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Ano: 2014Banca: UNESPAROrganização: UNESPARDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração
“Elaborar boas projeções de demanda faz parte de um processo de aprendizado. E nesse processo, um dos aspectos mais importantes corresponde às hipóteses, uma vez que hipóteses incorretas são a maior causa de erros nas projeções. É importante, pois, que o analista tenha uma boa ideia da precisão que sua projeção deve ter, bem como das consequências para a empresa dos erros associados. Lembramos que uma decisão importante pode envolver um volume apreciável de recursos. Nesse caso, o analista deve dedicar grande esforço, medido em tempo e dinheiro, para preparar a projeção.”
(Samsão Woiler e Washington Franco Mathias, trecho retirado do Livro Projetos: Planejamento, Elaboração e Análise, Editora Atlas, 2011.)
Dessa maneira, segundo o texto, pode-se afirmar que:
Ano: 2014Banca: IDECANOrganização: Colégio Pedro IIDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração
Com referência aos conceitos básicos da administração, analise.
I. O trabalho de conduzir um grupo de pessoas ao alcance de objetivos é realizado pelos administradores, e todos eles em todas as organizações, independentemente de seus papéis, têm essa mesma responsabilidade básica.
II. Apenas no nível hierárquico intermediário, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho dos outros.
III. O administrador deve ser capaz de trabalhar em equipe, na busca da interdisciplinaridade, sem perder a identidade.
IV. O administrador deve reforçar as habilidades de comunicação, negociação e manutenção de relações interpessoais multiculturais.
V. No nível superior da escala hierárquica, o administrador deve desenvolver exclusivamente sua capacidade técnica.
Estão corretas apenas as afirmativas
I. O trabalho de conduzir um grupo de pessoas ao alcance de objetivos é realizado pelos administradores, e todos eles em todas as organizações, independentemente de seus papéis, têm essa mesma responsabilidade básica.
II. Apenas no nível hierárquico intermediário, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho dos outros.
III. O administrador deve ser capaz de trabalhar em equipe, na busca da interdisciplinaridade, sem perder a identidade.
IV. O administrador deve reforçar as habilidades de comunicação, negociação e manutenção de relações interpessoais multiculturais.
V. No nível superior da escala hierárquica, o administrador deve desenvolver exclusivamente sua capacidade técnica.
Estão corretas apenas as afirmativas
Ano: 2011Banca: CONSULPLANOrganização: CREA-RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração
São funções da administração:
Ano: 2024Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Câmara de Maria da Fé - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração
A Administração tornou-se vital e indispensável na condição da sociedade moderna, não sendo um fim em si mesma, mas um
meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com o menor e com a maior eficiência e eficácia.
(CHIAVENATO, 2014.)
Constituem-se em características principais da Administração, EXCETO:
Ano: 2013Banca: CESGRANRIOOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração
A Administração sempre foi rica na utilização de metáforas para representar as organizações. Dentre as principais metáforas, destacam-se as que veem as organizações como máquinas, organismos e cérebros.
Em relação à capacidade que as três metáforas apresentam para a compreensão da complexidade organizacional, considere as afirmativas a seguir.
I – A máquina é uma metáfora promissora para se compreender a complexidade das organizações porque pode ser projetada para funcionar de um modo previsível.
II – O organismo é uma metáfora promissora pare se compreender a complexidade das organizações pela sua capacidade de sobreviver e evoluir, ou seja, pela sua eficácia.
III – O cérebro é uma metáfora promissora para se compreender a complexidade das organizações pela sua capacidade de processar informações e de aprender a aprender, maior do que qualquer máquina que esse mesmo cérebro seja capaz de projetar.
É correto o que se afirma em
Ano: 2010Banca: FUNCABOrganização: SEMARH-GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração
Treinamento e desenvolvimento estão diretamente relacionados ao equilíbrio entre as capacidades de um novo empregado e as exigências do cargo.
Assinale a alternativa que contém a assertiva correta em relação aos benefícios diretos para o indivíduo e indiretos para a organização, propiciados pelo treinamento e/ou desenvolvimento.
Ano: 2024Banca: Avança SPOrganização: Câmara Municipal de Itatiba - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Melhoria Contínua e Gestão da Qualidade Total | Gestão da Qualidade | Fundamentos Históricos da Administração | Gestão Estratégica | Eficiência, Eficácia e Efetividade
Alguns conceitos são muito importantes na consecução da Gestão da Qualidade, tais como: eficiência, eficácia, efetividade, melhoria contínua, conformidade, ação corretiva, ação preditiva, ação preventiva etc. Especificamente, a eficiência foi ratificada em cada uma das alternativas a seguir, salvo:
Ano: 2011Banca: FUNDATECOrganização: CRMV-RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração
A norma ABNT NBR ISO 9001:2008 especifica requisitos para um sistema de gestão. A qual dos sistemas abaixo a norma ISO 9001 se aplica?
Ano: 2023Banca: COSEACOrganização: UFFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração
Configura um marco histórico inicial na
evolução das teorias da Administração o(a):
Ano: 2024Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo LimitaOrganização: Câmara de Turilândia - MADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração | Teoria Clássica da Administração
A doutrina administrativa preconizada por Fayol (1989) tinha como principal desígnio a facilitação da gestão empresarial, enfatizando a estrutura formal da organização e a adoção de princípios e funções administrativas no trabalho. Essa ordenação estrutural do processo administrativo serviu como fundamento para a administração moderna, sendo assim uma das primeiras teorias administrativas. Conforme afirmou Fayol (1989, p. 19), "A administração constitui um fator de grande importância na direção dos negócios: de todos os negócios, grandes ou pequenos, sejam industriais, comerciais, políticos, religiosos ou de qualquer outra natureza". Teoria da administração que enfatiza a padronização de processos e a divisão do trabalho para aumentar a eficiência e a produtividade:
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