Questões

Relatar que recebe informação ou sugestão das pessoas que trabalham junto com o trabalhador.

Não conseguir atender as diversas exigências dos colegas de trabalho da empresa. 

Perceber que muitos colegas de trabalho estão cansados devido às exigências da empresa.

Ter dificuldade em manter o equilíbrio entre o trabalho e outras atividades pessoais.

Preocupar-se com as diferentes expectativas das pessoas com o seu trabalho.

Grupos de mútua ajuda.

Afastamento da família.

Recursos de Centros de Atenção Diária.

Psicoterapia.

Tratamento farmacológico.

a única forma de mitigar o presenteísmo é reduzindo a jornada de trabalho, sem necessidade de mudanças na gestão organizacional ou na promoção de saúde ocupacional.

o presenteísmo não afeta a saúde dos trabalhadores nem interfere no desempenho das organizações, sendo um fenômeno irrelevante para o ambiente de trabalho. 

o presenteísmo ocorre quando o trabalhador decide voluntariamente aumentar sua carga horária, sem qualquer interferência de fatores físicos ou psicológicos.

a permanência do trabalhador no ambiente laboral, mesmo quando sua condição de saúde compromete o desempenho e a concentração, é um dos fatores associados ao presenteísmo.

a implementação de estratégias voltadas para o aumento da competividade interna entre os colaboradores é a principal medida para minimizar os impactos do presenteísmo.

tempos (jornadas e pausas) e ritmos (prazos); suporte organizacional; características das tarefas prescritas

interações hierárquicas com ascendentes e descendentes; interações hierárquicas com demandantes de serviços; interações hierárquicas com fornecedores

exigências de qualidade e produtividade; práticas de remunerações e salários; regras formais e informais

divisão do trabalho; política de seleção e desenvolvimento de pessoal; controles exercidos

ERRADO

CERTO

ERRADO

CERTO

divulgar a todos os trabalhadores o responsável pelo acidente, para que possa ser monitorado pela equipe.

identificar e punir o responsável pelo acidente, para evitar que o mesmo se repita.

evitar qualquer ação de educação específica para o causador do acidente, para não intimidá-lo.

utilizar o poder hierárquico para reforçar o treinamento aos trabalhadores e obrigá-los a cumprir as normas de segurança.

identificar a causa do acidente e educar/reforçar o treinamento tanto ao causador do acidente como à equipe.

Cerca de 70% dos casos da síndrome acontecem entre homens, principalmente jovens na faixa dos 15 aos 25 anos. 

Crise de intenso medo ou ansiedade; aparece subitamente; atinge o pico em 10 minutos. 

Envolve, pelo menos, 4 dos seguintes sintomas: palpitação; sudorese; tremores; sensação de falta de ar; sensação de asfixia; tontura; parestesia; calafrios; sensação de irrealidade; medo de morrer e de enlouquecer.

Pelo menos um dos ataques foi seguido por 1 mês ou mais de uma das seguintes características: preocupação persistente de ter um outro ataque de pânico

Mudança significativa do comportamento relacionado ao ataque.

Assédio Moral.

Síndrome do Pânico.

Transtorno de estresse pós-traumático relacionada ao trabalho.

Síndrome de Burn-Out.

Depressão.

ERRADO

CERTO