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Ano: 2013Banca: FCCOrganização: SEFAZ-SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Avaliação Multidirecional | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
No que se refere à ideia de avaliação de desempenho na administração pública, considere as ações listadas abaixo.
I. Orientação das políticas de recursos humanos pelo parâmetro de permanência no cargo.
II. Redirecionamento do sistema de avaliação dentro da administração governamental para uma ação centrada no eixo da avaliação do desempenho do serviço prestado – qualitativa e quantitativamente – pelos diversos setores e unidades.
III. Elaboração e divulgação de sistemas de indicadores de desempenho do serviço público.
IV. Garantia de ampla divulgação e acompanhamento dos indicadores de desempenho e seus resultados.
Apontam ações desejáveis para a melhoria do sistema de avaliação do desempenho público o que consta em
I. Orientação das políticas de recursos humanos pelo parâmetro de permanência no cargo.
II. Redirecionamento do sistema de avaliação dentro da administração governamental para uma ação centrada no eixo da avaliação do desempenho do serviço prestado – qualitativa e quantitativamente – pelos diversos setores e unidades.
III. Elaboração e divulgação de sistemas de indicadores de desempenho do serviço público.
IV. Garantia de ampla divulgação e acompanhamento dos indicadores de desempenho e seus resultados.
Apontam ações desejáveis para a melhoria do sistema de avaliação do desempenho público o que consta em
Ano: 2016Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
A diretora de recursos humanos de uma empresa fabricante de
chocolates e doces quer avaliar os resultados dos programas de
treinamento realizados no ano anterior. O objetivo principal dos
treinamentos foi a melhoria do desempenho no nível dos cargos.
São indicadores adequados para a avaliação de programas de
treinamento ao nível dos cargos:
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: TJ-DFTDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Gestão de Pessoas | Monitoramento e Avaliação
Uma organização quer aprimorar o controle e a avaliação do desempenho dos processos das suas diversas áreas, por meio da adoção de indicadores de desempenho.
São indicadores adequados para avaliar o desempenho operacional dos processos da área de recursos humanos:
Ano: 2015Banca: FGVOrganização: TJ-SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
Uma empresa redefiniu sua estratégia de negócio, criou novas linhas de produto e adotou novas tecnologias de produção. Para dar sustentação à estratégia, investiu fortemente em treinamento. A diretora de recursos humanos precisa avaliar os resultados do treinamento e gostaria de fazer essa avaliação no nível organizacional e no nível de recursos humanos. Serviriam como indicadores de resultados do treinamento no nível organizacional e no nível de recursos humanos, respectivamente:
Ano: 2016Banca: FCCOrganização: Prefeitura de Teresina - PIDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
Alguns indicadores de desempenho de Recursos Humanos estão inseridos no mapa estratégico de um determinado órgão
público. Tais indicadores estão de fato mensurando a contribuição dos Recursos Humanos à performance da organização. NÃO
é métrica que estimula as economias de custo e, por conseguinte, estratégicas à organização:
Ano: 2019Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Tecnologias Inovadoras em Recursos Humanos
Leia a definição a seguir.
Forma mais praticada pelas organizações no mercado de trabalho da atualidade. Objetiva vincular o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca da otimização do seu trabalho e das metas a que se propôs a alcançar conjuntamente com a empresa.
Essa definição ou abordagem está relacionada à remuneração por
Ano: 2018Banca: INAZ do ParáOrganização: CRF-PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
Os tipos de equipes são referenciados na literatura especializada
das mais diversas formas. Apresentam-se dois enfoques para
classificação das equipes, um deles refere-se ao tempo de
duração. Quais são os tipos de equipe, considerando -se o
enfoque "tempo de duração?
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRA-PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Absenteísmo e Turnover
Quanto à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo nas organizações, julgue o item.
O índice de desligamentos mede a proporção dos
desligamentos em relação ao tamanho da força de
trabalho. A fórmula mais utilizada é o número de
pessoas que se desligaram durante determinado
período em relação ao número médio de colaboradores
existente. Ela funciona em relação às saídas e às
entradas de pessoal na organização.
Ano: 2018Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: INBDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Entrevistas de Recursos Humanos | Processo Seletivo | Métodos de Reunião e Entrevista | Gestão de Talentos | Tecnologias Inovadoras em Recursos Humanos
Em um ambiente altamente competitivo, os bens de produção já não são suficientes para proporcionar às empresas diferenciais competitivos,uma vez que, comum planejamento financeiro, pode-se adquirir o imobilizado para produção. Neste contexto, as pessoas serão o fator que poderá fazer a diferença na competitividade das organizações. Um fator que contribuiu para esse processo é a movimentação de pessoas na perspectiva da empresa e inclui diversas etapas.
A respeito desse processo, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, fazendo a relação da etapa e suas ações.
COLUNA I
1. Planejamento de pessoas
2. Atração de pessoas
3. Socialização e aclimação das pessoas
4. Reposicionamento das pessoas
5. Recolocação das pessoas
COLUNA II
( ) Capacidade de a empresa, no espaço de tempo mais reduzido possível, permitir que a pessoa se sinta à vontade e possa oferecer o melhor de si.
( ) Quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa.
( ) Capacidade da empresa de recrutar e selecionar pessoas para efetuar os trabalhos necessários.
( ) Capacidade da empresa de oferecer apoio às pessoas para atuar no mercado de trabalho quando a manutenção da relação de trabalho com elas não é mais possível.
( ) Políticas e práticas para transferências, promoções e recolocações de forma a adequar as necessidades da empresa com as expectativas e objetivos do funcionário.
Assinale a sequência CORRETA.
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
A terceirização é uma tendência atual nas organizações, públicas e privadas. Em muitas delas os terceirizados estão presentes em número considerável.
Um indicador de gestão de recursos humanos que engloba os terceirizados em seu cálculo é:
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