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Ano: 2013Banca: UFMGOrganização: UFMGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) propõem que a formulação da
estratégia pode ser pensada a partir de dez escolas, sendo que cada
uma possui uma perspectiva única sobre seu processo. Marque, dentre
as opções abaixo, aquela que apresenta uma escola que NÃO se refere
ao processo de formulação da estratégia.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Configurações Organizacionais de Mintzberg | Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Organizações e Métodos
A respeito das características básicas das organizações formais modernas, assinale a opção correta.
Ano: 2017Banca: IDECANOrganização: Câmara de Coronel Fabriciano - MG Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
A falta de uniformidade na área da estratégia corporativa não se aplica apenas à ausência de consenso sobre os termos.
Os escritores da área tendem a assumir diferentes pontos de vista a respeito de como a estratégia ocorre de fato nas
organizações. Um dos autores que vêm dedicando energia a essa discussão é Henry Mintzberg que, em parcerias com
outros pensadores, fez uma revisão dos trabalhos na área que constatou dez diferentes visões ou “escolas” no
entendimento da estratégia em organizações. Dentre essas escolas observadas, qual delas estabelece a formação da
estratégia como um processo de negociação?
Ano: 2025Banca: FGVOrganização: DPE-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Considere que, na Defensoria Pública, um administrador participa
de eventos, cerimônias institucionais e representações oficiais em
nome do órgão.
Com base nos papéis gerenciais definidos por Mintzberg, é correto
afirmar que, nessa situação, o administrador está exercendo o
papel de:
Ano: 2016Banca: UFMTOrganização: TJ-MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
A respeito das habilidades dos Administradores, analise as assertivas.
I - Katz dividiu as habilidades dos Administradores em quatro categorias: inter-relacional, técnica, humana e conceitual.
II - Para Mintzberg, as habilidades são oito: relacionamento, liderança, resolução de conflitos, processamento de informação, tomada de decisões, alocação de recursos, empreender e instrospecção.
III - Katz e Mintzberg apontam que os Administradores devem possuir a habilidade inter-relacional.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2023Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: DPE-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Segundo Mintzberg, citado por Maximiniano (2010),
no contexto das sete configurações de organizações,
a parte mais importante da organização tipo
diversificada é
Ano: 2014Banca: IDECANOrganização: DETRAN-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Para Mintzberg, “a administração é essencialmente uma arte, e é necessário que os gerentes aprendam continuamente por meio de suas próprias experiências”. Assinale a afirmativa que entra em conflito com o pensamento do autor.
Ano: 2013Banca: MakiyamaOrganização: IF-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
No final da década de 1960, Henry Mintzberg realizou uma pesquisa com cinco executivos para determinar o que eles faziam no trabalho, e concluiu que os gestores desempenham dez papéis diferentes, separados em três grupos fortemente interligados, identificados corretamente na alternativa:
Ano: 2016Banca: FUNRIOOrganização: IF-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Configurações Organizacionais de Mintzberg
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) definiram em seu livro “Safari de Estratégias” dez escolas denominando-as com o
adjetivo que melhor parece captar a visão que cada uma tem no processo de estratégia. Nesse sentido, a escola que formula a
estratégia como um processo emergente foi denominada de
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Configurações Organizacionais de Mintzberg | Gestão de Organizações e Métodos
Tendo em vista que, de meados do século XX até a transição para o século XXI, foram desenvolvidos novos modelos para explicar as organizações, julgue o item a seguir.
Entre os novos modelos de organização, segundo Mintzberg, no modelo adhocrático, a função administrativa mais importante é a pesquisa e desenvolvimento, que busca encontrar novos conhecimentos por meio de equipes multidisciplinares, diferentemente da organização profissional, que busca a aplicação padronizada do conhecimento.
Entre os novos modelos de organização, segundo Mintzberg, no modelo adhocrático, a função administrativa mais importante é a pesquisa e desenvolvimento, que busca encontrar novos conhecimentos por meio de equipes multidisciplinares, diferentemente da organização profissional, que busca a aplicação padronizada do conhecimento.
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