Toda organização deve passar pelo processo de inovação e mudança. Esse processo é constituído de etapas, sendo uma delas conhecida como descontinuidade tecnológica, que pode ser definida como;
O filósofo pré-socrático Heráclito afirmava “que nada é
permanente, exceto a mudança”. Para os administradores e
dirigentes empresariais da atualidade, a mudança continua
sendo a única constante, e o sucesso de uma organização é
determinado por sua habilidade permanente de administrar
a mudança. A mudança pode ser vista de duas formas, que
são: a incremental ou a radical e os quatro estágios
distintos, que as pessoas passam ao enfrentarem a
mudança. Esses estágios são:
Geralmente só se pensa na atração e retenção de talentos depois do fato consumado, ou seja, quando o funcionário pede demissão. A retenção de talentos deveria ser uma prioridade pró-ativa e constante, que inclui algumas medidas como:
I. Empreendedorismo e Remuneração.
II. Confiança na administração.
III. Compromisso de longo prazo para os funcionários.
A economia mundial tem passado por mudanças significativas e
o mesmo tem acontecido com as organizações, que estão cada
vez mais flexíveis e suscetíveis a novas formas de administração
de bens, serviços e, principalmente, de pessoas. São
características da Nova Organização:
Toffer (1980) descreveu três períodos da evolução econômica e as denominou como: onda agrícola, onda industrial e onda da informação. Evidentemente, o trabalho sofreu os impactos dessas transformações. Marque a seguir a opção que indica CORRETAMENTE o que se passou a exigir dos trabalhadores da chamada era da informação:
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.
A gestão do capital humano é realizada com base nas destrezas, capacidades e saberes das pessoas e objetiva gerar e manter a vantagem competitiva das pessoas em face do ambiente.
A organização como um sistema aberto precisa conciliar dois processos opostos, ambos imprescindíveis para a sua sobrevivência: a homeostasia e a adaptabilidade. Para garantir a sua homeostasia, a organização precisa
Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que
este elemento — o conhecimento — é um recurso estratégico.
Para tirar o máximo proveito do que isto pode
representar em sua gestão e na melhoria de sua competitividade,
adota modos diferentes de conversão do
conhecimento, com o objetivo de torná-lo disponível na
organização.
Um dos processos utilizados para a conversão do conhecimento
na organização é a