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Ano: 2016Banca: IF-RSOrganização: IF-RSDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Leia as afirmações.
I. Simulação é uma forma de reproduzir o
comportamento de um sistema utilizando um
modelo que descreva seus processos. Os
modelos de simulação consistem em
especificar as relações matemáticas entre
variáveis de decisão, variáveis incontroláveis
e variáveis independentes.
II. A simulação é uma ferramenta que deve ser
usada apenas quando a situação envolve, no
máximo, dez variáveis de decisão e o sistema
não possui restrições operacionais não
lineares.
III. É importante simular um processo por tempo
suficiente para se alcançar um estado
estacionário, para que os resultados obtidos
representem os valores reais do sistema.
Uma limitação da ferramenta é a necessidade
de softwares avançados, até mesmo para
simular sistemas simples, com uma ou duas
variáveis incontroláveis.
IV. A compressão de tempo, uma das
características da simulação, é a capacidade
de se obter estimativas de características
operacionais em um tempo muito menor que
o requerido para coletar os mesmos dados
em um sistema real.
Assinale a alternativa em que todas a(s) afirmativa(s)
está(ão) CORRETA(S):
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
O sistema MRP (material requirements planning) é composto de algumas ferramentas básicas. A fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa, que forma a base para o cálculo da capacidade, constituindo-se na principal entrada para o planejamento das necessidades de materiais, é o
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: INPEDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Probabilidade e Estatística | Gestão Estratégica | Gestão da Qualidade
Considerando a disciplina Dependabilidade prevista nas normas Q ECSS, analise as afirmativas a seguir.
I. A Dependabilidade é um atributo que deve ser integrado como parte do processo de desenvolvimento do projeto.
II. Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenibilidade são considerados atributos da Dependabilidade.
III. A análise da Dependabilidade deve ser realizada em todos os projetos espaciais ao longo do ciclo de vida.
IV. Os requisitos de Dependabilidade não devem estar incluídos nas especificações técnicas.
V. A Dependabilidade é um aspecto essencial em qualquer projeto da área espacial contribuindo para a qualidade global do produto final.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2019Banca: IF-SCOrganização: IF-SCDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gestão da Produção
A estratégia de produção diz respeito ao padrão de decisões e ações estratégicas que define o papel, os objetivos e as atividades de produção. Porter propôs um modelo baseado em estratégias competitivas genéricas, que indicam a forma como a empresa pretende que seu produto/serviço seja percebido pelo mercado. Em relação às estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir: I. Uma organização que busca uma estratégia de liderança em custos deve priorizar a busca de economias de escala. II. Uma empresa que desenvolve produtos “premium”, de alto valor agregado, segue uma estratégia de diferenciação. III. Um supermercado especializado em produtos alimentícios para veganos segue uma estratégia de enfoque. Assinale a opção CORRETA:
Ano: 2016Banca: IF-RSOrganização: IF-RSDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gestão da Produção
Os Sistemas Kanban e Material
Requirements Planning (MRP) são utilizados para
gerenciar adequadamente os fluxos de produção
em um sistema produtivo. Assinale a alternativa
que apresenta uma afirmação INCORRETA em
relação a esses sistemas.
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
O departamento de P&D de uma empresa que atua no ramo de biocombustíveis está verificando o potencial de uma nova matéria-prima e a tecnologia necessária para o seu processamento. Considerando-se que todos os procedimentos realizados pelo referido departamento devem obedecer rigorosamente aos padrões de metodologia da pesquisa científica, como um dos fundamentos que embasam esses procedimentos, tem-se que
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A respeito de gestão estratégica e organizacional e sua aplicação
às organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.
A gestão estratégica foca as ações imediatas da organização;
a gestão organizacional se volta à definição dos objetivos
organizacionais em médio prazo.
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
“A partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial” (Chiavenato, 2007). O termo organização, no que tange a uma unidade ou entidade social, compreende a organização formal, que, por sua vez,
Ano: 2017Banca: UFESOrganização: UFESDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
No Planejamento Estratégico, a Escola do Design privilegia
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
O plano estratégico de uma empresa é definido como um(a)
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