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Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CAPESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Liderança e Motivação | Departamentalização | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização | Modelos de Estrutura Organizacional | Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
As culturas organizacionais são relativamente estáveis, na medida em que alterações nelas ocorrem de maneira lenta e gradual, e distintas organizações possuem culturas diferentes entre si, ainda que pertençam a um mesmo ramo de atividade.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: Prefeitura de Macaé - RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Departamentalização | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização
Departamentalização é o processo de dividir uma organização em
unidades menores, chamadas departamentos, para facilitar a
administração e a especialização.
Assinale a opção que apresenta uma desvantagem da
departamentalização por produtos/serviços.
Ano: 2024Banca: IbestOrganização: CRQ - 13ª Região - SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Departamentalização | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item.
A departamentalização geográfica é indicada
quando as circunstâncias externas apontam que o
sucesso da organização depende particularmente
do seu ajustamento às condições e às
necessidades locais ou regionais.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFAZ-ACDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Departamentalização | Gestão de Organizações e Métodos | Estratégias de Departamentalização | Administração Neoclássica
No que diz respeito ao conceito e ao processo de
departamentalização de custos em uma empresa, julgue os itens
que se seguem.
I Os departamentos produtivos têm seus custos, todos diretos,
alocados diretamente aos produtos, pois esses departamentos
têm a função de processá-los.
II Para ser considerado centro de custos, é necessário que o
departamento tenha uma estrutura de custos homogênea,
esteja concentrado em um único local e ofereça condições
para coleta de dados de custos.
III Como regra, departamentos são centros de custos, pois neles
se concentram custos que serão alocados aos produtos ou
distribuídos a outros departamentos.
Assinale a opção correta.
Ano: 2023Banca: Instituto AccessOrganização: UFFSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Departamentalização | Administração Neoclássica
Existem tipos de abordagens que definem o agrupamento de
departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia. Elas
estão listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma.
Assinale-a.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TRF - 1ª REGIÃODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Estratégias de Departamentalização | Administração Neoclássica | Departamentalização
Departamentalização é o “processo de diferenciação horizontal
que consiste em agrupar e integrar tarefas, atividades e
funcionários em unidades organizacionais para melhor coordenar
as atividades” (Sobral e Peci, 2013, p. 260). Os critérios adotados
no processo de departamentalização dão origem a diferentes
tipos de departamentalização, com vantagens e desvantagens a
eles associadas.
São uma desvantagem da departamentalização funcional e da
departamentalização por cliente, respectivamente:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CAPESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Clima e Cultura Organizacional | Modelos de Estrutura Organizacional | Administração Neoclássica | Departamentalização | Liderança e Motivação | Gestão de Organizações e Métodos | Estratégias de Departamentalização
Nas estruturas organizacionais verticalizadas, os colaboradores são capacitados para ter autonomia na tomada de decisão, ao passo que, nas estruturas horizontalizadas, é respeitada a hierarquia.
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRT-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Departamentalização | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item abaixo.
Na departamentalização por projetos, há a
desvantagem de uma pequena flexibilidade, o
que dificulta a execução do projeto e proporciona
piores resultados.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CAPESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Neoclássica | Gestão Estratégica | Clima e Cultura Organizacional | Modelos de Estrutura Organizacional | Estratégias de Departamentalização | Departamentalização | Liderança e Motivação | Gestão de Organizações e Métodos
A motivação dos colaboradores de uma organização decorre da necessidade de alcançar objetivos estabelecidos, independentemente da maneira pela qual a liderança exerça seu poder de influência.
Ano: 2016Banca: FGVOrganização: SEE-PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Departamentalização | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização | Processos de Delegação e Centralização
O administrador deve ser capaz de dividir tarefas entre os
subordinados para que se atinja a máxima eficiência na alocação
de recursos dentro de uma organização. Da mesma forma, ele
deve ser capaz de reconhecer a necessidade de distribuir tarefas
em uma escala mais elevada, entre as unidades de uma
organização.
Assinale a opção que indica, respectivamente, os nomes dos
conceitos apresentados acima.