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Ano: 2019Banca: Instituto ExcelênciaOrganização: CORE-MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Considerando que a ética está contida na reflexão
e a moral está contida na ação assinale a alternativa
CORRETA:
Ano: 2015Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de São José do Rio Preto - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Para que o clima organizacional seja harmonioso e as
pessoas tenham um bom relacionamento interpessoal, é
necessário que cada um
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRP - 17ª Região (RN)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Liderança e Motivação | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Gestão Estratégica
Na hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades
humanas relativas à associação, à participação, à aceitação
por parte dos companheiros e à troca de amizade, de afeto e
de amor são as
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFAZ-RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Gestão Estratégica | Administração Comportamental
De acordo com a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow,
o autodesenvolvimento e o crescimento profissional são
necessidades
Ano: 2018Banca: FUMARCOrganização: COPASADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
“Qualquer alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização que tenha o apoio e a supervisão da administração superior e atinja, integradamente, os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico.”
Esta definição diz respeito a:
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: TRE-SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
Um dos aspectos comumente apontados como diferenciação entre os conceitos de clima e cultura organizacional consiste em
que
Ano: 2015Banca: CAIP-IMESOrganização: DAE de São Caetano do Sul - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Preencha a lacuna abaixo com a alternativa correta.
Após exaustivas pesquisas ______________ emitiu o conceito do reforço no comportamento, ou seja, o trabalhador que experimenta o sucesso após assumir uma atitude tende a repetir aquela atitude, na espera de um novo sucesso. Resumindo, um comportamento recompensado tende a ser repetido.
Após exaustivas pesquisas ______________ emitiu o conceito do reforço no comportamento, ou seja, o trabalhador que experimenta o sucesso após assumir uma atitude tende a repetir aquela atitude, na espera de um novo sucesso. Resumindo, um comportamento recompensado tende a ser repetido.
Ano: 2017Banca: IADESOrganização: FHB - DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
A forma mais adequada de estabelecer um indicador de
desempenho é inicialmente definir o objetivo que se quer
alcançar, em que há interesse e, em seguida, definir o
indicador. O objetivo informa claramente o que deve ser
medido e onde se quer chegar, enquanto o indicador permite
a avaliação ou a medição do grau em que esse objetivo
estabelecido está sendo alcançado. Com base no exposto,
assinale a alternativa que indica, respectivamente, o
processo, o objetivo e o indicador.
Ano: 2015Banca: CONSULPLANOrganização: HOBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Comunicação e Controle | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Gestão Estratégica
Rumores e fofocas são elementos bastante comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas práticas tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. Em decorrência desse clima de angústia, os rumores são criados e se espalham a uma velocidade impressionante. Para reduzir as consequências negativas dos rumores, as empresas devem adotar os seguintes procedimentos, EXCETO:
Ano: 2015Banca: FGVOrganização: PGE-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Tomada de Decisão
Um gerente é conhecido por tomar decisões orientadas para o desenvolvimento dos membros da equipe, com foco no longo prazo, de forma participativa, considerando múltiplas fontes de informação e muitas alternativas de ação. O estilo de tomada de decisão desse gerente é:
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