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Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
Texto associado
Com relação à engenharia de qualidade, julgue os itens
subsequentes.
subsequentes.
De acordo com método de análise da qualidade proposto por Pareto, deve-se conhecer muito bem a organização e todos os seus processos antes de se promover o seu aperfeiçoamento e, por meio desse método, é possível criar indicadores de qualidade e produtividade que retratem a situação da organização.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
Texto associado
No que diz respeito à gestão da produção, julgue os próximos itens.
O sistema MRP (material requirements planning), ferramenta fundamental para explicitar os gargalos que ocorrem na produção, é necessário para processos contínuos.
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
Texto associado
Em relação às ferramentas de qualidade, julgue os itens a seguir.
O QFD (Quality Function Deployment), ferramenta utilizada para traduzir as necessidades dos consumidores em características de qualidade do produto final, apresenta as seguintes variações: QFD amplo, formado pela junção do QFD (desdobramento da função) e QFD no sentido restrito (desdobramento da função qualidade).
Ano: 2025Banca: Instituto ConsulplanOrganização: HEMOBRÁSDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
Em um laboratório da Hemobrás, um engenheiro de segurança do trabalho foi chamado para analisar a qualidade do ambiente de trabalho e os riscos relacionados ao processo de manipulação de agentes biológicos com risco de contaminação.
Durante a análise, foi identificado um aumento na incidência de doenças respiratórias entre os colaboradores que trabalham
diretamente com esses agentes. A empresa decidiu adotar o Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) para investigar e tratar a questão, com o objetivo de melhorar as condições de saúde e segurança no ambiente de trabalho. Considerando o contexto apresentado e os princípios do MASP, analise as afirmativas a seguir.
I. A primeira etapa do MASP envolve a definição clara e objetiva do problema, estabelecendo as condições e o contexto para
a análise, sem a necessidade de dados quantitativos para a identificação do problema.
II. Na fase de análise das causas, o MASP recomenda a utilização de ferramentas como o Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
e os 5 Porquês para identificar as causas principais do aumento da incidência de doenças respiratórias no ambiente de trabalho.
III. A identificação de causas raízes no MASP deve ser feita apenas com base em análises qualitativas, pois os dados quantitativos são secundários para a resolução de problemas de segurança no trabalho.
IV. Após a implementação das soluções, o MASP exige a fase de monitoramento e controle para avaliar a efetividade das ações
corretivas, utilizando indicadores de saúde ocupacional como taxa de absenteísmo e número de ocorrências de doenças
respiratórias.
Com base no exposto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2014Banca: BIO-RIOOrganização: NUCLEPDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
O uso da informática é essencial para acelerar as análises de controle da qualidade de um produto e diminuir os erros humanos. Um gráfico de controle cuja análise é bastante facilitada com o uso do computador é o gráfico de Levey-Jennings, que mostra:
Ano: 2013Banca: VUNESPOrganização: DCTADisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
Entre suas principais contribuições, está a criação das sete ferramentas da qualidade: estratificação, gráfico de pareto, diagrama de causa e efeito, diagrama de dispersão, folha de verificação, cartas de controle e histograma. Entre os benefícios básicos de sua filosofia, está o fato de que dados sem informação de sua dispersão são falsos. O texto refere-se a:
Ano: 2021Banca: FGVOrganização: IMBELDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Gestão da Produção | Ferramentas de Gestão da Qualidade
Em uma instalação industrial, diferentes tipos de arranjo físico
podem ser empregados. O tipo de arranjo em que os recursos são
organizados pelas funções que desempenham e por suas
necessidades comuns, é denominado de arranjo
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
Texto associado
Com relação ao método Taguchi e ao controle estatístico de
processos, julgue os itens subsecutivos.
processos, julgue os itens subsecutivos.
Controle da qualidade e método de Taguchi possibilitam a melhoria da qualidade e a redução de custos.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
Texto associado
Com relação ao método Taguchi e ao controle estatístico de
processos, julgue os itens subsecutivos.
processos, julgue os itens subsecutivos.
O método de Taguchi tem como fundamento uma criteriosa inspeção final do produto (processo), ao passo que as outras práticas desenham e(ou) parametrizam a qualidade de um produto ou processo com base no planejamento de experiências.
Ano: 2024Banca: IDCAPOrganização: INOVA Capixaba - ESDisciplina: Engenharia da QualidadeTemas: Ferramentas de Gestão da Qualidade
Considere as afirmativas relacionadas às metodologias
de investigação, apresentadas a seguir. Registre V, para
verdadeiras, e F, para falsas:
(__)A Análise de Árvore de Causas envolve a elaboração
de um diagrama que rastreia as causas de um acidente
até suas raízes, identificando os principais fatores
contribuintes.
(__)O Diagrama de Espinha de Peixe é uma ferramenta
visual que facilita a identificação das possíveis causas de
um problema ou acidente, categorizando-as em
diferentes áreas.
(__)A Análise de Modo e Efeito de Falha é um método que consiste em realizar repetidas perguntas "Por quê?"
para encontrar a causa raiz de um problema ou acidente.
Assinale a alternativa com a sequência, de cima para
baixo, CORRETA: