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Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-ESDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Texto associado
Segundo as normas NBR ISO/IEC 27001 e 27002, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de segurança da informação.
Na contagem de projeto de melhoria, são medidas as funções adicionadas, modificadas ou excluídas do sistema por um projeto.
Ano: 2022Banca: FCCOrganização: TRT - 19ª Região (AL)Disciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
A estrutura do PMBoK 6ª
edição contempla os grupos de processos de iniciação, de planejamento, de execução, de encerramento e de
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-EXEDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.
Diagramas de dispersão apresentam os relacionamentos entre
fatores, causas e objetivos da matriz de qualidade do projeto.
Ano: 2025Banca: UnescOrganização: FESPORTEDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Engenharia de Software | Gerenciamento de Projetos de Software
Um projeto de desenvolvimento de software está
atrasado e com o orçamento ultrapassado. Após uma
análise, o gerente de projetos identificou que a causa
principal dos problemas é a falta de padronização e
controle nos processos de desenvolvimento, o que leva a
retrabalhos, erros e dificuldades na comunicação entre a
equipe.
Considerando os conceitos de gerenciamento de
projetos e gestão de processos, qual seria a ação mais
eficaz para solucionar os problemas e melhorar o
desempenho do projeto?
Ano: 2012Banca: FADESPOrganização: MPE-PADisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Considere um projeto cujo BAC (Budget At Completion) é de R$ 150.000,00 e em que 20% do
trabalho estão concluídos ao custo de R$ 35.000,00. Com base nas fórmulas utilizadas para a medição
de desempenho de um projeto (EV = %COMP x BAC; CV = EV – AC; CPI = EV / AC; SPI = EV / VP),
identifique a alternativa correta.
Ano: 2013Banca: UEPAOrganização: SEAD-PADisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Cassio, um gerente de projetos certificado PMP
(Project Management Professional), foi
selecionado para gerenciar um projeto crítico
para a sua empresa. Quando ele estava
definindo o escopo do projeto, o patrocinador
disse que o projeto deve ser concluído no
prazo de um ano ou a empresa vai perder a
oportunidade de mercado. Cassio vai incluir
isso na declaração do escopo do projeto como:
Ano: 2019Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: IBGEDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Um projeto é conduzido seguindo os
moldes do PMBOK. A equipe do projeto
precisa garantir que o trabalho seja
executado no momento certo e na
sequência certa. Nesse caso, qual, dentre
as ferramentas listadas nas alternativas,
deve ser utilizada?
Ano: 2021Banca: FGVOrganização: TJ-RODisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Carlos precisa lidar com o planejamento do escopo de um projeto
para assegurar que inclua todo o trabalho, e apenas o necessário,
para concluir o projeto com sucesso.
No PMBOK 6ª edição, decompor as entregas e o trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis, fornecendo uma visão estruturada do que deve ser
entregue, é expresso pelo processo de:
Ano: 2015Banca: FAURGSOrganização: UFRGSDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
No contexto de gerenciamento de projetos de software, considere as seguintes afirmações sobre sinais indicadores de que um projeto está em perigo.
I - O escopo do produto está parcialmente definido.
II - O pessoal de software não compreende as necessidades de seus clientes.
III - Os prazos estão fora da realidade.
Quais estão corretas?
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-AMDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Com relação ao PMBOK 5, julgue o item que se segue.
A declaração detalhada do escopo do projeto é desenvolvida
a partir das principais entregas, premissas e restrições que são
documentadas durante a iniciação do projeto.
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