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Ano: 2012Banca: AOCPOrganização: TCE-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Um dos processos da Gerência das Comunicações do Projeto é o Encerramento Administrativo. As três saídas do Encerramento Administrativo são:
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Uma empresa de desenvolvimento de software adotou
metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o
objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às
mudanças nas demandas dos clientes. Desde a
implementação dessas metodologias, a empresa notou
uma melhora significativa na satisfação do cliente e na
eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos
projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e
uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes
do mercado. Esta abordagem também fomentou uma
comunicação mais efetiva e colaboração entre as
equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:
A implementação de metodologias ágeis resulta em
uma comunicação menos frequente entre as equipes de
desenvolvimento e os clientes.
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TJ-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.
O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TSTDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
É absolutamente essencial que os membros de um grupo da empresa se comuniquem de maneira eficaz com outros membros do grupo ou mesmo membros de outros projetos. Um fator positivo para a eficiência e eficácia dessas comunicações
Ano: 2018Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: INBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Recursos
Todo processo de mudança organizacional (PMO) necessita de metodologia e definição de processos que estejam direcionados à realização da mudança aprovada. A preparação da equipe é primordial para que o processo seja realizado com qualidade e obtenção dos resultados esperados. Para isso, o gestor do projeto deve definir algumas etapas.
São etapas desse processo, EXCETO:
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
O texto seguinte servirá de base para responder à questão.
Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:
A comunicação eficaz entre todas as partes interessadas é dispensável durante a fase de execução de um projeto.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Comunicações | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.
Atualmente, o planejamento das comunicações está mais concentrado nas fases iniciais de um projeto.
Ano: 2018Banca: INAZ do ParáOrganização: CRF-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Gestão do Escopo | Gestão dos Riscos | Gestão das Comunicações | Gestão do Cronograma | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão da Integração | Gestão dos Recursos
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
Ano: 2018Banca: MS CONCURSOSOrganização: GHC-RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão das Comunicações | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito
a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível
manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de
fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações
realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um
projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base
na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também
custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto
e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2025Banca: IGEDUCOrganização: CRMV-BADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Áreas de Conhecimento | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos
A gestão de projetos é essencial para garantir que objetivos sejam alcançados de forma organizada, eficiente e dentro dos recursos disponíveis. Ela permite o planejamento, execução e monitoramento das etapas, minimizando riscos e otimizando resultados. Assim, contribui para o sucesso das iniciativas e o cumprimento de metas estratégicas. Avalie as afirmações a seguir:
I.Os riscos de um projeto só devem ser tratados se realmente acontecerem, não há necessidade de planejamento prévio para evitá-los.
II.A comunicação entre os membros da equipe de um projeto é irrelevante, desde que cada um saiba o que fazer.
III.A gestão de projetos não exige planejamento prévio, pois as atividades podem ser ajustadas à medida que o projeto avança.
Diante dessas asserções está correto o que se afirma em: