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Ano: 2022Banca: FGVOrganização: SEFAZ-AMDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Paulo precisa avaliar os riscos e condições para execução de um
projeto na sua organização.
A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção que
indica a técnica de planejamento estratégico que tem como
objetivo identificar as forças e fraquezas da organização, as
oportunidades e as ameaças.
Ano: 2024Banca: IF-MTOrganização: IF-MTDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Segundo Sommerville, é difícil ter uma descrição padrão para o trabalho de um gerente de projeto de
software, pois suas obrigações variam muito em razão tanto da organização quanto do projeto que será
desenvolvido, contudo, algumas atividades permeiam a rotina da maioria dos gerentes. Com isso posto,
analise as afirmações relacionadas a seguir que foram criadas com base no texto autor:
(SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 9 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011, p. 415)
I - Os gerentes de projeto têm entre suas responsabilidades o planejamento, a geração de relatórios e o
gerenciamento de risco.
II - A elaboração de propostas é uma das atividades do gerente e, no contexto de gestão, é o primeiro
estágio de um projeto de software. Para esta atividade, o autor propõe um conjunto modelo de diretrizes
padrão para a tarefa que possui variáveis comuns a todos os clientes e podem ser mais generalistas que
outras atividades de gestão.
III - O gerenciamento de risco é uma das atividades que mais impactam no andamento do projeto, haja vista
que, se o gerente de projetos deixar de impedir todas as ocorrências de risco inerentes ao andamento da
produção em questão, o projeto estará fadado ao fracasso em cronograma e/ou orçamento, podendo
até ser inviabilizado.
IV - O gerenciamento de pessoas é uma atividade do gerente de projeto de software que requer habilidades
de seleção de equipe, organização de grupo e até motivação de pessoas no intuito de fazer com que os
integrantes contribuam com o melhor de suas habilidades da forma mais eficaz possível.
Estão CORRETAS a(s) afirmação(ões)
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: TSTDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Considere, por hipótese, que um Analista de Suporte esteja trabalhando no processo de identificação de riscos em um programa de gestão de riscos de um projeto do TST com base no PMBOK 5ª edição. Após realizar o levantamento das informações sobre um risco, o Analista assim o descreveu: Devido a não observância dos requisitos legais definidos na Lei, poderá haver o provimento do pedido de impugnação do edital, o que poderá ocasionar o atraso na realização da contratação pleiteada.
Com base na descrição do risco,
Ano: 2020Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: Ministério da EconomiaDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Considerando o PMBOK 6.ª edição, julgue os itens seguintes,
acerca de gerenciamento de projetos.
Ao gerente de projetos cabe liderar a equipe para atender os
objetivos e as expectativas das partes interessadas, enquanto
ao escritório de projetos cabe a função de promover a
comunicação entre o patrocinador e os membros da equipe.
Ano: 2014Banca: FAURGSOrganização: TJ-RSDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
________________ é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, a fim de atender aos requisitos do referido projeto.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.
Ano: 2012Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: MPE-MGDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Analise as seguintes afirmativas concernentes à elaboração de cronogramas de projeto
de software.
I. É uma atividade difícil, pois os métodos e linguagens de implementação usados
influenciam de modo decisivo os projetos.
II. As estimativas de cronogramas anteriores sempre serão uma base confiável para o
cálculo de estimativas de um novo projeto.
III. Permite ao gerente de projeto acompanhar o desenvolvimento de tarefas críticas de
modo a evitar atrasos.
A partir dessa análise é possível concluir que estão CORRETAS
Ano: 2019Banca: SELECONOrganização: Prefeitura de Boa Vista - RRDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
O PMBOK consiste em uma padronização que
identifica e conceitua processos, áreas de
conhecimento, ferramentas e técnicas. Nesse
contexto, uma área do conhecimento emprega os
processos necessários para confirmar a geração,
distribuição, armazenamento, recuperação e
destinação final das informações sobre o projeto de
forma oportuna e adequada. Segundo o PMI, 90% do
tempo do Gerente de Projetos é dispensado nessa
área de conhecimento. Essa área é denominada
gerenciamento:
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-AMDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Com relação ao PMBOK 5, julgue o item que se segue.
O produto de um projeto se caracteriza como uma ideia que
gera produção contínua.
Ano: 2019Banca: INAZ do ParáOrganização: CORE-SPDisciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.”
Disponível em: http://wpm.wikidot.com/conceito:capitulo-3. Acesso em: 13.12.2018
Sobre o TAP, o que é correto afirmar?
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)Disciplina: Engenharia de SoftwareTemas: Gerenciamento de Projetos de Software
Com base no PMBOK, julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.
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