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Ano: 2015Banca: FGVOrganização: TJ-SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
Uma empresa redefiniu sua estratégia de negócio, criou novas linhas de produto e adotou novas tecnologias de produção. Para dar sustentação à estratégia, investiu fortemente em treinamento. A diretora de recursos humanos precisa avaliar os resultados do treinamento e gostaria de fazer essa avaliação no nível organizacional e no nível de recursos humanos. Serviriam como indicadores de resultados do treinamento no nível organizacional e no nível de recursos humanos, respectivamente:
Ano: 2019Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Tecnologias Inovadoras em Recursos Humanos
Leia a definição a seguir.
Forma mais praticada pelas organizações no mercado de trabalho da atualidade. Objetiva vincular o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca da otimização do seu trabalho e das metas a que se propôs a alcançar conjuntamente com a empresa.
Essa definição ou abordagem está relacionada à remuneração por
Ano: 2016Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Tecnologias Inovadoras em Recursos Humanos
O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e
adotado nas organizações atualmente, como apoio à gestão
estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o
Scorecard é construído considerando-se quatro dimensões
fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH,
sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos
sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH.
Entre os indicadores de eficiência de RH, na perspectiva do
Scorecard de RH, estão:
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CODEVASFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
A transformação dos órgãos públicos para a configuração de um modelo pautado por resultados pressupõe a ruptura com alguns dos padrões gerenciais vigentes e o profundo repensar de outros. A respeito desse assunto, julgue o item a seguir.
A adoção de uma política na gestão de pessoas requer
alocação de funcionários compatível com os perfis e
quantitativos necessários à organização.
Ano: 2019Banca: IDECANOrganização: IF-PBDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
A rotatividade de tarefas, enquanto processo administrativo, é a
transferência sistemática do funcionário de um tipo de atividade
para outro. São formas de os trabalhadores se deslocarem de
uma tarefa para outra sem alterar o processo. Pode-se dizer que
os trabalhos sujeitos a um esquema de rotatividade tendem a
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: Prefeitura de Niterói - RJDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
Os indicadores de Gestão dos Talentos Humanos (GTH) são
ferramentas essenciais para medir o desempenho, o engajamento e
o desenvolvimento dos colaboradores.
Assinale a opção que apresenta um indicador de custo de
Treinamento & Desenvolvimento (T&D).
Ano: 2024Banca: VUNESPOrganização: UNESPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Desenvolvimento de Pessoas | Capacitação e Desenvolvimento
Existem diversos tipos de avaliação dos processos de
capacitação e desenvolvimento. Um desses tipos busca
saber como a capacitação dos funcionários pode impactar o alcance das metas organizacionais. Compreende a
comparação, pela direção, de ganhos empresariais antes
e depois da capacitação dos funcionários.
Trata-se da avaliação
Ano: 2015Banca: FAPERPOrganização: SEMAEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
A qualidade de um serviço é determinada por indicadores percebidos
pelo próprio usuário, compreendendo: competência;
confiabilidade; credibilidade; segurança; e, comunicação. Os
indicadores de qualidade associados à competência, incluem:
Ano: 2010Banca: FGVOrganização: CODEBADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Processo Seletivo | Gestão de Talentos
Cássio, gerente de Recursos Humanos da Metalúrgica Luz, sabe o quanto é importante estabelecer um processo seletivo eficiente e eficaz. Quando o processo seletivo alcança tais critérios, traz importantes resultados tanto para a organização quanto para as pessoas.
Para avaliar os resultados apenas para as pessoas, em qual dos indicadores abaixo ele deve se basear?
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos
Relativamente à gestão de resultados na produção de serviços e à gestão estratégica, julgue os seguintes itens.
A definição de indicadores de desempenho para fins de monitoramento poderá ser suprimida na implementação de um modelo de gestão de resultados.
A definição de indicadores de desempenho para fins de monitoramento poderá ser suprimida na implementação de um modelo de gestão de resultados.
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