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Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.
Embora tenham a mesma finalidade, que é fazer o
planejamento do projeto, o canvas de projeto da metodologia
ágil (Scrum) é mais simples e contém quase todas as
informações que o plano de gerenciamento de projeto (PGP)
da metodologia tradicional.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Acerca da gestão da inovação, julgue o item seguinte.
Entre os elementos internos que viabilizam as inovações
nas organizações, incluem-se o ambiente propício,
os profissionais criativos e os estímulos do governo.
Ano: 2022Banca: FAURGSOrganização: SES-RSDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira,
de modo a associar as formas típicas de estrutura
organizacional com suas definições e características.
(1) Forma de M
(2) Em rede
(3) Matricial
(4) Forma de U
( ) Recursos agrupados de modo combinado em pelo
menos duas linhas de autoridade ou responsabilidade.
( ) Agrupamentos de recursos relacionados entre si a
partir de relativamente pouco controle e subordinação hierárquica, com a intensidade relativa das
relações dependentes de circunstâncias temporais
e organizacionais específicas.
( ) Recursos organizacionais agrupados primeiramente
de acordo com produtos, serviços ou mercados
geográficos.
( ) Recursos organizacionais agrupados de acordo
com sua finalidade funcional primária.
A sequência numérica correta de preenchimento dos
parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
Ano: 2024Banca: IV - UFGOrganização: Câmara de Santo Antônio do Descoberto - GO Disciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
O método 5W2H surgiu no Japão durante a década de 1950.
Nesse período, o país buscava se posicionar como um líder
global na produção e gestão, com as empresas reconhecendo
a importância de aprimorar suas práticas organizacionais. O
método 5W2H tem como principal propósito
Ano: 2019Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
A gestão estratégica busca gerenciar os recursos de uma organização para atingir os objetivos e metas, abrangendo a análise de decisões antes de implementá-las. Trata-se de uma forma de gestão da organização com foco nos planos estratégicos de toda a estrutura organizacional. Considerando o exposto, analise as afirmativas abaixo.
I O framework da gestão estratégica é composto pelas fases de diagnóstico, formulação, implantação e acompanhamento, utilizando o conceito do PDCA e objetivando alcançar resultados com mais qualidade e eficiência.
II Implantar um planejamento pode ser um problema para qualquer organização, e uma ferramenta que pode ajudar nessa etapa é o balanced scorecard, mas ele não pode ser combinado com outras metodologias e ferramentas.
III O foco da formulação da gestão estratégica é o ambiente competitivo, com a elaboração de um plano com ações estratégicas que a empresa poderá executar visando os seus clientes.
IV Em uma organização, a responsabilidade de analisar objetivos estratégicos, oportunidades e ameaças, sob a perspectiva financeira, é de responsabilidade da alta direção.
Dentre as afirmativas, estão corretas
Ano: 2023Banca: PR-4 UFRJOrganização: UFRJDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Assinale a alternativa que apresenta a área de
conhecimento de Gestão de Projetos que NÃO
é abordada com foco central no método SCRUM
para gestão ágil de projetos.
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Considere as afirmativas abaixo:
1. A Higiene e Segurança do Trabalho é o campo
do conhecimento que lida com os acidentes
e doenças do trabalho no intuito de prevenir
suas ocorrências.
2. O campo da Segurança do Trabalho tem concentrado esforços nas áreas de prevenção de
e mitigação de acidentes.
3. A gerência de riscos pode ser definida como
a função que objetiva a redução e o controle
dos efeitos adversos dos riscos aos quais uma
organização é exposta.
4. O controle de risco é a função de gestão que
implica a verificação de que as políticas, os
objetivos e as metas estejam ou não sendo
cumpridas.
5. No que se refere às técnicas de análise de
riscos, podemos mencionar: análise preliminar
de riscos, análise por árvore de eventos, análise de custos, análise da produtividade.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TBGDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Acerca da gestão da inovação e da gestão de investimentos, julgue o item subsequente.
Inovação se refere à proposição de novos produtos e serviços,
sendo sua intensidade definida por seu grau de novidade.
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Desenvolvimento sustentável é uma necessidade real das empresas. Existem várias nuances nas definições formais de desenvolvimento sustentável, dentre as quais destaca- se o conceito original apresentado no relatório Brundtland, que define desenvolvimento sustentável como aquele
Ano: 2015Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Os projetos têm desempenhado um papel importante na gestão estratégica das organizações. São os projetos, e não as atividades operacionais rotineiras, que direcionam a inovação e as mudanças na organização, promovendo transformações, implementando estratégias, criando novas oportunidades ou ganhando vantagens competitivas. A esse respeito, considere as seguintes afirmações sobre gestão de projetos:
I Termo mencionado com frequência pelos gerentes de projetos a “Restrição múltipla” – escopo, tempo e planejamento do projeto – consiste em balancear essas partes conflitantes que tendem a se integrar a todo o tempo, durante as etapas do projeto.
II O sucesso ou fracasso de um projeto está relacionado com a percepção dos stakeholders sobre o valor criado pelo projeto e com a natureza do relacionamento com a equipe do projeto.
III Para o PMBOK, o gerenciamento de projetos acontece segundo um ciclo de vida que inclui iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
IV A norma ISO 21500:2012 fornece diretrizes para gerenciamento de projetos e pode ser usada por qualquer tipo de organização, incluindo pública, privada ou organizações comunitárias, e para qualquer tipo de projeto, independentemente de complexidade, tamanho ou duração.
Estão corretas as afirmativas
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