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Ano: 2023Banca: IADESOrganização: CRF-TODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
A remuneração total dos gestores e colaboradores é
constituída de quatro componentes principais. A proporção
relativa de cada um desses componentes varia de uma
organização para outra.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do
talento humano. São Paulo: Grupo GEN, 2020.
Tendo em vista os quatro componentes da remuneração total,
assinale a alternativa que descreve corretamente a
remuneração básica.
Ano: 2014Banca: UFSBAOrganização: UFSBADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Gestão de Remuneração e Benefícios | Gestão de Cargos e Salários
A legislação estabelece, como limite máximo de remuneração dos servidores públicos, os valores
percebidos como remuneração, em espécie, por ministros do Supremo Tribunal Federal, referentes a
qualquer título.
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: EPEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Gestão de Remuneração e Benefícios | Gestão de Cargos e Salários
A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir.
I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização.
II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica.
III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado.
IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.
Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as
estratégias de pesquisa
I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização.
II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica.
III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado.
IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.
Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as
estratégias de pesquisa
Ano: 2013Banca: QuadrixOrganização: DATAPREVDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
"É vedada a acumulação da Gratificação Variável por Resultado (GVR) com a Gratificação Complementar por Resultado (GCR)”. Esta vedação está claramente explicitada em um dos itens da norma correspondente.
Aponte em qual alternativa ele se acha inserido.
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRECI - 5º Região (GO)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
No que concerne a relações de trabalho e a benefícios, julgue o item
Os benefícios supletivos, presentes na organização,
favorecem todas as pessoas, independentemente da
posição ocupada.
Ano: 2015Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
A remuneração estratégica é a ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações, o catalisador para as convergências de energias na organização e o sistema que se concentra no indivíduo e não mais no cargo. Das formas básicas de remuneração, uma apresenta as seguintes características: compreende benefícios e outras vantagens, permite flexibilização dos benefícios, de acordo com as necessidades e preferências, e a forma mais comum é relacionada com nível hierárquico. Essa forma é
Ano: 2014Banca: COPESE - UFTOrganização: UFTDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional | Gestão de Talentos | Gestão de Pessoas | Gestão de Remuneração e Benefícios
A coluna da esquerda apresenta processos de gestão de pessoas e a da direita, característica de cada processo. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Agregar
2 - Desenvolver
3 - Monitorar
4 - Manter
( ) Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
( ) Incluir novas pessoas na empresa, recrutar e selecionar.
( ) Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.
( ) Capacitar e incrementar o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas.
Assinale a sequência correta.
1 - Agregar
2 - Desenvolver
3 - Monitorar
4 - Manter
( ) Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
( ) Incluir novas pessoas na empresa, recrutar e selecionar.
( ) Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.
( ) Capacitar e incrementar o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2014Banca: COPESE - UFPIOrganização: UFPIDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
No Brasil, nem sempre as empresas se preocuparam com a oferta de benefícios e serviços sociais. Essa
preocupação remonta a década de 1960, quando os primeiros benefícios sociais concedidos tinham um caráter
paternalista e unilateral, cuja única preocupação era manter o quadro de pessoal da organização, diminuindo a
rotatividade. Dessa forma, vários fatores contribuíram para o surgimento desse benefício no Brasil, EXCETO
Ano: 2023Banca: FAUOrganização: UNIOESTEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Os sistemas de remuneração foram
notavelmente aperfeiçoados nos últimos
anos. Na realidade, a conquista dos objetivos
de uma organização está condicionada, em
grande parte, à adequada política salarial e
remuneração proporcionada. Um sistema de
remuneração pode proporcionar, EXCETO:
Ano: 2025Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de João Alfredo - PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Remuneração e Benefícios
Um setor de RH instalou um novo sistema de folha de
pagamento. Logo após o primeiro processamento, surgiram
diferenças nos contracheques, e o setor financeiro alerta
sobre prazos de fechamento. Qual ação favorece a solução
dos problemas de forma confiável?
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