvido.
Ano: 2022Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Lajedo - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Analise as afirmativas a seguir:
I. O escritório de projetos é uma unidade organizacional
responsável por administrar a limpeza e a manutenção das
instalações da organização, além de realizar a contagem
periódica de todos os materiais disponíveis no estoque e
proceder com a finalização do inventário.
II. O escritório de projetos é o departamento responsável por
coordenar a cobrança de impostos em um município, além de
comandar o suporte às demandas de tecnologia e de prestar
assessoria jurídica para as demais secretarias da
Administração Municipal.
III. O escritório de projetos é o departamento responsável por
realizar previsões em um projeto e, ao criar uma estimativa
análoga, os profissionais desse setor devem utilizar-se
exclusivamente de cálculos e informações detalhadas,
parâmetros de precificação e dados históricos precisos e
específicos.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019Banca: IF BaianoOrganização: IF BaianoDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Instrumento que fornece uma visão estruturada das entregas do projeto que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao gerente do projeto e às partes interessadas terem uma visão organizada e clara de todas as entregas do projeto. Normalmente é representado de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem softwares para gerá-lo, pode ser representado de forma identada.
A descrição acima corresponde a(o)