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Ano: 2025Banca: IMPARHOrganização: CGM de Fortaleza - CEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como
uma solução estratégica para a centralização e padronização de
processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos
projetos. Em relação às principais características e
responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas
necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que
ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem
entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de
tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura
corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou
unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os
EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para
atividades de planejamento, gerenciamento de riscos,
acompanhamento de desempenho de projetos e atividades
semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do
trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e
colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de
talentos e percepção de valor com base nos investimentos em
projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO).
Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-ESDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Em relação ao conceito e às características de um projeto, assinale
a opção correta.
Em relação ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), analise as assertivas
abaixo:
I. Estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e
facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
II. A responsabilidade de um EGP pode variar desde o fornecimento de funções de apoio ao
gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos.
III. Pode ter responsabilidade pelos projetos de toda a organização ou ser específico para algum
conjunto de projetos.
IV. Faz ligação entre os portfólios, programas e projetos com o sistema de medição da organização.
Quais estão corretas?
Ano: 2013Banca: CETROOrganização: ANVISADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Quanto ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos seus objetivos.
II. Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
III. Gerencia as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais, as metodologias, os padrões e o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
É correto o que se afirma em:
I. Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos seus objetivos.
II. Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
III. Gerencia as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais, as metodologias, os padrões e o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
É correto o que se afirma em:
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade
específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project
Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP, que é responsável pelo cumprimento de
algumas atribuições, EXCETO
Um escritório de projetos (Project Management Office,
PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual
são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos
sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs
buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por
requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes
atividades e assinale a opção correta.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos
e no acompanhamento do progresso de projetos em uma
organização são funções desempenhadas pelo escritório de
projetos.
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Julgue o item que se segue, relativos à teoria da dependência de recursos, à teoria da agência, à abordagem comportamental na governança, aos principais órgãos da governança corporativa e a riscos e compliance.
É atribuição do comitê de riscos zelar pela adoção de boas
práticas de governança, analisando regularmente a eficácia
de seus processos e as oportunidades de melhoria.