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Ano: 2024Banca: COPESE - UFPIOrganização: UFPIDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Programação Orientada a Objetos | Gerenciamento de Projetos de Software
Na engenharia de software, o uso de padrões de projeto oferece soluções reutilizáveis para problemas comuns
no desenvolvimento de software, promovendo modularidade, reutilização de código e manutenibilidade.
Relacione os padrões de projeto, listados a seguir, às suas respectivas características:
I. Factory;
II. Singleton;
III. Decorator;
IV. Proxy.
( ) Permite a criação de um único objeto de uma classe, garantindo um ponto de acesso global.
( ) Encapsula a criação de objetos, escondendo a lógica de instanciação dos clientes.
( ) Adiciona responsabilidades a um objeto dinamicamente, sem modificar o código da sua classe.
( ) Controla o acesso a um objeto, adicionando funcionalidades como cache, segurança ou logging.
Assinale a opção que indica a relação CORRETA, entre padrões de projeto e suas características:
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFAZ-SEDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Na gerência de projetos, é importante dimensionar o software
que será construído, e a abordagem que utiliza componentes
genéricos já existentes consiste no dimensionamento por
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: TRE-RRDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
A possibilidade de esgotamento da capacidade de discos de um servidor que atende ao desenvolvimento de um projeto de software está próxima a 100%, quando considerado todo o período do projeto. Caso não seja tomada nenhuma ação de expansão dos discos, o servidor pode entrar em colapso, ficando a continuidade e o resultado do projeto completamente comprometidos. Pelas projeções, a capacidade atual suportará o projeto por 18 meses, sem causar qualquer prejuízo. Uma eventual expansão dos discos não levará mais que 30 dias. Considerando a análise GUT - Gravidade/Urgência/Tendência, o risco de esgotamento de capacidade tem avaliação:
Ano: 2010Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFSDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
No gerenciamento de projetos de software baseado no PMBOK, alguns autores definem quatro variáveis estruturadoras para elaboração do planejamento. Pode-se afirmar que as quatro variáveis são
Ano: 2018Banca: Gestão ConcursoOrganização: EMATER-MGDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Os planos de negócio, baseados na estratégia da organização, cobrem normalmente um ano calendário ou financeiro. Orçamento, planejamento e relatórios de progresso, tudo incide nesse período. Em alguns mercados, o tempo do ciclo de planejamento tornou-se até mais curto graças à redução do tempo do ciclo de desenvolvimento do produto.
Além do tempo, fator mais fácil de determinar, de quais outros três elementos o planejamento deve tratar?
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRM-PRDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Julgue o item seguinte quanto ao PMBOK (Project Management Book of Knowledge).
De acordo com o PMBOK, um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo e possui um início e um término
determinados.
Ano: 2025Banca: FADESPOrganização: UNIFESSPADisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Na engenharia de software, as métricas são essenciais para a tomada de decisões e acompanhamento
do projeto. Sobre a métrica complexidade ciclomática, é correto afirmar que ela mede a complexidade do
programa por meio do cálculo
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-RJDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software | Metodologias Ágeis de Desenvolvimento de Software
Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.
Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se
a quantidade de itens mais prioritários da lista de backlog
que podem ser entregues na próxima iteração; os processos
coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura
analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma
dessas iterações.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IPHANDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Garantia da Qualidade de Software | Gerenciamento de Projetos de Software
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
O gerenciamento de qualidade inclui os seguintes processos:
planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade
e controlar a qualidade.
Ano: 2018Banca: FAURGSOrganização: BANRISULDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Considere as seguintes afirmações sobre gerenciamento
de projeto.
I - Gerenciamento de projeto de software envolve
planejamento, monitoração e controle de pessoas,
processos e eventos que ocorrem à medida que o
software evolui, desde os conceitos preliminares
até sua disponibilização operacional e completa.
II - Gerenciamento de projeto é uma atividade intensiva
de pessoal; muitas vezes, programadores
competentes resultam em maus líderes de equipe
por não possuírem habilidade em lidar com pessoas.
III - A adoção de métodos ágeis tem sido indicada
como antídoto para muitos problemas que se
alastraram nas atividades de projeto de software.
Para uso das competências de cada membro da
equipe e para fomentar a colaboração efetiva de
seus membros, evita-se a auto-organização da
equipe e utiliza-se o conceito de equipe única. O líder
(e não a equipe) concentra-se em competências
individuais para maior benefício do projeto e decide
a abordagem para incrementar o trabalho, coordenando
e sincronizando as atividades que devem
ser realizadas.
Quais estão corretas?
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