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Ano: 2010Banca: FUNIVERSAOrganização: SEPLAG-DFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Planejamento Estratégico de RH | Gestão de Departamento Pessoal | Gestão de Recursos Humanos | Função da Gestão de Recursos Humanos | Panorama da Gestão de Recursos Humanos
Assinale a alternativa que não corresponde à política de recursos humanos de manutenção de pessoal.
Ano: 2022Banca: IBFCOrganização: DETRAN-AMDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
A Gestão de Pessoas nas organizações têm sido vista como uma questão estratégica. Sobre este tema, analise as afirmativas abaixo:
I. O papel da gestão estratégica de pessoas está em alinhar políticas e práticas de gestão de pessoas com a estratégia do negócio, gerenciando de forma proativa e compreendendo que as pessoas são essenciais para o alcance de vantagem competitiva.
II. Gestão estratégica de pessoas é a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas interações, a otimização dos resultados da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2020Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPE-CEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Gestão de Departamento Pessoal | Gestão de Recursos Humanos
A respeito de aspectos da gestão de pessoas, julgue o item seguinte.
Para favorecer o alcance de resultados em um sistema
organizacional, é necessário que o conjunto de recursos
organizacionais, o capital humano e o capital social sejam
capazes de satisfazer as demandas habituais e as expectativas
das pessoas.
Ano: 2015Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Função da Gestão de Recursos Humanos
A gestão de pessoas na sociedade do
conhecimento pressupõe, EXCETO
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: TRT - 2ª REGIÃO (SP)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
A perspectiva contingencial na Gestão Estratégica de Pessoas advoga que as estratégias de gestão de pessoas serão mais
efetivas quando estiverem devidamente integradas
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: COREN-RSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Tecnologias Inovadoras em Recursos Humanos
A gestão de pessoas é a gestão que viabiliza as demais gestões e que efetiva a harmonia das pessoas na organização, propiciando e facilitando o desenvolvimento organizacional. Sendo assim, assinale a alternativa correta acerca de seus procedimentos básicos.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: SEGER-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Desenvolvimento de Pessoas | Capacitação e Desenvolvimento
As organizações públicas têm sofrido mudanças significativas
em suas práticas organizacionais. Essas mudanças podem ser
observadas principalmente nas políticas de gestão de pessoas como, por exemplo, a preocupação com o desenvolvimento e o desempenho do servidor público no exercício do
cargo, de forma que seja possível obter melhores resultados
para o cumprimento de metas e objetivos institucionais. Segundo Borges-Andrade e Abbad (1996) Apud Meneses, Zerbini
e Abbad (2010), tanto o referencial da maioria das pesquisas
nacionais e estrangeiras quanto a prática vigente de TD&E, a
abordagem mais utilizada é aquela baseada na teoria geral
de sistemas, que prevê a articulação entre os seguintes elementos e destes com o contexto que os circunda: insumos;
processamento; resultados; e, retroalimentação. Transpostos para a área de treinamento, desenvolvimento e educação
– TD&E, os componentes da teoria citada associam-se, respectivamente, às etapas de “avaliação de necessidades”, de
“planejamento instrucional” e de “avaliação de efeitos”. Considerando os componentes citados e as ações necessárias indicadas para que o sistema de TD&E possa realmente ser considerado estratégico para as organizações, relacione adequadamente os princípios às suas respectivas características.
1. Avaliação de necessidades.
2. Planejamento instrucional.
3. Avaliação de efeitos.
( ) Escolher estratégias compatíveis com o grau de complexidade do objetivo.
( ) Elaborar avaliações de aprendizagem e exercícios compatíveis com os objetivos.
( ) Analisar clima e suporte organizacionais ao uso de novas capacidades no trabalho.
( ) Avaliar necessidades juntamente com perfil demográfico, motivacional e profissional da clientela.
( ) Criar situações em que o aprendiz terá que demonstrar
a competência a ser transferida para o trabalho (simular a complexidade do ambiente real).
( ) Realizar análises multivariadas, a fim de identificar que
aspectos melhores explicam e predizem os resultados
das ações de TD&E.
A sequência está correta em
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-RODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
Atualmente, a gestão de pessoas é considerada estratégica por
Ano: 2015Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Função da Gestão de Recursos Humanos
Assinale a alternativa que apresenta quando os profissionais da área de Gestão de Pessoas atuam no papel de parceiros estratégicos de um hospital.
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: METRÔ-SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH
Workshop é exemplo de
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