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457941200906552
Ano: 2014Banca: FCCOrganização: TRT - 13ª Região (PB)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências
Um dos passos para mapear e avaliar as competências organizacionais é a escolha de Fatores-Chave de Sucesso - FCS, que são
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2

457941201182134
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANATELDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências
Com relação à gestão por competência e à psicodinâmica do trabalho, julgue o item que se segue.
A noção de trilhas de aprendizagem integra as dimensões da aprendizagem formal no trabalho para o desenvolvimento de competências, sem extrapolar as especificidades do cargo.
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3

457941200023114
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRF - 6ª REGIÃODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências

Acerca da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item que se segue.


A denominada dimensão numérica do desafio da flexibilidade organizacional está associada à variação das tarefas realizadas e ao alargamento das competências e das qualificações de cada colaborador.

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4

457941200194625
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRECI - 5º Região (GO)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências

Acerca de gestão de competências, julgue o item


A habilidade pode ser compreendida como um conjunto de informações integradas pelo indivíduo dentro de um esquema cognitivo pré‐existente.

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5

457941200377214
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRP-MSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências

Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viaveis e competitivas nesta ́ “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em sua força de trabalho e ter empregados, executivos e gestores com conhecimentos e habilidades atualizados. Com base nas teorias e nas políticas de desenvolvimento organizacional, julgue o item. 


Um modelo utilizado para a implementação da gestão por competências nas empresas tem como passo inicial a identificação do gap (lacuna) de competências dessas organizações. Esse processo consiste em estabelecer os objetivos e as metas a serem alcançados segundo a intenção estratégica das organizações e, depois, identificar a lacuna entre as competências necessárias à consecução desses objetivos e as competências internas disponíveis nas empresas. Os passos seguintes compreendem o planejamento, a seleção, o desenvolvimento e a avaliação de competências, buscando minimizar a referida lacuna, o que pressupõe a utilização de diversos subsistemas de recursos humanos, entre os quais estão o recrutamento, a seleção, o treinamento e a gestão de desempenho.

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6

457941200512797
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: MPE-ALDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências
Mauro, desempregado há um ano, após pesquisar em um famoso site que informa sobre oportunidades de emprego, encontra uma oportunidade de atuar como gamer professional do jogo “Futebol 2018”.
Embora nunca tenha jogado videogame e não conheça as regras de futebol, fica muito interessado na vaga em função das condições financeiras oferecidas. Depois de um encontro com o contratante, recebe a informação que não estava selecionado.
A justificativa para essa decisão foi a de que ele não possuía as seguintes competências:
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7

457941201745378
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IPHANDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências

Julgue o item que segue, a respeito da gestão por competências nas organizações.


Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas.

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8

457941200588463
Ano: 2017Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências
Competências integram um conjunto denominado CHA, respectivamente composto por conhecimentos, habilidades e atitudes. A esse respeito, assinale a alternativa correta que refere-se a dimensão de conhecimentos.
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9

457941201492465
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: TRT - 11ª Região (AM e RR)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências
Suponha que determinada entidade integrante da Administração pretenda implementar mecanismos de gestão por competências, utilizando-se dos conceitos e práticas correspondentes. Nesse contexto, iniciou identificando, a partir dos conhecimentos e habilidades requeridos para cada cargo, as competências necessárias para o seu desempenho e, paralelamente, aquelas efetivamente disponíveis na organização. Tal conduta se mostra
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10

457941200377694
Ano: 2014Banca: FCCOrganização: TRT - 13ª Região (PB)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão por Competências
“Uma empresa pode ter gestão de competências sem ter gestão por competências, mas o inverso não é verdadeiro” (Bruno Rocha Fernandes, 2013).

Com base nessa afirmação, a gestão por competências refere-se a
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