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Ano: 2024Banca: HLOrganização: Prefeitura de Iturama - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
Ao se referir aos Recursos Humanos (RH), Dutra
(2009, p. 40) afirma que “[…] a estratégia do RH pode ser
definida como uma definição de políticas e diretrizes em
relação aos recursos de gestão humana para aumentar a
habilidade dos servidores – e, por consequência, do
próprio órgão público – para realizar seu trabalho de modo
a alcançar seus objetivos.” Na gestão de pessoas não é
diferente.
(Fonte:
https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/downloa
d/25908/22794/303849).
Para que a gestão de pessoas assuma sua função
estratégica na gestão de pessoas e no desenvolvimento
das instituições, espera-se do gestor, com visão moderna,
a capacidade de:
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: COFFITODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Dinâmica Interpessoal | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0 | Gestão de Pessoas | Mediação de Conflitos | Monitoramento e Avaliação | Comportamento Organizacional | Desenvolvimento Organizacional | Comportamento Humano nas Organizações | Desenvolvimento de Pessoas | Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.
O estágio da formação termina quando os membros
começam a pensar em si mesmos como parte
do grupo.
Ano: 2011Banca: FMP ConcursosOrganização: TCE-RSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
No que se refere à auditoria de recursos humanos, analise as afirmações a seguir:
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional.
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas.
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos.
As afirmações I, II e III são:
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional.
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas.
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos.
As afirmações I, II e III são:
Ano: 2025Banca: QuadrixOrganização: CRO-ALDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.
Quando o planejamento da GP é feito de forma isolada do planejamento estratégico da organização pelos especialistas, o planejamento da GP consegue se adequar com perfeição ao planejamento estratégico.
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: CEASA-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
A sociedade atual passa por grandes transformações que produzem impacto nas organizações. Nesse contexto, o sucesso das
organizações depende, entre outras coisas, de sua capacidade de:
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: COFFITODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Dinâmica Interpessoal | Comportamento Humano nas Organizações | Comportamento Organizacional | Mediação de Conflitos | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.
Os grupos informais possuem impactos consideráveis
na vida organizacional.
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: TCE-TODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a
área de RH precisa desempenhar múltiplos papéis. Esses papéis
derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus
profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão
do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos
processos/pessoas. Assim, desenham-se quatro diferentes papéis
do RH, como proposto inicialmente por Dave Ulrich:
administração da infraestrutura da empresa, administração da
contribuição dos funcionários, administração da transformação e
da mudança e administração das estratégias de recursos
humanos.
Sobre o papel de administração da infraestrutura da empresa
(também chamado especialista administrativo), é correto afirmar
que:
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Pombos - PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
A gestão estratégica de pessoas é uma abordagem que
alinha os interesses dos colaboradores com os da
organização, buscando o aprimoramento do capital
humano. Ela envolve a retenção e o desenvolvimento de
talentos, por meio do respeito às necessidades
profissionais e pessoais do colaborador. Além disso, a
gestão de pessoas é mais focada na rotina e no processo
de acompanhamento dos funcionários, criando ritmo e
cadência à equipe, ajudando o desenvolvimento do time a
funcionar melhor.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Câmara Municipal de Pouso Alegre - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
Nas últimas décadas houve significativa mudança da visão
sobre a função da gestão de pessoas, ganhando relevância
estratégica como parte fundamental na sustentação da visão
e missão organizacional. Mesmo em organizações públicas,
onde não se utiliza muitas vezes o conceito de competitividade como da iniciativa privada, a importância também se
aplica tendo em vista a eficiência esperada pela sociedade.
Isso exige que a gestão de pessoas atue de forma estratégica. Para isso deve-se, EXCETO:
Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: CRT-04Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
No que diz respeito à administração de pessoas, julgue o item a seguir.
A administração de pessoal moderna é orientada
estrategicamente, com ênfase na missão e na visão
das organizações.
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