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Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-MTDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Integração | Áreas de Conhecimento | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
O TRE/MT, desejando que nas eleições municipais no
estado, em 2016, seja empregada a identificação digital de todos os
eleitores, encaminhou a elaboração de projeto aos assessores do
tribunal.
Considerando essa situação hipotética, assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.
Considerando essa situação hipotética, assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração
Texto associado
Para que as organizações obtenham o sucesso almejado, é relevante
que as estratégias organizacionais sejam planejadas, implementadas
e avaliadas. Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.
que as estratégias organizacionais sejam planejadas, implementadas
e avaliadas. Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.
A estratégia corporativa desenvolve a estratégia de negócios, que, por sua vez, desenvolve estratégias funcionais. Uma corporação que atue no segmento de cimento, metais, siderurgia, energia, celulose, agroindústria e finanças deve desenvolver estratégias para cada um de seus negócios, e cada negócio deve desenvolver estratégias funcionais consoantes ao ambiente externo da organização.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão da Integração
Texto associado
Julgue os itens que se seguem referentes à gerência de projetos, de
acordo com a metodologia do PMI.
acordo com a metodologia do PMI.
O termo de abertura do projeto é o documento que, durante um dos processos de gerenciamento da integração, formaliza o início do projeto.
Ano: 2025Banca: IMPARHOrganização: CGM de Fortaleza - CEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração | Gestão dos Recursos
Segundo Oliveira (2023), um projeto pode ter duas grandes
fases: Caracterização e Execução. Na fase de Execução, dentre os
aspectos básicos a serem avaliados está a:
Ano: 2019Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Gestão da Integração | Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Os projetos podem ser divididos em fases ou estágios para um melhor controle gerencial. O
conjunto dessas fases é conhecido como ciclo de vida do projeto. A transição de uma fase
para outra, geralmente, envolve a entrega de algum artefato. Entre as fases de iniciação e de
planejamento de um projeto, deve ser entregue o
Ano: 2013Banca: VUNESPOrganização: DCTADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração | Gestão dos Recursos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
O desenvolvimento do projeto é um item de extrema importância no ciclo de vida de um produto aeronáutico, pois o nível de conhecimento e exigência de qualidade requerida atualmente não tolera erros primários que eram cometidos no passado. Desta forma, gerenciar o projeto como um todo, de maneira eficiente, torna-se imprescindível, e, segundo o PMBOK (Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos), este gerenciamento deve se concentrar em nove áreas de conhecimento, dentre elas, escopo, tempo e custo. Complementam este mosaico:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ITAIPU BINACIONALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração
As fases, ou estágios, do ciclo de vida de um projeto são, respectivamente,
Ano: 2013Banca: CONSULPLANOrganização: TRE-MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão da Integração | Gestão dos Recursos
O gerenciamento moderno de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas, tendo por objetivo controlar o custo, desenvolver uma programação de atividades, alocar e adquirir recursos e gerenciar os riscos envolvidos em um projeto. Como resultados têm-se produtos melhores e serviços rápidos, que respondem melhor à pressão do mercado por uma maior eficiência. O gerenciamento de projetos, em geral, é detalhado em processos caracterizados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento em gestão. São algumas das áreas de conhecimento em gestão
Ano: 2016Banca: FCCOrganização: PGE-MTDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido.
Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do
projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TRF - 1ª REGIÃODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração
O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande
complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a
entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua
execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente
execute cada domínio de desempenho do projeto de forma
sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de
cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de
projetos, Luís deve: