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Ano: 2024Banca: AMEOSCOrganização: Prefeitura de Iporã do Oeste - SCDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
A organização e gestão de um evento esportivo é uma
tarefa que exige dedicação, empenho e planejamento,
para tanto é necessário a participação de muitos
colaboradores, em especial quando se tratar de um
evento de grande porte. Da estapas necessárias a
execução de um evento esportivo, aquelas que devem
ocorrer no pré-evento são, EXCETO:
Ano: 2016Banca: QuadrixOrganização: CRO - PRDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Assim como os produtos, os projetos também apresentam
um ciclo de vida. Eis uma certeza no meio de tantas
incertezas que perpassam um projeto. Dentro de seu ciclo
de vida estático existem quatro fases. Assinale a alternativa
que contenha tais fases de modo correto e na ordem
cronológica em que o projeto se realiza.
Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: CAU-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta uma característica
correta de projetos nas organizações.
Ano: 2014Banca: IPADOrganização: IPEM-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito:
Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:
Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Belo Jardim - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Julgue o item subsequente.
No gerenciamento de projetos, os desafios e dificuldades
enfrentados pelos gestores são exclusivos para cada
projeto, não existindo problemas comuns ou padrões de
dificuldades que possam ser identificados e mitigados
através de práticas gerenciais padronizadas.
Ano: 2025Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Niterói - RJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Uma autarquia municipal de previdência, responsável pelo Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), começou a desenvolver duas ações em abril de 2025:
Ação 1: Realização anual do recadastramento dos aposentados e pensionistas, com o objetivo de evitar pagamentos indevidos.
Essa atividade segue um cronograma fixo, conta com procedimentos padronizados e envolve os mesmos recursos humanos e
tecnológicos.
Ação 2: Iniciativa inédita de desenvolver e implantar um novo sistema de gestão previdenciária integrada. Essa atividade possui
prazo de doze meses, orçamento aprovado, equipe específica e entregáveis definidos.
Considerando o contexto apresentado, a ação 1 e a ação 2 correspondem, respectivamente a:
Ano: 2017Banca: CONSULPLANOrganização: TRE-RJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
O Guia PMBOK® 5 apresenta cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. As dez áreas de conhecimento
em Gerenciamento de Projetos com seus respectivos processos estão estruturadas dentro desses cinco grupos de
processos. Realizar a garantia da qualidade e mobilizar a equipe do projeto são dois desses processos e pertencem,
respectivamente, ao gerenciamento da qualidade do projeto e ao gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta o grupo de processo que esses respectivos processos pertencem.
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: AGER - Mato GrossoDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o
conhecimento do projeto são processos de execução pertencentes
ao gerenciamento
Ano: 2019Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Suzano - SPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Considerando os conceitos gerais e específicos de gestão
de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário
empreendido para a criação de um produto, serviço ou
um resultado único e exclusivo. Um projeto difere de
uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo,
meio e fim — diferentemente da operação que é contínua.
II. Embora possa parecer prejudicial ao projeto, os riscos
normalmente são aceitos quando eles representam uma
oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível
solucionar o risco. É importante ter em mente que nem
todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente
de projetos possui limitação de materiais, tempo e
dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente
um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não
atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as
metas que deveriam ser atendidas para se obter os
benefícios esperados. Para melhor realizar um escopo
devem ser considerados os parâmetros estabelecidos
nas Normas ISO 14.014.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas
para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a
todos. O planejamento constitui uma arma poderosa
para assegurar o alinhamento do time e a resposta às
demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a
equipe terá menos chances de executar o projeto com
eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador
de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver
os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Planejar o gerenciamento de qualidade requer o atendimento às leis ambientais e às Normas ISO 9.009, além do
cuidado com a elaboração dos documentos passíveis de
provar a excelência das aquisições, procedimentos e
metodologias laborais contidas no Plano Qualitativo
Intrínseco registrado na Junta Comercial do município
em que a matriz da empresa está sediada.
VI. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto,
já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do
projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem
acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de
reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de
custo, melhor desempenho e ganho de reputação e,
portanto, devem ser potencializadas.
Estão corretas apenas as afirmativas
Ano: 2024Banca: IBADEOrganização: SES-MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Considerando o Modelo de Controle de Atividades (CPM),
julgue as frases abaixo:
I. O CPM é um método que permite visualizar o
cronograma do projeto, identificar as atividades que
podem ser realizadas em paralelo e determinar o caminho
mais longo, ou seja, o caminho crítico, que representa a
sequência de atividades que não podem sofrer atrasos sem
comprometer o prazo final do projeto.
II. Utilizando as informações de sequenciamento das
atividades, é construído um diagrama de rede que
representa textualmente as relações entre os sujeitos
responsáveis por cada ação.
III. Durante a execução do projeto, o gerente de projeto
utiliza o CPM para monitorar o progresso das atividades,
identificar desvios em relação ao planejado e tomar
medidas corretivas para garantir que o projeto seja
concluído dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
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