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Ano: 2014Banca: FCCOrganização: TRT - 13ª Região (PB)Disciplina: Psicologia GeralTemas: Dinâmica de Grupos Organizacionais | Psicologia do Trabalho e das Organizações | Psicologia Organizacional
No enfoque das táticas organizacionais da socialização que tratam das ações da organização que visam a facilitar o processo de socialização dos indivíduos, destacam-se as contribuições de Van Maanen e Schein (1979) e de Jones (1986), nos quais os demais estudos se fundamentam. O modelo apresentado por Van Maanen e Schein, concebe as táticas organizacionais como os caminhos nos quais as experiências dos indivíduos em transição de um papel para o outro são estruturadas nas organizações, tendo desenvolvido um modelo de análise baseada em 6 dimensões nas quais cada tática pode variar. Jones (1986) aperfeiçoando o modelo apresentado, acrescentou que todas as dimensões bipolares identificadas anteriormente se organizam segundo uma outra dimensão bipolar: táticas institucionalizadas versus táticas
Ano: 2014Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFMSDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Dinâmica de Grupos Organizacionais
Segundo Minicucci (1995), há diversas razões pelas quais os indivíduos passam a pertencer a vários grupos. Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. Companheirismo.
II. Identificação.
III. Apoio.
IV. Proteção.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: Banco da AmazôniaDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Dinâmica de Grupos Organizacionais
Texto associado
Considerando que os processos sociais nas organizações são
centrais para se compreender o comportamento humano no contexto
de trabalho, julgue os itens de 71 a 75, relativos a grupos sociais.
centrais para se compreender o comportamento humano no contexto
de trabalho, julgue os itens de 71 a 75, relativos a grupos sociais.
De acordo com a teoria da conversão, a influência da minoria sobre a maioria grupal é passível de ocorrer se a minoria agir de forma sistemática e articulada para produzir mudanças nas atitudes da maioria.
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TRF - 2ª REGIÃODisciplina: Psicologia GeralTemas: Dinâmica de Grupos Organizacionais | Psicologia Organizacional
René Kaës definiu vários princípios de análise para pensar as relações entre os diferentes espaços psíquicos incluídos no grupo. O princípio que explica a constância relativa da matéria psíquica nos três espaços psíquicos - o do grupo como entidade, o dos vínculos de grupo e o do sujeito singular no grupo -, corresponde ao princípio de constância e de
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: SABESPDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Dinâmica de Grupos Organizacionais | Gestão de Conflitos Organizacionais | Colaboração em Equipe | Grupos e Times
Uma equipe multidisciplinar autogerenciada, trabalhava no desenvolvimento de um produto com alta produtividade, com foco no prazo
e visando o lançamento no Natal. Atuaram muito bem, de forma autônoma, cada um compreendia seu papel e contribuía com
seu conhecimento. Próximo ao lançamento, dois membros da equipe, Paulo e Mariana, se desentenderam seriamente quanto à
visão pessoal de Paulo sobre a liderança feminina nas empresas, o que fez com que o lançamento ficasse comprometido. O
principal motivo para esse desfecho foi
Ano: 2018Banca: CONSULPLANOrganização: Câmara de Belo Horizonte - MGDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Dinâmica de Grupos Organizacionais | Dinâmicas de Equipe | Grupos e Times
Texto associado
Os estudos sobre os grupos ou processos grupais consistem no “campo dominado pelas investigações em torno da
estrutura dos processos que têm lugar nos grupos humanos, tais como liderança, coesão, produtividade, cooperação,
conflito e comunicação”. (Krüger, 1989, p. 66); o que torna o assunto essencial ao contexto do trabalho, sobretudo no
entendimento das formas de classificar os grupos.
Tendo em vista a caracterização para grupos destacada no referido fragmento de texto, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Grupos formais.
2. Grupos informais.
( ) Têm origem em interesses comuns, afinidades e laços de amizade.
( ) Tendem a representar uma influência poderosa sobre a produtividade e a satisfação no trabalho.
( ) São estabelecidos pela organização; possuem uma identidade pública e uma meta a ser alcançada.
( ) Sendo naturais e permanentes, são constituídos por pessoas que executam atividades em conjunto, sendo denominado equipe.
( ) Mesmo com essa classificação, alguns possuem vida relativamente curta, visto que são criados para uma tarefa específica e/ou de curto prazo.
A sequência está correta em
Ano: 2017Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: HUBDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Dinâmica de Grupos Organizacionais
Acerca do poder nos grupos sociais, em especial nos ambientes de trabalho, julgue o item subsequente.
A teoria do poder organizacional propõe uma tipologia das
configurações de poder, sendo esse poder decorrente das
relações entre as coalizões internas e externas e os sistemas
de influência e de metas.
Ano: 2017Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: HUBDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Dinâmica de Grupos Organizacionais
Acerca do poder nos grupos sociais, em especial nos ambientes de trabalho, julgue o item subsequente.
Para exercer o poder, o indivíduo necessita de prerrogativas
legais e acesso aos que têm poder.
Ano: 2018Banca: CONSULPLANOrganização: Câmara de Belo Horizonte - MGDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Dinâmica de Grupos Organizacionais | Gestão de Recursos Humanos | Colaboração em Equipe | Dinâmicas de Equipe | Grupos e Times
As relações interpessoais no trabalho são um tema aparentemente corriqueiro, mas não isento de complexidade à gestão de pessoas, dadas as dimensões pessoas, grupos e equipes. A respeito dessas relações, analise as afirmativas a seguir.
I. As dimensões pessoas, grupos e equipes devem sem compreendidas por meio de uma perspectiva intra e interorganizacional.
II. A dimensão pessoas e a capacitação à autoavaliação precisam ser o ponto de partida quando a execução de um trabalho na gestão de pessoas visa o propósito de uma equipe.
III. O senso-percepção inviabiliza autoanálise de procedimentos inadequados e propicia o desfavorecimento da reformulação de conceitos arcaicos nas relações interpessoais.
IV. Uma proposta consistente para as relações interpessoais na gestão de pessoas é aumentar as dissonâncias entre atitudes e condutas de um indivíduo em relação às necessidades grupais e organizacionais.
V. A complexidade da gestão de pessoas envolve diversidade de concepções, autores e tomadas de decisões em decorrência da inexistência de uma conceituação, nem melhor ou mais completa, acerca das dimensões pessoas, equipes e grupos de trabalho.
Estão corretas apenas as afirmativas
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: TRT - 11ª Região (AM e RR)Disciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Grupos e Times | Colaboração em Equipe | Dinâmica de Grupos Organizacionais
O trabalho em equipe só terá expressão real e verdadeira se e quando os membros do grupo desenvolverem sua competência
interpessoal. Segundo C. Argyris (1968) competência interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com relações interpessoais
de acordo com três critérios: percepção acurada da situação interpessoal, de suas variáveis relevantes e respectiva
interrelação; habilidade de resolver realmente os problemas interpessoais, de tal modo que não haja regressões; e
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