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Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir, acerca de cadeia de valor.
É estrategicamente importante que, ao pensar em cadeia de
valor, a empresa também focalize a sua atenção nos processos
essenciais e nos processos de apoio.
Ano: 2023Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gestão da Produção
Indicador de desempenho logístico (KPI) é uma
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Julgue o item seguinte, que versam sobre planejamento estratégico.
A terceirização das competências centrais de uma organização,
quando delegada a uma empresa eficiente, pode se tornar uma
vantagem competitiva para a organização.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
Acerca das estratégias de produção, julgue o item a seguir.
As empresas voltadas para o cliente devem priorizar as
pesquisas com consumidores, o que permite conhecer as
necessidades e os desejos atuais bem como identificar os níveis
de satisfação.
Ano: 2019Banca: FAUOrganização: IF-PRDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gestão da Produção
A área de produção necessita de diferentes profissionais, todos com especialidades conhecimentos e habilidades diferenciadas, tais como:
1 - Visualizar, planejar e definir metas.
2 - Projetar e organizar.
3 - Delegar efetivamente.
Essas características correspondem a que profissional?
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
“A partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial” (Chiavenato, 2007). O termo organização, no que tange a uma unidade ou entidade social, compreende a organização formal, que, por sua vez,
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
A respeito das abordagens e técnicas de gestão estratégica e sua aplicação nas organizações, julgue o item que se segue.
Em um balanced scorecard, a dimensão clientes comporta,
por exemplo, medidas de satisfação em relação ao produto
adquirido ou à mensuração do nível de fidelidade dos
clientes.
Ano: 2021Banca: FGVOrganização: FUNSAÚDE - CEDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A programação da operação de uma fábrica pode ser puxada
(para trás) ou empurrada (para frente).
Assinale a opção que apresenta as características da operação
puxada em relação à empurrada.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A respeito da otimização de sistemas de produção, julgue os próximos itens.
A otimização de processos deve ser iniciada pelas principais etapas de cada um dos seus subprocessos.
A otimização de processos deve ser iniciada pelas principais etapas de cada um dos seus subprocessos.
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica
A respeito de gestão estratégica e organizacional e sua aplicação às organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.
Na estratégia genérica de diversificação, trabalha-se com o
estabelecimento de produtos novos em mercados novos.
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