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Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: Conselho Federal de NutricionistasDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Melhoria Contínua e Gestão da Qualidade Total | Gestão da Qualidade
No que concerne à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
Em um processo de implantação de gerenciamento da qualidade total, a organização deve realizar a identificação dos benchmarks, após a definição da equipe de trabalho responsável pela melhoria.
Ano: 2017Banca: IV - UFGOrganização: CELG/GT-GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade
A fase de planejamento do benchmarking pode ser definida
como:
Ano: 2021Banca: Instituto ConsulplanOrganização: HEMOBRÁSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade
“A ferramenta de mudança denominada _______________
significa um marco de referência, um padrão de excelência
que precisa ser identificado para servir de base ou de alvo
para a mudança organizacional.” Considerando conceitos nocionais de gestão e de ferramentas de mudança organizacional, assinale o conceito que completa corretamente a afirmativa anterior.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INCADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade
Benchmark é o meio utilizado para abreviar o tempo necessário para implementar aperfeiçoamentos e reduzir o tempo requerido para levar os produtos ao mercado.
Ano: 2023Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: DPE-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade
Conforme Maximiniano (2010), a utilização da técnica do
benchmarking compreende cinco etapas.
Sobre esse tema, é correto afirmar que a etapa em
que as informações resultantes do benchmarking são
utilizadas para definir as modificações no produto ou
processo que foi comparado denomina-se
Ano: 2024Banca: IV - UFGOrganização: Câmara de Santo Antônio do Descoberto - GO Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Análise Comparativa
O desempenho organizacional é muito relativo e pode ser
medido de diferentes formas e utilizando indicadores
quantitativos ou qualitativos. Uma boa avaliação deve
considerar informações obtidas de diferentes fontes e
possibilitar uma análise crítica e aprofundada do seu
desempenho organizacional. Nesse sentido, o
administrador ao avaliar o desempenho de sua organização
comparando com as melhores práticas e resultados do
mercado, está realizando uma avaliação de
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade
Um diretor de empresa identifica a necessidade de recorrer à prática do benchmark.
Nesse sentido, ordena a seus gerentes que
Ano: 2014Banca: FUNCABOrganização: SEPLAG-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade
Considerando as ferramentas de diagnóstico utilizadas na Administração Pública, assinale aquela que tem como objetivo identificar as causas que possam estar contribuindo para a existência de determinado problema;
Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: CRB - 6ª Região (MG-ES)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade
Segundo as noções de gestão da qualidade, julgue o item a seguir.
Além das fontes tradicionais de informação, tais como literatura especializada e levantamento de estudos realizados por entidades setoriais, a Internet é cada vez mais uma grande fonte de informações de benchmarking.
Ano: 2018Banca: COPESE - UFPIOrganização: UFPIDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Gestão da Qualidade | Análise Comparativa
Associe os termos apresentados ao seu respectivo significado:
(1) Offshoring
(2) Outplacement
(3) Downsizing
(4) Headhunter
(5) Benchmarking
(6) Empowerment
( ) Refere-se à terceirização de serviços fora do país de origem da empresa, buscando custos mais baixos sem prejuízo da qualidade.
( ) Técnica de administração que tem como objetivo o corte de pessoal para diminuir a quantidade de níveis hierárquicos.
( ) Visa desenvolver a habilidade dos administradores de visualizar no mercado as melhores práticas administrativas das empresas consideradas excelentes em certos aspectos, comparar as mesmas práticas vigentes na empresa focalizada, avaliar a situação e identificar as oportunidades de mudanças dentro da organização.
( ) Proporciona aos funcionários as habilidades e a autoridade para tomar decisões que competem aos gerentes.
( ) Método que consiste na humanização no processo de demissão, tornando o processo menos impactante para o funcionário e, ao mesmo tempo, garantindo uma boa imagem para a empresa, tanto interna, quanto externamente.
( ) Profissionais contratados pelas empresas para buscar, no mercado de trabalho, os melhores candidatos aos cargos vagos.
Marque a opção que apresenta a associação CORRETA.
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