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Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEBRAE-NACIONALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Texto associado
Acerca de planejamento, gestão, monitoramento e avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Como os riscos podem ser de distintas naturezas e intensidades, deve-se estabelecer, durante a implantação de um projeto, uma priorização embasada na hierarquia de impacto dos riscos, devendo os mais impactantes ser mais prioritários.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANEELDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Texto associado
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir
conforme o PMBOK.
conforme o PMBOK.
O custo e o cronograma do projeto não podem ser finalizados sem a conclusão do gerenciamento de riscos.
Ano: 2018Banca: INAZ do ParáOrganização: CRF-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Gestão do Escopo | Gestão dos Riscos | Gestão das Comunicações | Gestão do Cronograma | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão da Integração | Gestão dos Recursos
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Considerando o método do caminho crítico (CPM) e a técnica de avaliação e revisão de programas (PERT), ferramentas que auxiliamo administrador a identificar pontos críticos no desenvolvimento de um projeto, julgue o item a seguir.
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Custos | Gestão da Integração | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Riscos
Acerca das noções básicas de auditoria interna e externa, gerenciamento de riscos e metodologia COSO, julgue o item a seguir.
A auditoria interna é uma atividade que visa a aprimorar os
processos de governança, manejo de riscos e controle da
organização, enquanto a auditoria externa é realizada por um
auditor independente, com foco na emissão de uma opinião
acerca das demonstrações financeiras da entidade.
Ano: 2024Banca: FUNATECOrganização: Prefeitura de Tucuruí - PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Assinale corretamente a etapa do processo de
gerenciamento de risco que envolve inclusão e
implementação de controles de segurança, treinamento
de agentes de segurança, políticas de segurança, entre
outras ações.
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Riscos
Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.
A matriz SWOT pode ser utilizada como técnica para a
identificação de riscos em projetos.
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Julgue os itens a seguir, a respeito de tecnologia da informação, comunicação e gestão de projetos públicos.
O gerenciamento de riscos de projetos públicos envolve planejamento, estimativa, orçamentação e controle das despesas decorrentes do projeto.
O gerenciamento de riscos de projetos públicos envolve planejamento, estimativa, orçamentação e controle das despesas decorrentes do projeto.
Ano: 2014Banca: IESESOrganização: GasBrasilianoDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento | Gestão das Partes Interessadas
Assinale um objetivo à ser alcançado a partir de um Programa de Gerenciamento de Riscos, a fim de proporcionar as partes interessadas:
Ano: 2024Banca: IV - UFGOrganização: Prefeitura de Rio Branco - ACDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
O Gerenciamento dos Recursos do Projeto inclui os
processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos
necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
Esses processos ajudam a garantir que os recursos certos
estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe
na hora e no lugar certos. É função do processo de
Gerenciamento dos Recursos do Projeto
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