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Ano: 2024Banca: IbestOrganização: Prefeitura de Cristalina - GODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Planejamento Estratégico de RH | Gestão de Remuneração e Benefícios | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0 | Panorama da Gestão de Recursos Humanos
É necessário que o planejamento estratégico dos processos de gestão de pessoas derive da estratégia organizacional e esteja em sintonia com OKRs (Objectives and Key Results) estipulados. No que se refere às recompensas derivadas de metas, assinale a alternativa que apresenta o foco, entre outros aspectos, de uma estratégia de gestão.
Ano: 2025Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
Joaquina, gestora de recursos humanos de uma grande empresa, pretende planejar a
estratégia de recursos humanos da organização em que trabalha, sendo necessário, para
isso, desenvolver um planejamento voltado para a adaptabilidade e a inovação da
organização. Dessa forma, Joaquina deverá fazer um planejamento de caráter
Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: CFPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
A partir dos conhecimentos em gestão de pessoas nas organizações, julgue o item seguinte.
Existem três tipos de objetivos: rotineiros; de aperfeiçoamento; e inovadores. Os objetivos rotineiros são aqueles do cotidiano que servem como padrões de desempenho do dia a dia. Os objetivos de aperfeiçoamento visam agregar algo totalmente novo à organização. Já os objetivos inovadores incorporam melhorias e alavancas dos atuais resultados da organização, aperfeiçoando e incrementando aquilo que já existe.
Ano: 2011Banca: FMP ConcursosOrganização: TCE-RSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
No que se refere à auditoria de recursos humanos, analise as afirmações a seguir:
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional.
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas.
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos.
As afirmações I, II e III são:
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional.
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas.
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos.
As afirmações I, II e III são:
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: COFFITODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Dinâmica Interpessoal | Comportamento Humano nas Organizações | Comportamento Organizacional | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.
Quando se opta por entrar em uma equipe,
sua intenção é, primordialmente, satisfazer
alguma deficiência.
Ano: 2024Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Pouso Alegre - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Sustentabilidade e Governança Corporativa | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0 | Gestão de Recursos Humanos | Panorama da Gestão de Recursos Humanos
O Google e a Amazon deram o pontapé inicial nas demissões em massa em 2024. Este mês, ambas anunciaram o desligamento
de “centenas de funcionários”. Segundo as companhias, o objetivo dos desligamentos é cortar gastos. No ano passado, janeiro
também foi marcado pelas demissões no setor. Foram mais 240 mil funcionários dispensados em 2023, sendo 84.000 só em
janeiro. A quantidade representa mais de 1/3 do total. O mês com menos desligamentos foi em setembro, com 4.632 demitidos
no setor.
(Disponível em: https://www.poder360.com.br/tecnologia/ Em: janeiro de 2024.)
Nomes como Google, Apple, Meta, Amazon e Microsoft entraram na vida do mundo de uma forma inexorável e tão cedo não
parecem que vão sair desse mercado global, tais empresas:
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Belo Jardim - PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
Julgue o item subsequente.
A adoção de modelos de trabalho híbridos, flexibilização
de jornadas, e a integração de conceitos como ESG e
transformação digital são exemplos das práticas
inovadoras emergentes na gestão de pessoas. No
entanto, no setor público brasileiro, ainda se observa um
certo distanciamento dessas inovações,
predominantemente implementadas no setor privado.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Câmara Municipal de Pouso Alegre - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
Nas últimas décadas houve significativa mudança da visão
sobre a função da gestão de pessoas, ganhando relevância
estratégica como parte fundamental na sustentação da visão
e missão organizacional. Mesmo em organizações públicas,
onde não se utiliza muitas vezes o conceito de competitividade como da iniciativa privada, a importância também se
aplica tendo em vista a eficiência esperada pela sociedade.
Isso exige que a gestão de pessoas atue de forma estratégica. Para isso deve-se, EXCETO:
Ano: 2012Banca: QuadrixOrganização: CRP 18ª Região MTDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Dinâmica Interpessoal | Comportamento Humano nas Organizações | Comportamento Organizacional | Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas.
A necessidade de ___________________ informações sobre o trabalho e de _________________ com a equipe permite o relacionamento entre os indivíduos, o que acaba sendo imprescindível para a ________________________ , pois as empresas valorizam cada vez mais tal capacidade. O relacionamento interpessoal é, sem sombra de dúvida, um dos fatores que influenciam no dia a dia e no de um grupo, cujo resultado depende de parcerias internas para obter melhores ganhos.
Ano: 2021Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: FUNPRESP-JUDDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos 4.0
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
O RH 4.0 é efeito da quarta revolução industrial que traz consigo a inserção de novas tecnologias no mundo fabril. Sua principal característica é o incremento de tecnologias inteligentes para otimizar o registro de dados dos funcionários e a gestão da folha de pagamento.
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