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Ano: 2010Banca: IADESOrganização: CFADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Gestão de Cargos e Salários | Estrutura de Carreira
As academias vêm tendo papéis importantes em estudos relativos às carreiras gerenciais. No que se refere ao papel dos gerentes, a Dra. Rosemary Stewart, da Oxford University, Inglaterra, desenvolveu estudos que ajudaram a compreender a natureza genérica dos cargos gerenciais a as diferenças entre eles, acentuadamente por sua natureza
Ano: 2016Banca: FCMOrganização: IFFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Gestão de Cargos e Salários
Analise as afirmativas abaixo a respeito das fases da evolução de
uma carreira.
I- A fase da manutenção ocorre na segunda fase da evolução.
II- A fase de declínio envolve pessoas na faixa de 65 anos de idade.
III- A fase da estabilidade envolve pessoas que ficam mais produtivas.
IV- A fase da busca caracteriza-se pela procura de vários tipos de
empregos disponíveis.
V- A fase da estabilidade acontece quando as pessoas estão próximas da aposentadoria.
São corretas apenas as afirmativas
Ano: 2025Banca: QuadrixOrganização: CRO-ALDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.
Denomina‑se modelo com base em segmentos de cargos aquele que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de carreira para o planejamento de funcionários.
Ano: 2017Banca: UFMTOrganização: UFSBADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
Um processo deliberado por meio do qual alguém se torna consciente de competências pessoais, interesses,
conhecimentos, motivações e outras características; adquire informações sobre oportunidades de escolhas;
identifica as metas relacionadas ao futuro profissional e estabelece planos de ação para atingir objetivos
específicos. Essas informações dizem respeito a
Ano: 2019Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
Assinale a alternativa que apresenta
o departamento ou função da área de
recursos humanos que tem o papel de
definir oportunidades oferecidas pela
empresa para as pessoas crescerem
nessa empresa.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-DFTDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
Julgue o item que se segue, relativo a política de promoção e planos de carreira.
A estruturação de planos de carreira deve considerar que a mobilidade dos funcionários se faz possível não apenas lateralmente — entre diferentes áreas e funções — e verticalmente — por meio da ascensão na hierarquia organizacional —, mas também radialmente — a partir da aquisição de influência nas arenas decisórias das organizações.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos
Texto associado
Poder, liderança e comunicação são temas centrais para a gestão do
comportamento organizacional. Acerca desse assunto, julgue os
itens que se seguem.
comportamento organizacional. Acerca desse assunto, julgue os
itens que se seguem.
Médicos em uma organização de saúde ou analistas de sistemas em uma organização de tecnologia da informação são grupos com alta probabilidade de ter poder de base especialista em suas organizações.
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: BACENDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
Pretende-se desenhar um novo plano de carreira para uma empresa, como uma alternativa à visão tradicional, em que as oportunidades profissionais são definidas por meio de cargos e salários engessados e muitas vezes excessivamente detalhados, e o crescimento dos indivíduos se dá mais pelo tempo de serviço do que pelo seu potencial ou pelo seu nível de contribuição. Esse plano que visa a desenvolver uma carreira moderna deve ter
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IBAMADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
Considerando os diversos aspectos do comportamento
organizacional e da gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Uma forma eficaz de resolver a iniquidade negativa no local
de trabalho é criar meios para promoções e progressões na
carreira.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos
Julgue o item a seguir, referente a aspectos relacionados à promoção e aos planos de carreira nas organizações.
Valorar cargos consiste em determinar seu potencial relativo com base nas competências e desafios inerentes ao trabalho, privilegiando mais os aspectos comportamentais que técnicos na realização das atividades do cargo.
Valorar cargos consiste em determinar seu potencial relativo com base nas competências e desafios inerentes ao trabalho, privilegiando mais os aspectos comportamentais que técnicos na realização das atividades do cargo.
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