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457941200515699
Ano: 2011Banca: CETAPOrganização: Prefeitura de Belém - PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica
O desenho de um sistema de controle consiste na definição dos parâmetros e ferramentas necessários à coleta, processamento e apresentação das informações sobre o desempenho das atividades organizacionais. Para que sejam eficazes, esses controles devem apresentar as seguintes características:
I- economicamente viável, um sistema de controle precisa gerar benefícios que compensem os custos envolvidos em seu desenvolvimento e manutenção;
II- precisão, que diz respeito à confiabilidade das informações geradas pelos sistemas de controle, tornando-o capaz de gerar informações válidas, que subsidiarão à tomada de decisão;
III- rapidez, o sistema de controle deve proporcionar informações com rapidez, que permitam o desenvolvimento de medidas corretivas a tempo de evitar desvios de desempenho.
Está(ão) CORRETO(S):
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2

457941201024069
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRQ 4ª Região-SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica

Quanto às funções administrativas, julgue o item.


Organizar consiste em determinar as atividades específicas necessárias para o alcance dos objetivos planejados, além de agrupar as atividades em uma estrutura lógica e, ainda, designar as atividades às específicas posições e pessoas.  

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3

457941201032974
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: PC-AMDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica

Um gerente foi contratado para modificar o processo produtivo para produção em massa, alterando os processos de fabricação, as atividades e a alocação das equipes em novos turnos.

A ação descrita envolve a atuação na função administrativa de

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4

457941202010467
Ano: 2019Banca: IF-SCOrganização: IF-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica
Silva (2013) destaca que as funções administrativas possuem suas próprias características. Em relação às características atribuidas à função administrativa denominada “Organização”, marque (V) para afirmativas verdadeiras e (F), para as falsas.

( ) Criar estrutura organizacional.
( ) Medir o desempenho dos empregados.
( ) Criar estratégias para o alcance dos objetivos organizacionais.
( ) Coordenar as atividades de trabalho.
( ) Estabelecer políticas e procedimentos.
( ) Definir a alocação de recursos da organização.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.
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5

457941200304493
Ano: 2022Banca: IV - UFGOrganização: CRA-GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Neoclássica | Organização Administrativa

Leia o caso a seguir.


M. é o novo diretor administrativo da empresa de serviços B/SA. O principal objetivo de sua contratação foi o de reestruturar toda a empresa, iniciando pela definição dos cargos e finalizando com a definição de processos operacionais. M. sabe que tem um grande desafio pela frente, principalmente porque as mudanças passarão pela redivisão do trabalho e pela coordenação dos recursos organizacionais.


A função administrativa que M. deve priorizar e que condiz com o descrito é: 

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6

457941200918042
Ano: 2024Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Câmara de Itajubá - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica
O termo “organização” é utilizado como função administrativa ou para designar uma entidade de forma estrutural. Nas alternativas a seguir, “organização” é utilizada como função administrativa, EXCETO em:
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7

457941201823100
Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CREMERSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica
A organização é um processo administrativo que tem por objetivo conceber a estruturação das entidades, sejam elas públicas ou privadas, reunindo os recursos disponíveis – pessoas, equipamentos, entre outros, em conformidade com o seu planejamento. Segundo diversos especialistas em administração, tal estruturação pode adotar uma estrutura de organização formal ou uma estrutura de organização informal. No que se refere a esse tema, julgue os próximos itens.

I Dentro da estrutura da organização formal, a divisão do trabalho representa um aspecto que pode ser observado por meio do organograma.

II Dentro da estrutura da organização formal, a relação de supervisão representa um aspecto que pode ser observado por meio do organograma.

III Dentro da estrutura da organização formal, os canais de comunicação representam os aspectos que podem ser observados por meio do organograma.

IV Dentro da estrutura da organização formal, as subdivisões principais representam os aspectos que podem ser observados por meio do organograma.

V Dentro da estrutura da organização formal, os níveis hierárquicos representam os aspectos que podem ser observados por meio do organograma.

Assinale a alternativa correta
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8

457941200733074
Ano: 2019Banca: IBADEOrganização: DEPASA - ACDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica
De um modo geral, as quatro funções que constituem o processo administrativo de uma organização são:
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9

457941201234625
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: Prefeitura de Canaã dos Carajás - PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica
As funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) constituem o processo administrativo, o qual apresenta algumas características básicas. Acerca do processo administrativo e de seus componentes, assinale a alternativa correta.  
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10

457941201035246
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRQ 4ª Região-SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Administração Neoclássica

No que se refere à gestão, julgue o item.

É muito comum encontrar organizações com níveis hierárquicos mais enxutos e com uma disposição mais horizontal para que se elimine o excesso de burocracia e perda de tempo em tomadas de decisão. A delegação de autoridade é chave nesse processo e agrega uma aliança forte na gestão e na liderança de equipes de trabalho.

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