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Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SUFRAMADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
O PIMS (profit impact of market strategy) é uma ferramenta diferente do BSC, apesar de ambas estarem relacionadas à gestão de resultados.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-ACDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
Em relação a ferramentas gerenciais, julgue o próximo item.
Sob a perspectiva de aprendizagem, o BSC (balanced
scorecard) deve considerar aspectos organizacionais como
competências e motivação dos membros da equipe.
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TBGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
Julgue o seguinte item, que diz respeito a estratégia empresarial.
A diminuição do turnover de funcionários não é
contemplada em nenhuma das perspectivas que integram o
balanced scorecard.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCUDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
Julgue os itens consecutivos, referentes à análise das demonstrações contábeis do setor público.
O método do balanced scorecard aplicado ao planejamento estratégico de um município visa identificar a missão desse ente federado.
O método do balanced scorecard aplicado ao planejamento estratégico de um município visa identificar a missão desse ente federado.
Ano: 2023Banca: IBFCOrganização: UFPBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Balanced Scorecard
O Balanced Scorecard (BSC) é uma técnica que
ganhou projeção nos anos 2000 em estados e
municípios brasileiros. Consiste na base de
algumas das experiências da Nova Gestão
Pública (NGP). A técnica consiste em um
conjunto de indicadores estratégicos que
objetivam gerir o desempenho de uma
organização. Considerando a proposta dessa
técnica, assinale a alternativa correta.
Ano: 2019Banca: FCCOrganização: SEFAZ-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
A metodologia Balanced Scorecard (BSC) é comumente utilizada como ferramenta no âmbito do planejamento estratégico de
organizações públicas e privadas, tendo como uma de suas características marcantes
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRA-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Balanced Scorecard
Texto associado
Acerca das noções básicas de administração, julgue o item
As empresas devem promover as adaptações
organizacionais necessárias para compatibilizar a
estrutura administrativa às medidas do balance
scorecard, que são padronizadas para todos os tipos de
empresa.
Ano: 2018Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Belo Monte - ALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
Leia as afirmativas a seguir:
I. O aumento do trabalho participativo é um dos benefícios da implementação da Administração por Objetivos.
II. O gráfico de controle não permite monitorar a variação em um processo.
III. O Balanced Scorecard busca conduzir e impulsionar a organização em direção à sua estratégia.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: AL-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard
O Balanced Scorecard (BSC) cria um contexto para que as
decisões relacionadas com as operações cotidianas possam ser
alinhadas com a estratégia e a visão organizacional, permitindo
divulgar a estratégia, promover o consenso e o espírito de
equipe, integrando as partes da organização e criando meios para
envolver todos os programas do negócio, catalisar esforços e
motivar as pessoas.
Assinale a opção que apresenta uma característica do Balanced
Scorecard (BSC).
Ano: 2025Banca: QuadrixOrganização: CRESS-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
No que se refere ao tema gestão da qualidade, julgue o item a seguir.
O balanced scorecard também pode ser enxergado
como um instrumento para a tradução e comunicação
da estratégia, do planejamento e do estabelecimento
de metas, além da revisão do progresso.
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