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Ano: 2016Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Abaixo estão algumas características do ciclo de vida
de projetos. Assinale a alternativa que não contém uma
dessas características.
Ano: 2013Banca: CETROOrganização: ANVISADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Quanto ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos seus objetivos.
II. Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
III. Gerencia as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais, as metodologias, os padrões e o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
É correto o que se afirma em:
I. Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos seus objetivos.
II. Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
III. Gerencia as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais, as metodologias, os padrões e o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Maturidade e PMO
Com relação à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
Assinale a alternativa que apresenta uma atividade comumente
executada por um escritório de projeto de nível estratégico.
Ano: 2020Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
De acordo com o PMBOK, o escritório de gerenciamento de
projetos (PMO) é uma entidade designada a padronizar os
processos de governança relacionados aos projetos da organização,
e sua estrutura e responsabilidades podem variar. A estrutura de
PMO que possui um poder de controle médio, ou seja, fornece
suporte e exige conformidade com metodologias e modelos de
gerenciamento de projetos, padrões e templates de artefatos, assim
como conformidade com a governança, é uma estrutura do tipo
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | Maturidade e PMO | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto
comumente utilizado para verificar a correspondência entre os
objetivos definidos e os resultados alcançados.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: MPE-MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Um Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura empresarial que propicia a padronização dos procedimentos relativos à gestão de projetos e à
governança. Ele pode ser operacional, departamental ou
corporativo; contudo, sua missão é fornecer ferramentas,
métodos e orientações para os gestores conduzirem as suas
atividades profissionais. Sendo assim, engloba cada projeto
da empresa relacionado às estratégias.
(Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/projectmanagement-office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/. Adaptado.)
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder
da organização e demonstra as ineficiências das áreas e,
normalmente, só terá continuidade com o apoio da área
estratégica. A melhor forma para implantá-lo é evoluir de
forma gradual a capacidade da organização de gerenciar
projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia
em função do seu grau de controle e influencia nos projetos
da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e,
PMOs diretivos.
III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma
parte interessada integral e um importante decisor ao
longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo
alinhado aos objetivos do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados
por ele; monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento de
projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.
Está correto o que se afirma apenas em
Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode
ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível
é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos
da organização.
Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem
função de
Ano: 2024Banca: FIOCRUZOrganização: FIOCRUZDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Maturidade e PMO
Um modelo de maturidade desenvolvido no conceituado
Project Management Institute (PMI) é o:
Em muitas instituições e empresas, existe uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Sobre essa estrutura organizacional, considere, ainda, os seguintes aspectos: (1) ela pode ser de suporte, de controle ou diretiva; (2) essa estrutura organizacional reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados; e (3) ela pode ter responsabilidades que vão desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Esse tipo de estrutura organizacional, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é chamado de: