Questões

CERTO

ERRADO

ativos de processos organizacionais.

ação corretiva.

atualizações dos documentos do projeto.

opinião especializada.

reparo de defeito.

Sponsor.

Stakeholders.

Milestones.

Product Owner.

Customer.

CERTO

ERRADO

Uma ferramenta aplicada ao planejamento e gerenciamento de custos é a análise de alternativas que pode incluir somente a revisão das opções de financiamento táticos e operacionais. Além disso, ela pode ser aplicada no processo de estimar custos com o objetivo de avaliar o orçamento alocado para riscos identificados dentro da linha de base dos custos. 

A estimativa paramétrica utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos relevantes e outras variáveis para calcular uma estimativa de custos para o trabalho do projeto. Esta técnica pode produzir altos níveis de exatidão, dependendo da sofisticação e dos dados básicos colocados no modelo. Estimativas paramétricas de custos podem ser aplicadas a um projeto inteiro ou aos seus segmentos, em conjunto com outros métodos de estimativa. 

A estimativa top-down é um método para estimar a menor unidade de trabalho e seu componente. O custo de cada pacote de trabalho ou de atividades é estimado com o maior nível de detalhes especificados e então é sumarizado ou agregado para níveis mais altos, para ser utilizado em subsequentes relatórios e rastreamento. O custo e a exatidão da estimativa de custos top-down, geralmente são influenciados pelo tamanho ou outros atributos de cada atividade ou pacote de trabalho. 

A exatidão da estimativa pontual de custos de uma atividade pode ser aperfeiçoada, considerando a incerteza e o risco nas estimativas, usando duas estimativas para definir uma faixa aproximada do custo de uma dada atividade, como: estimativa mais provável (cM) e estimativa otimista (cO).

ERRADO

CERTO

dentre os fatores pessoas, produto, processo e projeto, os recursos humanos são considerados o de maior importância. Tanto é assim que o SEI, Software Engineering Institute, desenvolveu um modelo para maturidade e capacidade dos recursos humanos.

sem estabelecer os objetivos do produto e seu escopo, considerar soluções alternativas e identificar restrições técnicas e gerencias, é impossível definir de forma razoável a estimativa de custo, a avaliação efetiva dos riscos, a análise realística das tarefas do projeto ou um cronograma gerenciável do projeto que forneça a indicação significativa de progresso das atividades.

Larry Constantine, em seu trabalho, sugere quatro tipos de “paradigmas organizacionais” para equipes de engenharia de software: o paradigma fechado; o paradigma randômico; o paradigma aberto; e o paradigma sincronizado. A equipe ágil, conforme preconizado no desenvolvimento ágil, se auto-organiza e não mantém, necessariamente, um desses paradigmas organizacionais únicos, mas usa elementos do paradigma randômico, do paradigma aberto e da sincronicidade.

nos métodos ágeis, a qualificação individual dos membros da equipe não é considerada um fator crítico de sucesso porque acredita-se que a colaboração em grupo ajuda a superar dificuldades individuais.

relaciona características novas em relação ao termo de abertura do projeto.

contém informações que são resultantes da análise de requisitos.

define as principais entregas do projeto.

não inclui métricas relacionadas a prazo, custo e qualidade do produto.

inclui objetivos avaliáveis, como, por exemplo, “desenvolver tecnologia de última geração”.

Gestão do Escopo do Projeto 

Gestão da Qualidade do Projeto

Gestão de Integração do Projeto  

Gestão de Riscos do Projeto  

ERRADO

CERTO