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Ano: 2017Banca: IF-TOOrganização: IF-TODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A Engenharia de Produção tem sido uma grande
aliada na gestão sustentabilidade em uma
corporativa, pois sua aplicação pode ser uma
grande aliada para estratégias sustentáveis, onde
podemos verificar a grande procura por técnicas
mais eficientes e eficazes economicamente. Além
disso, a grande preocupação dos empresários
também está voltada para os aspectos antagônicos –
econômicos, sociais e ambientais -, que estão no
ápice da globalização.
Disponível em :
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_216_277_2687
3.pdf
A sustentabilidade é basicamente dividida e
sustentada por três principais pilares, que são:
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A respeito de gestão estratégica e organizacional e sua aplicação
às organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.
A gestão estratégica foca as ações imediatas da organização;
a gestão organizacional se volta à definição dos objetivos
organizacionais em médio prazo.
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
A respeito das abordagens e técnicas de gestão estratégica e sua aplicação nas organizações, julgue o item que se segue.
Em um balanced scorecard, a dimensão clientes comporta,
por exemplo, medidas de satisfação em relação ao produto
adquirido ou à mensuração do nível de fidelidade dos
clientes.
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A lucratividade é um objetivo organizacional. A geração de riqueza serve como alicerce para o cumprimento das obrigações junto aos acionistas e permite um fôlego de caixa que justifica a sustentabilidade da empresa através do planejamento estratégico.
A esse respeito, analise as assertivas abaixo.
I – A empresa é uma entidade econômica que deve trazer retorno aos seus acionistas.
II – A empresa é considerada uma entidade social que deve trazer retorno para seus parceiros.
III – A distribuição de riqueza deve ser feita de modo proporcional, de acordo com a contribuição dos parceiros, para o êxito do projeto organizacional.
A(s) característica(s) do modelo de stakeholders aparece(m) APENAS em
A esse respeito, analise as assertivas abaixo.
I – A empresa é uma entidade econômica que deve trazer retorno aos seus acionistas.
II – A empresa é considerada uma entidade social que deve trazer retorno para seus parceiros.
III – A distribuição de riqueza deve ser feita de modo proporcional, de acordo com a contribuição dos parceiros, para o êxito do projeto organizacional.
A(s) característica(s) do modelo de stakeholders aparece(m) APENAS em
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Julgue os seguintes itens, relativos a sistemas de processamento de dados e comércio eletrônico.
No âmbito da gestão de sistemas de processamento de dados nas empresas, no nível estratégico de decisão tem-se a figura do analista de sistemas e, no nível operacional de execução, o analista de processos.
No âmbito da gestão de sistemas de processamento de dados nas empresas, no nível estratégico de decisão tem-se a figura do analista de sistemas e, no nível operacional de execução, o analista de processos.
Ano: 2018Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
As operações costumam buscar superar as dificuldades resultantes de uma posição de alta variedade
por meio da padronização.
Analise as afirmativas abaixo sobre as estratégias para
a redução dos impactos da variedade das operações.
1. A redução e a padronização de componentes
especificados no projeto do produto contribuem para reduzir o impacto da posição da
alta variedade na organização.
2. A utilização dos princípios do projeto modular
permite a produção de módulos em maior
volume reduzindo os seus custos, sendo que
sua aplicação está restrita a produtos físicos.
3. O projeto modular permite atender a uma
posição de maior variedade por meio da combinação de submontagens intercambiáveis.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
Ano: 2019Banca: FAUOrganização: IF-PRDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gestão da Produção
Segundo alguns autores a chave para o desenvolvimento de uma estratégia de produção efetiva, consiste em entender como se pode gerar ou agregar valor para as os clientes da organização, dentre eles, encontramos a seguinte descrição:
“Refere-se a habilidade de uma empresa oferecer uma ampla variedade de produtos aos clientes” (Davis, Aquilano e Chase, 2001)
A descrição acima refere-se a qual objetivo estratégico das organizações?
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A respeito das abordagens e técnicas de gestão estratégica e sua aplicação nas organizações, julgue o item que se segue.
Ao adotar a visão baseada em recursos, parte-se do princípio
de que a eficácia organizacional pode ser obtida a partir da
boa gestão de recursos valiosos.
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Nenhuma atividade organizacional é perfeita ou isenta de erros ou desvios. Sobre o desempenho global da empresa, considere os requisitos abaixo.
I – Adequação ao planejamento estratégico
II – Centralização dos subsistemas organizacionais
III – Descentralização operacional
É(São) requisito(s) indispensável(eis) ao controle de desempenho o(s) apresentado(s) APENAS em
I – Adequação ao planejamento estratégico
II – Centralização dos subsistemas organizacionais
III – Descentralização operacional
É(São) requisito(s) indispensável(eis) ao controle de desempenho o(s) apresentado(s) APENAS em
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que
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