Questões de Concursos - Questões Comentadas

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Ano: 2017Banca: UFMAOrganização: UFMADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual | Gestão Estratégica | Eficiência, Eficácia e Efetividade

Considerando as finalidades das organizações e princípios que regem a gestão, assinale a alternativa incorreta.

A eficácia pode ser entendida como diametralmente oposta à eficiência em seus parâmetros avaliativos.

Os níveis organizacionais foram redefinidos em muitas organizações ao longo da segunda metade do século XX, quando as organizações passaram a buscar a horizontalização, embora ainda sejam centrais.

Administrar é coordenar pessoas e recursos para atingir os objetivos organizacionais.

As organizações são grupos formais e estruturados com propósitos difusos, que primam pela eficiência e eficácia em suas ações.

A eficácia e a eficiência são primordiais nas ações organizacionais, devendo ser entendidas, respectivamente, como a capacidade de alcançar os objetivos estabelecidos e a capacidade de ser eficaz minimizando a utilização de recursos.

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Ano: 2016Banca: IF-MGOrganização: IF-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual

Toda e qualquer organização precisa necessariamente de pessoas, direta ou indiretamente, para funcionar. De acordo com Chiavenato, “[g]erir talento humano está se tornando indispensável para o sucesso das organizações”. (CHIAVENATO, 2008, p. 52).

Para o autor, qual é o patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para alcançar a competitividade e o sucesso?

Capital humano.

Bens imóveis da instituição.

Capital excedente.

Bens móveis da instituição.

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Ano: 2014Banca: IADESOrganização: UFBADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual | Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão | Interseção das Ciências e a Quinta Onda

Quanto à hierarquia e à autoridade, assinale a alternativa correta.

Nos sistemas orgânicos, a autoridade é baseada na hierarquia e no comando, não no conhecimento.

A delegação pode ser conceituada como o processo de transferência de autoridade e de responsabilidade para posições inferiores da hierarquia organizacional.

As organizações rigidamente hierarquizadas são as mais eficientes e lucrativas. Por essa razão, não existe a tendência de se criarem organizações mais enxutas por meio da diminuição da hierarquia.

As organizações não são capazes, por meio da hierarquia formal, de influenciar o comportamento dos colaboradores.

De acordo com o princípio de Peter ou princípio da incompetência, em uma hierarquia, todo empregado tende a subir até chegar ao seu nível de incompetência. Porém, esse fenômeno não significa que as empresas estão fadadas à incompetência.

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Ano: 2024Banca: IBFCOrganização: IMBELDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual

Com relação à gestão da tecnologia e inovação, a indústria 4.0 traz uma série de novas tecnologias que acaba por ter suas próprias características, às quais a indústria precisará se adaptar. Algumas delas são:

I. Sistemas inteligentes com sensores que podem dar instruções às máquinas, informando como precisam trabalhar, enquanto os dados fornecidos possibilitam o controle da produção em tempo real.

II. A troca de um sistema centralizado pelo uso da inteligência artificial descentralizada proporcionando a comunicação entre máquinas.

III. Os processos são autogerenciados por módulos centralizados trabalhando separadamente entre si.

IV. O aumento da capacidade dos computadores e big data com grande volume de informações possibilitam o acesso a novas tecnologias e formas de gestão, além de facilitar o acesso de novas indústrias ao processo.

Está correto o que se afirma APENAS em:

I e IV

II, III e IV

I e II

II e III

I, II, IV

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Ano: 2014Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: IF-SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe | Gestão Estratégica | Administração por Objetivos (APO) | Administração Neoclássica | Tomada de Decisão | Liderança e Motivação | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Estrutura Organizacional e Capital Intelectual

Segundo Montana e Charnov (2003) em 1979, a presidência da American Management Association define Administração como o “ato de realizar coisas através de pessoas”; enquanto a definição atual contempla que a Administração é o “ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”.

Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as principais diferenças dessas duas definições.

Inclusão do conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais.

Maior preocupação com a economia de escala e seu impacto nos resultados.

Foco na atenção no processo de execução de tarefas.

Maior ênfase na realização das coisas do que nas pessoas.

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Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Sistêmica | Teoria Geral dos Sistemas | Gestão da Tecnologia | Estrutura Organizacional e Capital Intelectual

Toda organização tem pelo menos uma tecnologia para converter seus recursos financeiros, humanos e físicos em produtos ou serviços.
Como se pode qualificar a tecnologia de uma organização que (1) focaliza numa ampla variedade de habilidades e especializações sobre um único cliente; (2) emprega uma variedade de técnicas para conseguir uma modificação em algum objeto específico; e (3) tem a seleção, a combinação e a ordem de aplicação determinadas por realimentação pelo próprio objeto?

Tecnologia de elos em sequência

Tecnologia mediadora

Tecnologia aberta

Tecnologia fechada

Tecnologia intensiva

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Ano: 2019Banca: IF-MSOrganização: IF-MSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Gestão da Informação e Conhecimento | Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão

A abordagem da Inovação Aberta (IA) está fundamentada na utilização de esforços internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias. É necessário que as organizações adotem uma nova forma de pensar para utilização dessa abordagem, a qual possui inúmeras formas de aplicação. Essa mudança de paradigma atua na transição do modelo de inovação fechada para o modelo de inovação aberta. Com base no exposto, pode ser considerado um pensamento concernente à inovação aberta:

Deve-se controlar a propriedade intelectual, de forma que os competidores não lucrem a partir das ideias da empresa.

Quem descobre primeiro, chega com o produto ao mercado primeiro.

O P&D externo pode criar valores significativos e o P&D interno é necessário para se apropriar de parte desse valor.

A lucratividade com P&D depende da descoberta e desenvolvimento interno.

O sucesso inovativo da empresa depende da quantidade de boas ideias criadas.

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457941200506044

Ano: 2019Banca: FASTEFOrganização: UFCADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual

O desenvolvimento da Administração pode ser observado através de três etapas distintas pelas quais passou o mundo organizacional no decorrer do século XX: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. Consiste em uma das características da Era da Informação:

início da industrialização.

imprevisibilidade.

estabilidade.

pouca mudança.

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457941202056791

Ano: 2013Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual

Geralmente só se pensa na atração e retenção de talentos depois do fato consumado, ou seja, quando o funcionário pede demissão. A retenção de talentos deveria ser uma prioridade pró-ativa e constante, que inclui algumas medidas como:

I. Empreendedorismo e Remuneração.

II. Confiança na administração.

III. Compromisso de longo prazo para os funcionários.

IV. Organização voltada ao desempenho.

Das afirmativas apresentadas:

Somente I e IV estão corretas.

Somente I e III estão corretas

Somente I e II estão corretas

Todas estão corretas.

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457941201103813

Ano: 2012Banca: UNIRIOOrganização: UNIRIODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual | Organização Administrativa | Administração Neoclássica

As características que pertencem, adequadamente, às organizações empresariais são as seguintes:

Avaliação Contábil, desorganização burocrática e postergação de comando.

Postergação de comando, constituição flexível e apropriação pública.

Orientação para o lucro, assunção de riscos e avaliação contábil.

Desestruturação setorial, desorganização burocrática e orientação para o lucro.

Apropriação pública, assunção de riscos e desestruturação setorial.

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