Questões

não é indicado para questões triviais.

é indicado quando as situações exigem ações decisivas e rápidas.

é mais apropriado quando o benefício de não enfrentar um conflito prevalecer sobre o enfrentamento no momento.

é indicado quando se pretende obter crédito para negociação futura.

tem características mistas, com elementos de vários estilos existentes para lidar com conflitos.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições falsas.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.

CERTO

ERRADO

Recrutar todos os envolvidos, analisar os diferentes pontos de vista e decidir.

Avaliar as alternativas, selecionar a solução apropriada, implementar a solução e avaliar os resultados.

Identificar o problema, reunir dados para analise e investigar soluções e alternativa.

Determinar a importância e o contexto das decisões, determinar os objetivos, listar todas as opções, investigar as opções promissoras e estabelecer critérios para tomada de decisões.

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

As duas afirmativas são falsas. 

As duas afirmativas são verdadeiras.

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

Apenas III.

I, II e III.

Apenas I.

Apenas II.

Apenas I e III. 

se destaca a manutenção de boa rede de relacionamentos que preveja informações ao líder para que este possa se antecipar aos movimentos dos subordinados e impedi-los de organizarem resistência ao seu comando.

se inclui o raciocínio crítico para avaliar condições de trabalho, apontar desempenhos ineficientes e empreender estratégias políticas de confrontação com dirigentes para conquistas que resultem em benefícios pessoais e, quando possível, para o grupo.

estão as características inerentes à própria pessoa, traduzindo-se em qualidades pessoais que norteiam suas ações.

se inscrevem habilidades técnicas, administrativas e relacionais que garantem a preferência do grupo e da direção dos estabelecimentos assistenciais de saúde por indivíduos oriundos de determinada classe social.

figuram os decorrentes da personalidade, das características pessoais e das capacidades individuais, que dependem de sucessivas vivências em diferentes cargos de chefia para se estabilizarem.

laissez-faire.

democrática.

autoritária.

autocrática.

decisória.

é uma mensagem direta, muitas vezes levando o receptor a uma posição de obediência, por temor ou respeito ao emissor.

é aquela em que o comunicador evita conflitos até que eles explodam.

invade o espaço pessoal e infringe os direitos da outra pessoa. 

ocorre quando alguém sofre em silêncio, mesmo nutrindo fortes sentimentos sobre a questão.

envolve trocas verbais restritas por parte de alguém que se sente seguro quanto a determinada situação, por vezes agindo com sarcasmo.

Pode ser identificada na sua estrutura formal e também nos grupos informais de trabalho.

A liderança deve ser centralizada no enfermeiro.

A ausência de liderança pode refletir na assistência, segurança e recuperação do paciente.

Pode ser definida como a capacidade de influenciar um grupo.