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Ano: 2012Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: MPE-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Estruturalista | Modelo de Organização Burocrática | Tomada de Decisão | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Gestão da Qualidade
Fatores de grande impacto na administração pública como excelência nos processos,
cultura de melhoria contínua, criação de um melhor relacionamento com os clientes e
fornecedores, envolvimento de todos os trabalhadores e clara orientação para a prestação
de serviço ao cidadão são algumas das características do modelo de
Ano: 2010Banca: FUNIVERSAOrganização: MPE-GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
A atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo, muito útil quando se deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de ideias a respeito de um assunto a ser analisado, é chamada de
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: SEE-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Gestão Estratégica
Suponha que um grupo de trabalho tenha sido formado, na
Secretaria de Educação de Minas Gerais, para debater ideias que
ajudassem na discussão da nova reforma do sistema de ensino,
proposta pelo Governo Federal.
Uma técnica de decisão de grupo que visa a estimular a
criatividade, com o máximo de proposições, sem qualquer tipo de
julgamento, que pode ser utilizada pelo grupo de trabalho, é
Ano: 2020Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Em uma organização, um gerente reuniu toda a sua equipe para
decidirem, em conjunto, acerca de alternativas de ação para o
atingimento dos objetivos e metas da área. Depois de uma hora
de reunião, o gerente observou que os membros mais
experientes da equipe estavam tentando construir um consenso
em torno da primeira proposta apresentada e que os membros
mais novos da equipe não se manifestavam.
Para contornar essa situação, comum na tomada de decisão em
grupo, o gerente pode fazer uso de:
Ano: 2012Banca: UNIRIOOrganização: UNIRIODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Gestão da Informação e Conhecimento
O Sistema Participativo de Administração é um modelo de gestão democrático e aberto que, dentre outras, possui as seguintes características:
Ano: 2023Banca: FCCOrganização: TJ-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Considerando as classificações correntes acerca dos modelos de processo decisório, tem-se que as decisões de natureza consensual
Ano: 2019Banca: UFU-MGOrganização: UFU-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Maximiano (2011) afirma que as práticas motivacionais compreendem todos os tipos
de recompensas e de incentivos que as organizações ofertam aos seus empregados, no
intuito de obter o desempenho necessário para a realização de seus objetivos. Dentre essas
práticas, uma que vem se destacando é o empowerment.
A respeito desse conceito, assinale a alternativa INCORRETA.
Ano: 2017Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa
Cada gestor deve utilizar intensamente a autoridade
como alavancador indispensável para proporcionar o
empowerment em sua equipe, entendendo autoridade
como:
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: SEGEP-MADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
A técnica de brainstorm é comumente utilizada durante o processo racional de tomada de decisão na fase de
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: AL-RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Análise Comparativa | Gestão da Qualidade | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Reengenharia de Processos | Tomada de Decisão
Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as novas tecnologias gerenciais aos seus
respectivos conceitos.
Coluna 1
1. Reengenharia.
2. Benchmarking.
3. Empowerment.
4. Organização vertical.
5. Organização horizontal.
Coluna 2
( ) Significa redesenho dos processos nas três áreas principais: custos, serviços e tempo.
( ) Minimiza o número de níveis hierárquicos. Dessa forma, os trabalhadores têm mais autonomia e
estão mais próximos dos níveis de decisão.
( ) Exagera na função da hierarquia, dificultando o atendimento das demandas do ambiente.
( ) É um processo sistemático e contínuo de medidas, utilizando comparações das práticas de uma
organização com as das líderes mundiais, para obter melhores informações de nível de
desempenho.
( ) Significa criar equipes com poder de decisão.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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