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457941201364381
Ano: 2023Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: FUTEL - MGDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Recursos Humanos | Psicologia das Organizações

Um monitor de oficinas terapêuticas com adolescentes na comunidade começou a apresentar um baixo desempenho, com atrasos e queixas de insatisfação quanto às atividades para qual era responsável. Na reunião de equipe, argumentou estar muito estressado e que preferia ser transferido para uma outra área.


Essa situação problema foi levada ao Recursos Humanos para uma análise, dado que a organização queria algumas alternativas para redução de fatores de risco ocupacional.


Em relação à possíveis alternativas de solução do problema, a área de Recursos Humanos deve

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2

457941200028305
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Psicologia GeralTemas: Gestão de Competências | Gestão de Recursos Humanos | Psicologia Organizacional
Texto associado
Julgue os itens seguintes, relativos à gestão por competências.

O requisito para a implantação da gestão de pessoas por competências consiste na instituição de um programa de remuneração por competências.
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3

457941200455181
Ano: 2014Banca: FCCOrganização: TRT - 19ª Região (AL)Disciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Movimentação de Pessoas
A pessoa pode ampliar o nível de complexidade de suas atribuições e responsabilidades sem mudar de cargo ou posição na empresa. Esse processo denomina-se ampliação
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4

457941202021532
Ano: 2020Banca: IBADEOrganização: Prefeitura de Santa Luzia D`Oeste - RODisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Recursos Humanos

Para instituir um Planejamento Estratégico para administração de talentos da sua organização, você tem alguns passos a seguir. Quais destes você corretamente irá utilizar no planejamento da gestão de pessoas?


I – Você deve ser multifuncional e estratégico para cuidar da qualificação da força de trabalho de seu grupo. Deverá cuidar do bem estar da equipe muitas vezes, assumindo as rédeas de condições externas ao ambiente de trabalho, mas que impactam na rotina profissional;

II – Ter um bom local de trabalho, que valoriza os profissionais e que procura oferecer boas condições, tanto no mobiliário (cadeiras ergonômicas, mesas na altura correta. entre outros), como nas relações entre funcionário e empresa, tem mais chances de reter os melhores talentos;

III - O diálogo entre empresa e funcionários deve ser claro e objetivo. Os colaboradores precisam seguir ordens claras e hierarquicamente organizadas para participar ativamente da corporação. Uma boa maneira de estimular essa comunicação é implantar canais internos de comunicação;

IV - Um trabalho grande é comumente dividido em pequenos projetos, desenvolvidos por diferentes equipes. No padrão de grandes times, todos permanecem focados apenas nas tarefas, sem ter uma visão global do trabalho;

V - A realização das avaliações de desempenho é vital para a gestão estratégica de pessoas. Por meio dessa prática, a empresa consegue direcionar melhor as demandas e formar times que favoreçam a produtividade de acordo com o projeto.

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457941201297858
Ano: 2020Banca: VUNESPOrganização: FITODisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Absenteísmo e Rotatividade
Em uma organização em que estejam ocorrendo índices de rotatividade (turnover) muito altos, é importante que se faça um plano de ação para o diagnóstico das causas dessa rotatividade. Uma das providências que organizações mais atualizadas têm tomado é
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6

457941201848215
Ano: 2019Banca: IADESOrganização: AL-GODisciplina: Psicologia GeralTemas: Processos de Recrutamento e Seleção | Psicologia Organizacional | Entrevista Psicológica e Técnicas de Entrevista | Gestão de Recursos Humanos
Além de serem utilizadas na fase de seleção de pessoas, as entrevistas são muito utilizadas ao final de um contrato. Entre os objetivos da entrevista de desligamento, é correto afirmar que ela tem como meta
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7

457941200734596
Ano: 2019Banca: IBGPOrganização: Prefeitura de Andrelândia - MGDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Recursos Humanos
Sobre a gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir:
I- A Gestão de Pessoas é caracterizada atualmente pela participação, do desenvolvimento e envolvimento do bem mais precioso de uma organização, que é o Capital Humano.
II- A Gestão de Pessoas possui uma grande responsabilidade com a formação profissional dos seus parceiros, objetivando o desenvolvimento e crescimento tanto da organização como do colaborador.
III- A ênfase dada na gestão de pessoas de uma organização deve-se à observação dos gestores na importância de seus empregados para a consecução das metas da empresa.

Estão CORRETAS as afirmativas:
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8

457941200751476
Ano: 2014Banca: INSTITUTO INEAAOrganização: CREA-GODisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Recursos Humanos | Treinamento e Desenvolvimento Organizacional

A tecnologia de treinamento refere-se aos recursos didáticos, pedagógicos e instrucionais utilizados no treinamento. Atualmente existem várias técnicas de treinamento. Assinale a resposta correta:

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9

457941201538562
Ano: 2022Banca: FCCOrganização: TRT - 5ª Região (BA) Disciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Competências | Gestão de Recursos Humanos
Existem diferenças entre a abordagem tradicional de gestão de pessoas e a abordagem por competências. Na gestão por competências é correto afirmar que o contrato psicológico é construído 
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10

457941201958480
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRF - 6ª REGIÃODisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Gestão de Recursos Humanos | Treinamento e Desenvolvimento Organizacional

Em relação a treinamento, desenvolvimento, gestão do desempenho e políticas de valorização no trabalho, julgue o item seguinte.


No serviço público, ações de desenvolvimento de pessoal podem promover a autorrealização e o compromisso dos servidores com seu trabalho.

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