Questões

No plano dos grupos, em suas dinâmicas que facilitam ou dificultam suas atividades.

No plano macro, atrelado às ações de clientes e consumidores.

No plano dos indivíduos, com suas expectativas, habilidades e interesses.

No plano organizacional propriamente dito, no conjunto de processos políticos e técnicos que o configuram.

Não possui um caráter determinista

A institucionalização é vista mais como atributo do que como processo nas pesquisas

Aponta que a mudança organizacional não está necessariamente ligada à busca de eficiência

Amplia a dimensão do ambiente

Contesta a visão do ator organizacional, atribuindo em sua maior parte, aos fatores isomórficos a conformação das estruturas e o direcionamento da ação

administrativo.

complexo.

social.

organizacional.

econômico.

Todas as abordagens consideram a cultura um elemento fundamental da identidade organizacional.

A abordagem interpretacionista pressupõe o estudo das relações de causa e efeito entre os diversos fatores que compõem a cultura de uma organização.

Para essas abordagens, a cultura imprime padrões de comportamento que podem ser prejudiciais à subjetividade dos trabalhadores.

A abordagem estruturalista parte do princípio de que a cultura é uma construção mental dos indivíduos.

A abordagem funcionalista considera a cultura organizacional como construções sociais, simbólicas e políticas.

ERRADO

CERTO

Sistema de autoridade

Sistema ideológico

Sistema de especialistas

Sistema econômico

Sistema político

globalização.

culturalismo.

empreendedorismo.

treinamento.

inovação.

O trabalho vai se tornando uma tarefa de controle e supervisão das máquinas e o bem-estar do trabalhador torna-se um insumo necessário à realização das tarefas.

O controle passa a ser interiorizado culturalmente e passa a ser tomado por autocontrole, diminuindo o controle estritamente da supervisão.

Nos novos estilos gerenciais, as organizações necessitam das habilidades cognitivas dos trabalhadores e de maior competência interpessoal para convívio em grupo e para negociar.

A introdução da microeletrônica funda-se na intensificação do trabalho e na maior participação do indivíduo que se sente potente para resolver os problemas das condições de trabalho pelo processo de reestruturação do trabalho

À proporção que as novas tecnologias permitem ganhos de produtividade, permitem também a economia de custo com pessoal diretamente da redução de quadros ou das horas de trabalho.

capacidade de criar uma visão comum, nível do cargo ocupado e domínio das informações (conhecimento).

aplicação de recompensas, legitimidade do cargo e coerção pela autoridade (autoritarismo).

troca de favores, aceitação do líder pelos subordinados e alçada de decisão determinada pela organização (controle).

possibilidade de punição, status do cargo e conhecimento aplicado (competência).

obtenção de controle sobre os processos decisórios, formação de coalizões e coopção pela oposição (cooptação).

O conceito de legitimidade é central à análise dos processos organizacionais

Há uma difusão da percepção de que em uma mesma organização convivem muitas racionalidades

A organização é influenciada pelos limites humanos em processar as informações

As organizações são minissociedades que têm os seus próprios padrões distintos de cultura e subcultura

As instituições equivalem a árvores de decisões lógicas que regulam as atividades humanas