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457941201899436
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-CEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
De acordo com a hierarquia de necessidades proposta por Maslow, uma pessoa que trabalha com empenho para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e autonomia é motivada por necessidades
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2

457941200776111
Ano: 2024Banca: ADVISEOrganização: Prefeitura de Serra da Raiz - PBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
A liderança conferida pela organização por meio de um ato formal, vinculada às atividades de gestão é denominada como liderança:
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3

457941200006888
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CAU-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Liderança e Motivação

Considere as afirmações em I e II, a seguir, relacionadas a estilos de liderança.


I O líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo; o trabalho somente se desenvolve com a presença física do líder.

II O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum; as tarefas se desenvolvem ao acaso, com muitas oscilações, perdendo-se tempo com discussões por motivos pessoais e não relacionados com o trabalho.


As afirmações em I e II dizem respeito, respectivamente, à 

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4

457941200498108
Ano: 2023Banca: CONSULPLANOrganização: SESPA-PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
Jussara é chefe de uma unidade administrativa de determinado órgão público estadual e tem importantes funções a desempenhar envolvendo planejamento, organização, direção e controle. Descreve corretamente a atuação de Jussara com base nas quatro funções de administração preconizadas por Henri Fayol: 
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5

457941201455629
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CADEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Liderança e Motivação
Texto associado
Acerca de comportamento organizacional,


De acordo com a abordagem de traços e competências de líderes, a eficácia da liderança depende, entre outras variáveis, da capacidade do líder de tolerar o estresse, lidando com ele, bem como da sua autoconfiança para influenciar as pessoas na busca de objetivos comuns.
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6

457941201722764
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-CEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Liderança e Motivação | Tomada de Decisão | Missão, Visão e Valores | Gestão Estratégica
Em uma organização, a definição de metas e planos para o direcionamento de suas ações junto ao mercado favorece a identificação das pessoas com a organização, reduz incertezas e proporciona
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7

457941201815002
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TRF - 5ª REGIÃODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
Há quatro características específicas que servem de base para a definição de motivação: aquela que é definida como um fenômeno individual; a que é descrita, geralmente como intencional; a que tem o propósito de predizer o comportamento e aquela
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8

457941200932968
Ano: 2025Banca: Prefeitura de Bauru - SPOrganização: Prefeitura de Bauru - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
A liderança não é tarefa simples. De acordo com o artigo “A IMPORTÂNCIA DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA LIDERANÇA” podemos afirmar CORRETAMENTE que: 
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9

457941201405374
Ano: 2017Banca: IDECANOrganização: CRO-ALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
Quanto aos conceitos de autoridade e responsabilidade nas organizações, assinale a afirmativa correta.
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10

457941201464836
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRA-PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica

Acerca dos fatores que influenciaram as mudanças na gestão organizacional, julgue o item.


A liderança é vista nas funções de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. A figura de um intermediador entre as entidades que estabelecem relações com a organização é dispensável, pois todos da organização têm o papel de perpetuador da cultura e dos valores da organização.

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