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Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
O processo de tomada de decisão, na maioria das organizações, envolve alguns passos.
Esses passos, ordenados do primeiro para o último, são:
Esses passos, ordenados do primeiro para o último, são:
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Cada uma das diferentes abordagens do projeto do trabalho implica, para o tomador de decisão, um trade-off entre controle gerencial e comprometimento dos trabalhadores.
A abordagem que possui mais ênfase no controle gerencial é conhecida como
A abordagem que possui mais ênfase no controle gerencial é conhecida como
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Uma empresa de usinagem começou a medir a
eficácia geral de um equipamento pelo OEE (Overall
Equipment Effectiveness). Esta máquina apresenta
capacidade projetada de produção de 1000 peças
diariamente em três turnos, totalizando 20 horas de
operação diárias. Durante o dia foi verificado que a
máquina permaneceu parada durante 12min para a
realização de manutenção corretiva. Por problemas de
ferramental a máquina foi ajustada para produzir com
90% de sua capacidade e mesmo assim foi registrada
a produção de 10% de peças fora das especificações
de projeto, sendo consideradas sem qualidade.
O valor do OEE da referida máquina é de:
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Uma das práticas mais comuns na atualidade empresarial é, na gestão de recursos humanos, realizar periodicamente a avaliação de desempenho dos funcionários. Ainda que os métodos utilizados variem entre as organizações, para incorporar as especificidades pontuais de cada uma, há alguns métodos particularmente populares.
Nesse sentido, afirma-se que são métodos tradicionais de avaliação de desempenho, EXCETO
Nesse sentido, afirma-se que são métodos tradicionais de avaliação de desempenho, EXCETO
Ano: 2010Banca: FUNCABOrganização: IDAF-ESDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
A definição e o desenvolvimento de métodos próprios de avaliação de impactos ambientais, é de suma importância para garantir uma análise segura de quaisquer projetos que se queira avaliar.Neste sentido assinale a opção correta.
Ano: 2015Banca: CCV-UFCOrganização: UFCDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
A gestão ambiental tem um papel relevante para o desempenho competitivo das organizações e possui
alguns conceitos importantes para sua melhor compreensão. Marque a alternativa que traz esses
conceitos da forma correta.
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Uma empresa possui capital aberto em uma Bolsa de Mercadorias e deseja adotar uma nova política de distribuição de dividendos. A esse respeito, é INCORRETO afirmar que
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
As abordagens de David Garvin foram definidas
nos anos 1980, mas continuam válidas nos dias de hoje.
Uma destas abordagens evidencia o impacto da
marca de produtos e da imagem da empresa junto ao
mercado e à sociedade. Indique-a.
Ano: 2019Banca: FGVOrganização: DPE-RJDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
O tempo necessário para a execução de um projeto é de 200 unidades de tempo - u.t. com uma variância de 16 u.t.. Para que o projeto tenha uma garantia de conclusão de 84% dentro do prazo, deve ser acelerado em:
Dado: Fator de probabilidade Z para garantia estipulada é igual à unidade.
Ano: 2016Banca: FGVOrganização: COMPESADisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Avaliação de Programas e Projetos
Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem uns com os outros, sendo suas aplicações de forma interativa e muitas vezes repetidas.
Assinale a opção que indica o processo que, além da execução, perdura durante todo o projeto.