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457941200481507
Ano: 2025Banca: FAUOrganização: Prefeitura de Porto Barreiro - PRDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Comportamento Humano nas Organizações
Na Administração Pública, o relacionamento interpessoal é essencial para o bom funcionamento das equipes e para a prestação de serviços de qualidade aos cidadãos. Qual das atitudes abaixo representa uma prática eficaz para promover um bom relacionamento no ambiente de trabalho?
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2

457941201924718
Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CREFONO - 5ª RegiãoDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe

Considerando que todo administrador seja responsável pelos resultados de sua equipe, julgue o item.


Cortar um benefício é uma ação muito prejudicial para a empresa, uma vez que os benefícios tendem a ser considerados quase como um direito pelos empregados.

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3

457941201665309
Ano: 2016Banca: IMAOrganização: Prefeitura de Figueirópolis - TODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe
Constituem características do trabalho em equipe todos os itens abaixo, exceto: 
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4

457941202000327
Ano: 2017Banca: IF-PEOrganização: IF-PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe
Observe as proposições no que tange à Organização por equipes.

I. Equipes permanentes são compostas de pessoas de vários departamentos funcionais que resolvem problemas mútuos.
II. Uma das desvantagens da organização por equipes é o não aproveitamento da estrutura funcional, perdendo em economia de escala e treinamento especializado, sendo uma desvantagem ao relacionamento grupal mais intenso.
III. A abordagem de equipes torna as organizações mais ágeis e flexíveis ao ambiente global e competitivo.
IV. Uma vantagem da organização por equipes é a redução de barreiras entre departamentos, aumentando o compromisso pela maior proximidade entre as pessoas.
V. A estruturação por equipe pode provocar uma descentralização exagerada e não planejada
Estão CORRETAS apenas as proposições que constam nos itens
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5

457941200531648
Ano: 2025Banca: IBADEOrganização: Prefeitura de Rolim de Moura - RODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Comportamento Humano nas Organizações
Qual das alternativas abaixo descreve corretamente uma prática essencial para um bom trabalho em equipe?
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6

457941201492583
Ano: 2018Banca: IMAOrganização: Prefeitura de Caxias - MADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe
O trabalho em equipe é uma forma eficaz de facilitar a participação dos trabalhadores nos processos decisórios e aumentar a motivação dos funcionários. São fatores negativos que interferem na realização do trabalho em equipe, exceto:
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7

457941200461526
Ano: 2015Banca: AOCPOrganização: FUNDASUSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe
As atividades realizadas em equipe devem ser entendidas como resultado
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8

457941200172703
Ano: 2015Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: CRQ 2ª Região-MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe
Com relação às atribuições da gestão de recursos humanos e ao trabalho em equipe, assinale a alternativa INCORRETA.
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9

457941201837196
Ano: 2024Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo LimitaOrganização: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Comportamento Humano nas Organizações
Por que a escuta ativa é importante no desenvolvimento das relações interpessoais: 
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10

457941201058980
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: CGE-SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
A gestão do desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará-los com os resultados esperados. Preocupa-se com a eficiência e a eficácia, com a qualidade e a produtividade.

Com relação à gestão do desempenho, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.

( ) A satisfação obtida pelo indivíduo funciona como um reforço positivo para um novo desempenho, enquanto a insatisfação ou frustração funciona como um reforço negativo.
( ) Pessoas livres produzem melhor do que quando estreitamente supervisionadas e controladas.
( ) A medição dos resultados deve ser pontual ao longo do processo.

As afirmativas são, respectivamente,
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