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Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Imagem Corporativa | Marketing de Cultura | Gestão de Marketing Organizacional | Marketing Corporativo | Áreas de Marketing | Gestão de Imagem e Identidade
A respeito de marketing esportivo e cultural e de identidade e
imagem corporativa, julgue os itens subsequentes.
imagem corporativa, julgue os itens subsequentes.
As políticas de remuneração e de planos de carreira existentes em uma organização são fontes prioritárias, muitas vezes exclusivas, do clima e da identidade corporativa.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Imagem Corporativa | Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Responsabilidade Social Corporativa | Sistemas Organizacionais e Comunicação | Comunicação Corporativa em Marketing | Gestão de Imagem e Identidade
A respeito de imagem institucional, responsabilidade social,
consumo sustentável e relações com a comunidade, julgue o item.
É por meio da comunicação organizacional que a identidade
institucional se traduz em imagem institucional.
Ano: 2017Banca: IV - UFGOrganização: DEMAE - GODisciplina: Marketing e VendasTemas: Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Marcas | Gestão de Produtos e Marcas | Gestão de Branding | Planejamento | Gestão da Qualidade em Marketing | Estratégias de Posicionamento | Estratégias de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Valor Agregado | Mix de Marketing no Planejamento Estratégico | Marketing Integrado | Gerenciamento de Marcas | Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Imagem Corporativa
A construção de uma marca forte depende muito mais de
estudo, planejamento e persistência do que de grandes
investimentos em mídia. Dessa forma, é possível estabelecer
que o planejamento de campanha
Ano: 2016Banca: FCMOrganização: IF Farroupilha - RSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Imagem Corporativa | Gestão de Imagem e Identidade | Comunicação Corporativa em Marketing | Sistemas Organizacionais e Comunicação | Planejamento | Estratégias de Posicionamento | Análise SWOT | Modelo das Cinco Forças de Porter | Gestão de Responsabilidade Social Corporativa | Planejamento Estratégico de Marketing | Pesquisa de Mercado
Em um cenário global, em rápida transformação, os profissionais de marketing precisam compreender o ambiente interno e externo e monitorar informações a fim de planejar e de implementar planos e programas.
Analise as afirmações e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso.
I- As empresas devem monitorar seis importantes forças macroambientais: demográfica, econômica, sociocultural, natural, tecnológica e político-legal.
II- A análise dos elementos macroambientais, em geral, é realizada em separado, entretanto suas interações levarão ao levantamento de novas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
III- O modelo das cinco forças na concorrência, sugeridas por Porter (1980), faz parte do microambiente, ou seja, do ambiente mais próximo à empresa e é uma análise útil em que a empresa pode avaliar como melhorar sua posição competitiva.
A sequência correta é
Ano: 2014Banca: VUNESPOrganização: DESENVOLVE-SPDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Imagem e Identidade | Comunicação Corporativa em Marketing | Marketing Integrado | Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Imagem Corporativa | Gerenciamento de Marcas
A Comunicação Institucional procura compartilhar com o público externo de uma organização várias de suas propriedades intangíveis, como
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: BanestesDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Responsabilidade Social Corporativa | Áreas de Marketing | Comunicação Corporativa em Marketing | Marketing Corporativo | Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Imagem Corporativa
A agência de um banco está situada em uma comunidade carente. A área de comunicação mantém um contato regular com a comunidade, realizando diversas ações institucionais, com viés social.
O objetivo principal dessa atividade junto a esse público é obter:
Ano: 2015Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Marketing e VendasTemas: Sistemas Organizacionais e Comunicação | Gestão de Imagem e Identidade | Áreas de Marketing | Comunicação Corporativa em Marketing | Marketing Corporativo | Canais de Comunicação com o Cliente | Gestão de Relações Públicas | Estratégias de Posicionamento | Gestão de Responsabilidade Social Corporativa | Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Imagem Corporativa | Gestão de Relacionamento com o Cliente
Assinale a alternativa que apresenta a verdadeira aplicação do conceito de marketing dos serviços de saúde que pode benefciar a organização, o bem-estar das pessoas e o da sociedade em geral.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Imagem Corporativa | Gestão de Marketing Organizacional | Gerenciamento de Marcas | Marketing Integrado | Gestão de Branding | Gestão de Imagem e Identidade
Com referência a imagem institucional, julgue os itens a seguir.
Há pessoas capazes de pagar mais caro por um produto porque têm uma experiência com a marca que inspira confiança: essa forte associação com a marca é o que se denomina branding.
Há pessoas capazes de pagar mais caro por um produto porque têm uma experiência com a marca que inspira confiança: essa forte associação com a marca é o que se denomina branding.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPUDisciplina: Marketing e VendasTemas: Canais de Comunicação com o Cliente | Influência da Opinião Pública no Marketing | Programas de Fidelização | Estratégias de Posicionamento | Psicologia do Consumidor | Estratégias de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Valor Agregado | Merchandising | Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Imagem Corporativa | Gestão de Relacionamento com o Cliente | Gestão de Responsabilidade Social Corporativa
A respeito de ferramentas de marketing, julgue os itens a seguir.
Caso determinada organização, especializada em advocacy, queira promover atitudes favoráveis a uma causa, uma alternativa é o merchandising social em telenovelas, solução já testada em numerosos cases.
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-JUDDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Imagem e Identidade | Comunicação Corporativa em Marketing | Gestão de Responsabilidade Social Corporativa | Gestão de Relações Públicas | Sistemas Organizacionais e Comunicação | Classificação das Organizações | Gestão de Marketing Organizacional | Gestão de Imagem Corporativa | Estratégias de Posicionamento
No que se refere ao endomarketing©, julgue o item subsequente.
Por meio de ações de comunicação institucional,
o endomarketing© procura fixar a imagem da instituição
de forma positiva junto aos seus funcionários.