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Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRT-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Departamentalização | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item abaixo.
A vantagem da departamentalização por produtos
reside na facilidade de coordenação entre os
departamentos envolvidos em determinado nicho de
produtos ou serviços.
Ano: 2023Banca: Instituto AccessOrganização: UFFSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Departamentalização | Administração Neoclássica
Existem tipos de abordagens que definem o agrupamento de
departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia. Elas
estão listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma.
Assinale-a.
Ano: 2013Banca: FEPESEOrganização: CAU-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Departamentalização | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização
São abordagens de departamentalização, entre outras:
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRT-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Departamentalização | Estratégias de Departamentalização | Administração Neoclássica | Gestão de Organizações e Métodos
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item abaixo.
Na departamentalização por projetos, há a
desvantagem de uma pequena flexibilidade, o
que dificulta a execução do projeto e proporciona
piores resultados.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPE-TODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Neoclássica | Departamentalização
Julgue o item seguinte, relativo a organizações modernas e a suas estruturas e critérios de departamentalização.
A departamentalização por funções é indicada como critério
a ser utilizado em circunstâncias dinâmicas e de muita
mudança, que requeiram continuamente o desempenho de
novas tarefas.
Ano: 2013Banca: CAIP-IMESOrganização: UNIFESPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tipos de Organização | Gestão de Organizações e Métodos | Departamentalização | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização | Modelos de Estrutura Organizacional | Diagramas Organizacionais
As gestões: financeira, de recursos humanos e patrimonial também fazem parte da área administrativa de uma instituição de ensino superior.
1 - A administração financeira, num sentido amplo, é uma ferramenta utilizada para atuar da forma mais eficaz possível sobre o planejamento financeiro, a análise de investimentos, a entrada e saida dos recursos, visando sempre o desenvolvimento da instituição.
2 - A gestão de recursos humanos é uma tarefa dificil visto que é trabalhada envolvendo pessoas e, de maneira geral deve ter como objetivo adequar os projetos de desenvolvimento das pessoas ao projeto de desenvolvimento da instituição.
3 - A administração patrimonial tem como função o controle que engloba as atividades de recepção, registro, controle, conservação, e desfazimento dos bens pertencentes à instituição, no que diz respeito aos bens móveis.
São afirmações corretas:
1 - A administração financeira, num sentido amplo, é uma ferramenta utilizada para atuar da forma mais eficaz possível sobre o planejamento financeiro, a análise de investimentos, a entrada e saida dos recursos, visando sempre o desenvolvimento da instituição.
2 - A gestão de recursos humanos é uma tarefa dificil visto que é trabalhada envolvendo pessoas e, de maneira geral deve ter como objetivo adequar os projetos de desenvolvimento das pessoas ao projeto de desenvolvimento da instituição.
3 - A administração patrimonial tem como função o controle que engloba as atividades de recepção, registro, controle, conservação, e desfazimento dos bens pertencentes à instituição, no que diz respeito aos bens móveis.
São afirmações corretas:
Ano: 2024Banca: IbestOrganização: CRQ - 13ª Região - SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Departamentalização | Administração Neoclássica
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item.
Na organização funcional, há a possibilidade de um
subordinado se reportar funcionalmente a muitos
superiores, cada qual especialista em uma
determinada função.
Ano: 2013Banca: FUMARCOrganização: PC-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Estratégias de Departamentalização | Administração Neoclássica | Departamentalização
Analise as afirmativas abaixo quanto ao tema “departamentalização”, classificando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. ( ) As organizações são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos.
II. ( ) Uma organização é o resultado da união de diversos recursos, dentre eles os recursos humanos.
III. ( ) Uma ONG não pode ser considerada uma organização, pois seu objetivo central não é a geração de lucro financeiro.
IV. ( ) Cada processo em uma organização é independente dos demais processos existentes.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
I. ( ) As organizações são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos.
II. ( ) Uma organização é o resultado da união de diversos recursos, dentre eles os recursos humanos.
III. ( ) Uma ONG não pode ser considerada uma organização, pois seu objetivo central não é a geração de lucro financeiro.
IV. ( ) Cada processo em uma organização é independente dos demais processos existentes.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Ano: 2024Banca: IF-TOOrganização: IF-TODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Departamentalização | Administração Neoclássica
Carla Andrade, ao assumir a direção da empresa
AutoBrasil, encontrou a organização estruturada
com uma departamentalização por produtos no
primeiro nível hierárquico (divisões de automóveis,
utilitários, caminhões e tratores) e por funções no
segundo nível (departamento industrial, comercial,
financeiro e de RH). Carla decidiu, então inverter a
estrutura organizacional, adotando a
departamentalização por funções no primeiro nível
e por produtos no segundo. Com base nessa
mudança, assinale a alternativa que melhor
descreve os pontos positivos e negativos dessa
decisão:
Ano: 2019Banca: CETREDEOrganização: Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração por Objetivos (APO) | Direção Administrativa | Organização Administrativa | Planejamento Administrativo | Administração Neoclássica | Teoria Neoclássica | Controle Administrativo | Tipos de Organização | Departamentalização
Leia o texto a seguir.
“No início da década de 1950, a teoria administrativa passou por um período de intensa remodelação. A Segunda Guerra Mundial já havia acabado e o mundo passou a experimentar um novo surto de desenvolvimento industrial e econômico sem precedentes. Em outras palavras, o mundo das organizações ingressou em uma etapa de grandes mudanças e transformações. Com o surgimento da televisão, do motor a jato e o esboço das telecomunicações, o mundo organizacional já não seria o mesmo”. [...] [Porém], “Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos e aos enfoques tradicionais da organização [...] a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem”, sendo a própria Teoria Neoclássica uma forma de reapropriação de alguns princípios clássicos.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7ª ed. 13ª reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
A partir dos entendimentos centrais do texto, assinale a coluna B de acordo com a coluna A, identificando as principais características da Teoria Neoclássica.
COLUNA A: Características da Teoria Neoclássica
I. Ênfase na prática da administração.
II. Reafirmação dos postulados clássicos.
III. Ênfase nos princípios gerais da administração.
COLUNA B: Definição das características da Teoria Neoclássica
( ) Retoma as discussões sobre aspectos concretos e econômicos das empresas. Assim, conceitos clássicos como organização linear e funcional, departamentalização etc. são retomados, porém de maneira reformulada e mais flexível (CHIAVENATO, 2003).
( ) Foco nos aspectos práticos e concretos da administração. Assim, a teoria e os conceitos só possuem valor quando podem ser utilizados na prática. Ou seja, o foco na prática da administração ganha muito mais relevância do que na teoria sobre gestão (CHIAVENATO, 2003).
( ) Os princípios gerais (planejar; organizar; dirigir; controlar) são retomados para a busca de soluções administrativas. Assim, eles passam a ser aplicados na prática para orientar a atuação na condução das operações de um negócio (CHIAVENATO, 2003).
Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.