Questões

Mapeamento de riscos.

Proteção externa.

Treinamento de habilidades.

Educação em segurança.

Regras de reforço.

Divulgar sua marca e ganhar a confiança da população local.

Divulgar as marcas e produtos que ela vende.

Fez por considerar que é um trabalho de responsabilidade social.

Utilizar os descontos para assim não ter que fazer publicidade em jornais ou revistas.

Desfazer imagem negativa adquirida por problemas em uma unidade da capital.

Leitura de jornais, revistas e periódicos.

Contatos diretos ou indiretos com clientes.

Pesquisa de mercado.

Análise de currículos de candidatos a vagas na empresa.

resultados positivos em seus relacionamentos se excluir-se de qualquer grupo

resultados positivos em seu ambiente de trabalho se passar a dar ordens a todos em sua volta 

melhores resultados em seus relacionamentos se sentir-se pertencente a um grupo

melhores resultados em seu ambiente de trabalho se fizer tudo sozinho

Esse modelo aceita a tradicional hierarquia organizacional, mesmo que esse sistema não seja totalmente adaptável a mudanças.

O modelo sistêmico busca sempre desestimular a interdependência entre o desempenho organizacional das equipes e o das pessoas.

É uma representação formalizada, cuja finalidade é identificar uma solução mais adequada para determinado problema a partir das relações entre outputs e inputs.

A organização é um sistema aberto e, por esse motivo, no modelo sistêmico, as mudanças influenciadas por fenômenos como a entropia devem ser desconsideradas durante a construção do mapa estratégico.

administração por objetivos

medições subjetivas

medições da experiência

medições de resultados

Plano de Incentivos.

Seguro de vida.

Descanso Semanal remunerado.

Qualidade de Vida no Trabalho.

Férias.

análise / classificação

solicitação / seleção

estratégia / requisição

descrição / avaliação

análise / descrição

O elevado grau de subjetividade é fator crítico em sua funcionalidade.

A avaliação de desempenho enfatiza tanto o indivíduo no cargo como a impressão a respeito dos seus hábitos pessoais no trabalho.

É através da avaliação de desempenho que a empresa tem correspondidas suas expectativas em relação à conduta do trabalhador.

A objetividade da avaliação de desempenho está pautada na identificação de resultados de trabalho.

descrição e análise do cargo.

análise do cargo no mercado.

técnica dos incidentes críticos.

requisição de pessoal.

hipótese de trabalho.