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Ano: 2013Banca: IADESOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
Sobre as características da motivação e da criatividade, julgue os itens a seguir.
I - A criatividade resulta com maior frequência da interação e da influência social.
II - As pessoas criativas contribuem de maneira significativa para a eficiência da organização.
III - A criatividade depende do posto ocupado pelo funcionário na organização.
IV - Criatividade e motivação são dois fatores dissociados. O que move a criatividade é a possibilidade de ganho financeiro real e não o prazer.
A quantidade de itens corretos é igual a
I - A criatividade resulta com maior frequência da interação e da influência social.
II - As pessoas criativas contribuem de maneira significativa para a eficiência da organização.
III - A criatividade depende do posto ocupado pelo funcionário na organização.
IV - Criatividade e motivação são dois fatores dissociados. O que move a criatividade é a possibilidade de ganho financeiro real e não o prazer.
A quantidade de itens corretos é igual a
Ano: 2019Banca: IDECANOrganização: AGUDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
Os autores Peter Drucker e Warren Blank afirmam que
podemos entender melhor os líderes se focalizarmos menos
seus traços e mais o relacionamento entre eles e seus
seguidores. Segundo eles, o que os líderes têm em comum é
ter seguidores voluntários; não líderes não têm seguidores.
Quando se foca o relacionamento como o ponto mais
importante da relação entre líderes e seguidores, encontramos
o que Warren Blank resume em nove leis da liderança. A
seguir estão listadas as mais importantes, à exceção de uma.
Assinale-a.
Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CREFONO - 5ª RegiãoDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Liderança e Motivação
A respeito da motivação e da liderança, julgue o item.
De acordo com a teoria dos dois fatores, as pessoas são
motivadas por fatores motivacionais e higiênicos. No
primeiro grupo, encontram‐se, por exemplo,
possibilidade de crescimento, reconhecimento,
condições de segurança do trabalho e estilo de
supervisão do chefe.
Ano: 2019Banca: IV - UFGOrganização: IF GoianoDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
A capacidade de dar ordens, direcionamento, definir
prazos e a forma como as tarefas precisam ser executadas
são determinadas pelo indivíduo concebido de poder. O
poder é manifestado de forma legítima, por especialidade,
carisma, premiação e modo coercivo. O poder por
especialidade compreende o
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
Embora a teoria LPC (questionário do colega de quem menos gosto) de Fiedler seja a teoria contingencial de liderança mais amplamente pesquisada, outras teorias ajudaram a compreender as influências da situação na qual a liderança é exercida.
Entre elas, destaca-se a teoria da liderança situacional (TLS) de Hersey e Blanchard, afirmando que
Entre elas, destaca-se a teoria da liderança situacional (TLS) de Hersey e Blanchard, afirmando que
Ano: 2023Banca: FUNCERNOrganização: Câmara de Natal - RNDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
Os estudos sobre a Liderança têm oferecido importantes contribuições ao longo dos anos às organizações
públicas e privadas por meio da aplicação prática de diversas teorias e abordagens científicas. A respeito
da “Liderança Transformacional”, pode-se afirmar como verdade o disposto na seguinte alternativa:
Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: CRP-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe | Liderança e Motivação | Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
Quanto às relações humanas, ao desempenho profissional, e ao desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item a seguir.
De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional,
as contribuições trazidas pelos vários participantes
constituem a fonte na qual a organização se alimenta,
oferecendo incentivos aos participantes.
Ano: 2014Banca: UFBAOrganização: UNILABDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Liderança e Motivação | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Gestão Estratégica
A teoria da hierarquia das necessidades formulada por Abraham Maslow (1908-1970) sinaliza cinco níveis
de necessidades, sendo que o nível denominado de “Estima” trata das necessidades de integração,
aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
Ano: 2020Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica
Leia as afirmações abaixo:
I. Com a necessidade de atualizar as práticas de gestão, na busca de maior aproveitamento do capital humano, visando ao aumento da performance, os hospitais podem se apoiar nos conceitos e nas metodologias usados no coaching para o desenvolvimento do líder coach.
II. O líder é a pessoa mais bem preparada da equipe, com o entendimento do cenário completo do hospital; possui um olhar sistêmico - do todo - sem desconsiderar as partes. Enxerga o que precisa ser feito e ainda estimula para que todos trilhem o caminho em direção às metas propostas pela instituição.
III. Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, elas estão investindo nas pessoas que entendem deles e que sabem como cria-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfazê-los e encantá-los. As pessoas passam a constituir o elemento básico do sucesso empresarial.
IV. O líder é cuidadoso na forma de dar a devolutiva, pois considera o momento como oportuno para o crescimento de seu liderado. Tem sempre como foco principal da conversa a potencialização dos pontos positivos e a exposição de como eles contribuem para que o hospital melhore a cada dia. Assinale a alternativa correta.
Ano: 2019Banca: CESGRANRIOOrganização: UNIRIODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Administração por Objetivos (APO) | Administração Neoclássica | Liderança e Motivação
O chefe reuniu a equipe para a fixação de metas para a venda de cursos de especialização 2020, e disse: “Quero que todos se esforcem ao máximo para aumentar significativamente o nosso faturamento no próximo ano.”
Alguns funcionários acharam que não foi fornecida uma referência útil para administrar a motivação da equipe porque, segundo a teoria de fixação de objetivos,
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